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管理職になりたい人がいないのに管理職候補を採ろうとしていた

ClickloopHR編集部

#124 「いい人が採れない」は、採用の問題じゃない。求人を出す前に、9割の勝負は決まっている

柴田 直弥 | 人事・組織コンサル×コーチング×認知科学×キャリア支援

その採用要件、メタボ化していませんか

Ryo Yamada

2026年、中途採用を絶対に成功させたい人事の方へ！中途採用に関するナレッジ記事まとめ

アタル採用＠ブライエッジ株式会社 HRコンサルティング事業部

マーケティング本のペルソナ設計は、採用ターゲット設計と同じである。

ぺーじゅ｜HRコンサルタント

「いい人がいない」と言う会社ほど、採用ターゲットを決めていない

武藤和宏｜採用司令塔｜ヒストリア合同会社

【求人広告】の利用目的は、掲載開始ではなく採用決定。求人広告代理店の心得

白田拓也(3分で分かる経済と採用) 公式note　

採用研究 #004_「誰でも歓迎」が応募を減らす理由

hococo@採用研究所

採用研究#002_採用コンセプトはありますか？

hococo@採用研究所

採用要件を盛る会社ほど、欲しい人を採れない

武藤和宏｜採用司令塔｜ヒストリア合同会社

【フォーマットあり】採用要件の決め方ガイド！採用ミスマッチを防ぐための具体的なステップについて解説！

アタル採用＠ブライエッジ株式会社 HRコンサルティング事業部

求人広告を出す前に、採用要件を見直しませんか？

フロム・エージャパン 公式note

【採用失敗を防ぐ】生成AIで「本当に欲しい人材」を言語化する戦略設計術

Yossy 🎙️ AI mentor

採用研究 #005_採用ペルソナは必要なのか？

hococo@採用研究所

「いい人が採れない」の半分は、いい人が来ても判断できていない問題だ。

ぺーじゅ｜HRコンサルタント

「とにかく優秀な人が欲しい」は失敗の始まり。ペルソナ設計の出発点となる「採用目的」の言語化

酒井利昌

研究開発人材の採用が難しい企業ほど、最初に整理すべきこと －採用要件が増えるほど、何を求めているかが見えなくなる－

ＲＤサポート公式note

「誰を採るか」が決まっていない——人材要件定義の崩壊が大手企業の採用充足率を底抜けさせている

採用コンサルタント / 採用DD専門家 | 玉井 生（たまい せい）

採用依頼ミーティングで聞く10の質問。

人事 組織 実務思想｜勤務社労士のHRイネーブルメント｜AI × 洞察｜人事制度・組織開発・人事管理

「どんな人が欲しい？」どこまで詳細に描けていますか？

人事顧問のオハラ

完璧な人材を探すのをやめよう。ギリシャ神話に学ぶ、採用要件という名の「プロクルステスのベッド」

酒井利昌

キャリアチェンジでぶつかる必須要件の壁

株式会社ディリスル　代表取締役　西村遥大

採用研究 #001_採用要件は定義できていますか？

hococo@採用研究所

研究開発の採用要件は、もう"過去の延長"では機能しない －AI時代に、組織として問い直すべきこと－

ＲＤサポート公式note

採用担当者よ、カレンダーを確認せよ——2026年7月1日まで12日しかない障がい者雇用「2.7%時代」の採用設計術

採用コンサルタント / 採用DD専門家 | 玉井 生（たまい せい）

“エース社員”を採用しても活躍できない理由～「輝かしい実績」の裏側にある「再現性」を見極める技術～

Keisuke Dojo｜HR"共走"パートナー

「採用要件」って決まってるの？そもそも、合否って、どのように決まるの？

細川 晃男｜元リクルート人事責任者が語る面接ノウハウ

求人票を出す前にやること—採用要件定義の実務

sorala株式会社｜中小企業バックオフィスDX

デザイナー採用で失敗しない会社が先にやっていること。デザイナーの役割定義、責任の置き方、採用設計

MEME

キャリコンことば辞典27：「求める人物像」と「採用要件」を混同すると、なぜ採用もキャリアも苦しくなるのか

葉月智世「ひとこと舎」働く人と組織の「わからない」に納得解を見つける

採用要件が曖昧なまま走る時、人事だけが地図なしで運転してる感じになる｜採用活動で苦しむ人事のリアル

ダラリーマン｜努力をやめた戦略家

採用がうまくいかない本当の理由...解像度不足とは？

MIKA

【連載 第2/3回】100名規模の成長企業に求められる「採用要件の言語化ノウハウ」｜ウェビナー『もう失敗しない！成功する採用計画の立て方』より

【公式】株式会社Simple

📢 RPO導入で採用スピードアップ！〜 地域企業が“たった1ヶ月で採用成功”できた理由 〜

株式会社Linksy＠地方採用_伴走型RPO

【書籍】影響度の高い人事を実現する―『仮説行動』から学ぶ、戦略的人事のための思考と行動のプロセス

ひでまる@地方企業の人事・組織活性化の応援家

「とりあえず求人出す前に」考えておきたい、採用要件定義の基本

MIKA

曖昧な言葉を具体化する必要性

独学推進プロジェクト

第33回 「採用って、結局、どこから手をつければいい？」

フェアウェル

スタートアップ採用に必要な「解像度」と「データ整備」

MIKA

「優秀な候補者がいない」は嘘？ 採用要件の見直しで隠れた逸材を見つけるために

Nobuhiro Tsuchiya

適切な契約社数は？エージェント活用の見直しのすすめ！

【公式】circus株式会社

人材要件を明確にするための指針

独学推進プロジェクト

ポテンシャルまで見る意味あるの？

みるふぃーゆ

採用の再現性を求める、再現性の高い採用を実現するにはどうすればいいか。

ばんどう先生｜ピープルアナリティクス・人生戦略研究

採用要件、それ本当に“合って”ますか？

村上亮 | 人事コンサル&社労士

エージェント企業の効果的な活用方法

スターマイン株式会社

要件設計の失敗を防ぐ！採用成功へ導く考え方と進行方法

スターマイン株式会社

【長崎卸センター様にてセミナーをさせていただきました】採用できる・できない企業は何が違うのか？

株式会社Indi Worksのnote

備忘録｜効果的な採用要件の定義｜採用せんぱい

採用せんぱい｜スタートアップ／HRtech

【最重要！？】採用ターゲット・採用要件の作り方３つのポイント

連続起業家のコンさん：『中途採用の定石』著者