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会社を売って、社員になって、最速で辞めて起業した

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「もう終わりだ…」その前に。多重債務・破産困難な会社を救う「第3の選択肢：売却」

経営者のための資金繰りの保健室

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【会社売却】「継ぐ」と言えなかった僕が家業を立て直し、追い出されるまで。

かーち

アイドルは、買われるIPになった。──秋元康氏プロデュース「WHITE SCORPION」事業譲渡

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数億円バイアウトから3年｜僕が「正解だと思っていた選択」を不正解だと確信した理由

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法人破産の費用はいくら？「最低100万円」が払えない経営者の末路と回避策

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【図解】法人清算の手続きと流れ。期間と費用（40万円〜）のリアルな内訳

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【親バカ妄想・第2回】1歳の愛娘に会社の資産をどう残す？「賃貸マンション建設」か「土地集め」か、限界コンサル竹原が夜な夜な企む合法的な富の移転スキーム

補助金を最後まで伴走｜竹原 敦史（大阪／認定支援機関）

「債務超過」でも会社は売れる？破産手続きに入る前に確認すべき3つの条件

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初めてのnote│自己紹介

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【M&A実録】約20年育てた会社を4億円で売却。会社売却を決めた日（第1話）

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あなたの会社、いくらで売れる？業種別のM&A相場

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「幸せなM&A」をもっと当たり前にしたい。M&A Lead代表の坂本慧です

坂本慧 | M&A LeadはM&A仲介会社ではありません

初めての相談で何を聞かれる？——面談で身構えなくていい理由

田畑俊介｜M&A仲介10年のリアル

資金調達とM&Aの教科書 資本政策とは結婚相手を探すこと【無料個別相談付き】

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小幡 和輝【不登校の専門家】

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同世代SNS企業の20年後。MIXIがグリーから受け継いだのは、ファンドではなく「視界」だった

福島貴将｜ハンザ・アドバイザーズ株式会社

教科書には載っていない？M&Aで実際にあった“特殊パターン”とは？

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経営太郎

後悔しないM&Aに必要なこと【③-2】自己紹介と会社概要その2

さくら

IPO一択の時代は本当に終わったのか？スタートアップEXITの現在地

スタエムくん

社長は泣いていた ― すべての創業社長が、一人で背負っているもの

福島貴将｜ハンザ・アドバイザーズ株式会社

会社売却の現実：仲介業者は言わない「出口戦略」で1億円の差がつくチェックリスト

菊池智憲

【銀行出身×M＆Aコンサル＠亀野】譲渡企業のS社グループの判断

銀行出身×資金調達コンサル＠亀野

【実録】毎年赤字で1,000万円の負債。倒産寸前の会社が「30万円で売れた」理由

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営業赤字3.6億円、債務超過のAI SaaSを、PKSHAはなぜ買ったのか ―出資から始める段階取得と、隣接するバーティカルSaaS

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【最終回】数億円バイアウト後に気づいた「本当の勝者の定義」｜普通の焼肉が教えてくれたこと

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「会社を売れば、借金も消えますか？」——個人保証とM&Aの本当の話

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創業3年、最大26億円で売却。営業利益600万円から5億円へ、プロテインD2Cが「最高のタイミング」でM&Aした理由。

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後悔しないM&Aに必要なこと【③】自己紹介と会社概要

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りこ＠法人売買実務支援室

美容室のM&Aが相次ぐ理由。答えは、あなたが毎月美容室に行くから。―定期来店、店販クロスセル、そしてAI時代の顧客データ―

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代行・受託でも3億で売却―労働集約から抜け出すスモビジの仕組み化

大野克也｜ソロプレナー

会社を「誰に、どう託すか」。私たちの中身を、COOの澤野とあわせて話します

坂本慧 | M&A LeadはM&A仲介会社ではありません

DCF法とは何か──「中小企業のM&Aでは使えない」と言われるのに、買い手側では使われている理由

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ヒューリックがサロウィンを100%子会社化——IPOを狙えた会社が選んだM&Aと、買い手が握っていた「ファーストコール」

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後悔しないM&Aに必要なこと【4-①】売却に至るまでの経緯その1

さくら

後悔しないM&Aに必要なこと【4-④】売却に至るまでの経緯その4

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M＆Aで後悔する売主に共通する「落とし穴」と正しいアドバイザーの選び方

坂本慧 | M&A LeadはM&A仲介会社ではありません

地味だからこそ強い。ビルメンテナンス会社がM&Aで買われ続ける理由。-元請け契約、ストック収益、そしてロボット・AI時代の現場データ-

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【“M&A”は、僕達の本当のスタートだった。1年で売上4倍にしたアドトラック社長の信念｜宮本康平】

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【事業承継で悩む経営者へ】会社を「売る」のではなく、「未来へつなぐ」という選択肢。ベストケアサポート株式会社のM&A仲介サービス

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第5回（全10回）/「キャー」と走り回った100日

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