【熔ける前の井川意高物語】番外編：サイトマップ
大王製紙の中興の祖である井川高雄氏と長男である井川意高氏、井川親子の経営哲学を振り返った全18話、いかがだったでしょうか？
大王製紙が未来においても発展を続けるためには、9.16事件を井川親子だけの責任にするのではなく、どうしてガバナンスが効かなかったのかを特別調査委員会の報告書で一丁上りにするのではなく、今いる役員・社員が自らの脳に汗して考え、反省すべきは反省することが重要ではないのでしょうか？
井川高雄氏をいなかったことにしてしまった新生大王製紙の船出後の10年間は、非常に上手くいったかのように見えていました。
しかし、ここに来て業績は苦しく、佐光前社長が陣頭指揮した海外進出は息切れし、トルコは撤退、中国は事業縮小となりました。
「大王製紙の強みって何だっけ？」と9.16事件後のカリスマ不在の時にこそ必要だった「自分たちの強み」の共通認識が、今になって必要になっているのではないでしょうか？
成り行きに身をゆだねて船出した結果、強みを見失う混乱が生じているのではないでしょうか？
役員個々が部下に説明する当社の強みや各事業部・本部方針についての言動がバラバラだったり、社員個々それぞれが会社の強みをバラバラに理解している状況では、気持ちを一つにする「一体運営」を標榜したところで共感の連鎖は起きないのではないでしょうか？
共通の経営哲学がなくては「大王製紙らしさ」がぼんやりしてしまいます。
井川親子を知る幹部社員や役員がいる内に、井川高雄イズムとも言える経営哲学を言語化して、大王製紙の強みを誰もが同じように理解し、社員がバラバラに持っている「うちらしさ」のイメージを一致させたいですよね。
このサイトマップを活用して、是非、全18話をもう一度振り返ってみてください。この投稿が、大王製紙の経営哲学の再認識に繋がれば幸いです。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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