実験企画第3回レポート:パーカー・パーマー著『A Hidden Wholeness』を3ヶ月かけて読み解き・深めよう【ティール組織ラボ ブッククラブ】
今回の記事は『ティール組織ラボ』が主催した、パーカー・J・パーマー著 『A Hidden Wholeness: The Journey Toward An Undivided Life』を扱ったオンライン翻訳読書会の第3回をレポートしたものです。
第1回・第2回のレポートは以下からご覧ください。
現在未邦訳の書籍を翻訳しながらアクティブ・ブック・ダイアローグ®︎（ABD）という読書会手法を用いて、参加者全員で分担し、対話しながら読み進めるというチャレンジングな読書会シリーズである今回。
第1回、第2回に続き第3回もまた、ファシリテーターの長谷部可奈さん（株式会社コパイロツト）には柔軟な会の進行と運営を、『ティール組織ラボ』編集長・嘉村賢州さんからは本書の実践につながる洞察や情報の紹介をいただき、木戸伸幸さん（ティール組織ラボ）がテクニカルサポートを担当される形で進められました。
ここからは、第3回の模様についてまとめていければと思います。
本企画に関する前提共有
ティール組織（Reinventing Organizations）
『ティール組織』は原題を『Reinventing Organizatins（組織の再発明）』と言い、2014年にフレデリック・ラルー氏（Frederic Laloux）によって紹介された組織運営、経営に関する新たなコンセプトです。
書籍内においては、人類がこれまで辿ってきた進化の道筋とその過程で生まれてきた組織形態の説明と、現在、世界で現れつつある新しい組織形態『ティール組織』のエッセンスを紹介されています。
フレデリック・ラルー氏は世界中のユニークな企業の取り組みに関する調査を行うことよって、それらの組織に共通する先進的な企業のあり方・特徴を発見しました。それが、以下の３つです。
全体性（Wholeness）
自主経営（Self-management）
存在目的（Evolutionary Purpose）
この３つをラルー氏は、現在、世界に現れつつある新たな組織運営のあり方に至るブレイクスルーであり、『ティール組織』と見ることができる組織の特徴として紹介しました。
出版後、10万部を超えるベストセラーとなった『ティール組織』（英治出版）は日本の人事部「HRアワード2018」では経営者賞を受賞し、2019年には著者来日イベントも開催されるなど、国内のビジネス界でムーブメントを巻き起こしました。
そして、昨年2024年には原著出版10周年を迎えました。
ティール組織ラボとは？
2023年12月、『ティール組織ラボ』というティール組織（Reinventng Organizations）をはじめとする進化型組織の情報ポータルサイトが公開されました。
2018年1月のフレデリック・ラルー著『ティール組織』出版以降、国内では新しい働き方・組織運営のあり方に関するムーブメントが巻き起こり、『ティール組織』をはじめとする様々な情報が積極的に発信されるようになると同時に、実際に書籍などの情報もとに実践する企業・団体が多く現れました。
そして、2024年現在。国内における『ティール組織』の概念の急速な広がりや実践の増加によって生じたさまざまな状況について、落ち着いて振り返る時期が訪れつつあります。
さまざまな状況の例としては、以下のようなものが挙げられます。
世に発信される多くの情報には『ティール組織』の中で取り上げられた３つのブレイクスルーや組織形態の発展の５段階などの概念的な部分だけを扱ったものが多く、具体的な実践例が乏しい。
フレデリック・ラルー氏に直接当たらず、書籍のみを断片的に、かつ独自解釈して実践した結果、組織内で大きな混乱が生じたといったケースが散見されるようになった。
一方で、海外に目を向けてみると、まだまだ日本では一般的になっていない『ティール組織』に関するウェブサイトや、企業における豊富な実践事例が多数存在しています。
このような背景のもと、国内の状況にもどかしさを感じていた嘉村賢州さんはフレデリック・ラルー氏に『ティール組織』に関する情報を統合して閲覧できるメディアづくりについて提案し、ラルー氏もこの提案に賛同されたことから、ポータルサイトづくりが始まったとのことです。
なお、『ティール組織ラボ』とは、情報ポータルサイトの名称でもあると同時に、ティール組織やソース原理（Source Principle）などの新しいパラダイムに基づいて運営される組織・コミュニティのあり方を研究する有志の研究団体の名称でもあります。
有志の研究団体としての『ティール組織ラボ』は、2020年頃からティール組織に関する講座作り・実施や、国内外の情報を集めるポータルサイトのオープン・情報発信を行ってきました。
今年3月からは『次世代組織マガジン』という動画シリーズも新しくスタートしています。
今回、実施されたアクティブ・ブック・ダイアローグ®︎（ABD）形式での読書会も、このような取り組みの１つです。
従来の延長線上にはない新たな組織運営のパラダイムの視座が得られ、解像度が高まるような本を選んでABDを行うことで、共通言語を作り、皆で学んでいこうという思いのもと、今回のブッククラブも企画されたとのことでした。
『A Hidden Wholeness』選書背景
今回のテーマ本である『A Hidden Wholeness: The Journey Toward An Undivided Life』は、教育者、作家であり社会活動家でもあるパーカー・J・パーマー氏（Parker J. Palmer）による著作です。
本書の著者であるパーカー・J・パーマー氏（Parker J. Palmer）を嘉村賢州さんが知ったきっかけは、ティール組織（Reinventing Organizations）という組織のコンセプトの探求を始めたことがきっかけでした。
『ティール組織』内では、世界に現れつつある新たな組織運営のあり方に見られる突破口（ブレイクスルー）として以下の３つが紹介されています。
全体性（Wholeness）
自主経営（Self-management）
存在目的（Evolutionary Purpose）
国内において、この全体性（Wholeness）というものの奥深さ、深淵な知恵についてはまだまだ探求が進んでいません。（一部、「心理的安全性」のような捉えられ方を除いて）
一方で、フレデリック・ラルー氏はパーカー・J・パーマー氏の著作に大きく影響を受けており、『ティール組織』内でもパーカー・J・パーマー氏の立ち上げた組織である「勇気と再生センター」（Center for Courage & Renewal）を事例として取り上げている他、氏の言葉や著書の一節が何ヵ所も引用されています。
ティール・パラダイムへと歩みを進める中で人が向き合うことになる、働き方と内面の旅路に関して、ラルー氏は以下のように表現しました。
人生は、自分の本当の姿を明らかにする旅
（中略）
「進化型（ティール）で行く」ことになると、人生の目標を設定して、どの方向に向かうべきかを決めるのではなく、人生を解放し、一体どのような人生を送りたいのかという内からの声に耳を傾けることを学ぶ。著作家であり、教育者、活動家でもあるパーカー・パーマーは、著書『いのちの声に聴く』 の中で、この見方が人生と職業に及ぼす影響について美しく説明している。
そして、パーカー・J・パーマー氏の書籍『いのちの声を聴く（原題：Let Your Life Speak）』から、ラルー氏は以下の一節を紹介しています。
Behind the understanding of vocation is a truth that the ego does not want to hear because it threatens the ego's turf: everyone has a life that is trying to live through the "I" who is its vessel. ...
It takes time and experience to sense the between the two - to sense that running beneath the surface of the experience I call my life, there is a deeper and truer life waiting to be acknowledged.
フレデリック・ラルー「ティール組織」p77
Parker J. Palmer「Let Your Life Speak」p5
パーカー・J・パーマー「いのちの声に聴く」p17-18
日本語訳の表記揺れが大きいため、原文を基に該当箇所を参照
こうしたパーカー・J・パーマー氏の著作に触れる中で賢州さんが出会ったのが、今回の書籍『A Hidden Wholeness（隠れた全体性）』でした。
本書はラルー氏が語る『The purpose grabs you.（パーパスがあなたを掴まえる）』という感覚や、パーパスが自分を通して表現されたがっているもの・生まれようとしているものに耳を澄ませるということを理解する上でも、とても大切な本だと賢州さんは紹介されていました。
また、読書会実施後にはラルー氏の語る質感を感じる上で参考になるという以下の動画もご紹介いただきました。
アクティブ・ブック・ダイアローグ®︎（ABD）とは？
アクティブ・ブック・ダイアローグ®︎の概要
現在、Active Book Dialogueの頭文字を取ってABDの愛称で親しまれているアクティブ・ブック・ダイアローグ®︎は、ファシリテーションの技法・哲学を読書会に活かす形で生まれた新しい読書手法です。
一冊の本を複数人の参加者同士で分担して読み、要約し、プレゼン発表を行なった後、パワフルな問いをもとに対話を進めるという、参加型ワークショップ的な進め方が特徴です。
現在のABDの原型は2013年、現・一般社団法人アクティブ・ブック・ダイアローグ協会代表の竹ノ内壮太郎さんがエドワード・デシ『人を伸ばす力―内発と自律のすすめ』の読書会を継続的に実施している際に、参加者の間でより生成的な学びを生み出していくためにさまざまな試行錯誤を続ける中で生まれたと言います。
一般社団法人アクティブ・ブック・ダイアローグ協会は、このABDという読書法を通じて『草の根の集合的な学びの広がり』と『書籍の叡智を誰もが分かち合い、対話し、繋がりあえる未来』を実現していくために設立されました。
現在は、今回実施する認定講座の実施の他、出版社や大学など様々なセクターとの協働、ABDに関する情報提供、書籍への寄稿などを行っています。
どのような場面で活用されているか？
2017年、アクティブ・ブック・ダイアローグ協会はABDの実施方法についてのマニュアルの無料公開を開始しました。以降、現在に至るまでさまざまな場所で実施事例が報告・紹介されています。
大学のゼミ活動・研修会、中学・高校の国語や総合学習の授業、まちづくり現場での勉強会、有志の読書会など、全国各地で新しい学びや読書の体験として受け入れられられている他、最近では企業内での研修・勉強会やグループ企業の経営会議の場に応用し、共通体験を通したチームビルディングや共通言語作りといった目的でも実施されています。
さらに、近年のコロナ禍においてオンラインでのコミュニケーションおよび学びの場づくり、ワークショップ実施の需要が高まったことから、対面だけではなく、オンライン上でABDを実施する事例も増えてきました。
ABDに関するお問合せ等は、こちらや以下の記事もご覧ください。
今回のABDのプログラム構成
ABDはその目的、選書、参加者の集まり方、活用できる時間などにより、さまざまなバリエーションの実施方法が存在しますが、今回は英語の書籍をその場で翻訳し、要約し、その後プレゼン、対話という盛りだくさんの内容となっていました。
さらに、今回は3ヶ月連続シリーズの最終回であったことや、サマリーの量も多かったこと等もあり、以下のようにやや変則的な構成によって進行されました。
チェックイン（小グループで3ラウンド）
これまでのサマリーを静かに見直す時間
ABDについての紹介
リレープレゼン（前半）
ギャラリーウォーク
リレープレゼン（後半）
ギャラリーウォーク
ダイアログ（6人1組のグループにて）
チェックアウト（2人組での感想共有）
今回、扱った範囲はCHAPTER ⅦのA Tale of the Inner Teacher（内なる師の物語）からPostludeのA Community of Solitudes（孤独の共同体）まで。
事前に翻訳・サマリー作成を終えた段階でスタートしました。
以下、今回の読書会に参加しての印象的な気づき、学びについて抜粋して紹介できればと思います。
読書会の中で扱われたテーマや視点
クリアネス委員会（clearness committee）
第一回、第二回と本書では「信頼の輪（“circle of trust”）」というものが扱われてきました。
著者の言う「信頼の輪（“circle of trust”）」とは、以下のようなものです。
『そのような共同体、つまり魂を歓迎し、その声を聞く手助けをしてくれる共同体を、私は「信頼の輪（“circle of trust.”）」と呼んでいます。』
All of them have worthy purposes, but none of them has the singular intent of a circle of trust: to make it safe for the soul to show up and offer us its guidance.（CHAPTER II: Across the Great Divide/False Community）
『「信頼の輪」には、ただ一つの目的しかない。それは、人々が自らの魂の声に耳を傾け、自分自身の真実を見極められるようにすることだ。』
A circle of trust, I said, has no agenda except to help people listen to their own souls and discern their own truth.（CHAPTER IV: Being Alone Together/On Letting Things Alone）
そして、この信頼の輪（circle of trust）が成立するには条件が必要であり、それは以下の４つ＋１つであるとのことです。
明確な境界（Clear Limits）
熟練したリーダーシップ（Skilled Leadership）
開かれた正体（Open Invitations）
共通の基盤（Common Ground）
優雅な雰囲気（Graceful Ambiance）
今回のABDではさらに、この信頼の輪（circle of trust）の実践を補強する内面の探求のフレームワークであるクリアネス委員会（clearness committee）を扱いました。
初期のクエーカー教徒が考案したクリアネス委員会（clearness committee）は、信頼の輪（circle of trust）を体験する上でより焦点が当てられた縮図を構成し、誰かの内面の旅を支えるために集まることが何を意味するのかを、深く体験する場であると著者は説明しています。
The clearness committee (so named because it helps us achieve clarity) was invented by the early Quakers. As a church that chose to do without benefit of ordained clergy, Quakers needed a structure to help members deal with problems that people in other denominations would simply take to their pastors or priests.
It is a focused microcosm of a larger circle of trust, a setting in which we have an intense experience of what it means to gather in support of someone's inner journey.
クリアネス委員会の実践のイメージ
クリアネス委員会の実践では、参加者は「焦点を当てた人物に専念できる空間を創造し保護する」ためにいくつもの具体的な行動規則に従うように求められます。
これは、私たちが普段の生活の中で慣れ親しんでいる価値観ではなく、参加者は互いに「直さない、救わない、助言しない、互いを正さない 」という異なる価値観を追究するためでもあります。
この実践を助ける上で印象に残っている記述が、「手中の鳥（A Bird in the Hand）」のイメージです。
クリアネス委員会の参加者たちは、焦点となっている人物の内面の探求を助けるオープンな問いかけを行い、場を保持していきますが、その中でいくつもの誘惑に駆られます。
参加者たちは焦点となっている人物の魂を、両掌に小さな鳥を握るように抱きかかえるように寄り添う、というイメージを抱きつつ場を保持していきますが、その途中で「掌の中の鳥を握り締め、解剖し、仕組みを理解したい」という衝動や、「腕が疲れて鳥を置いてしまう（注意力が散漫となり、意識の中心から焦点を外してしまう）」という誘惑に駆られてしまうかもしれません。
また、プロセス終盤（最善の意図で鳥をオープンに保持し続けた後）に、手中の鳥が微かであるものの、持続的で上向きの動きを始めるのを感じるかもしれません。この時、委員会の参加者たちは「鳥が飛び立つことを急かしたくなる衝動」にも耐えなければなりません。
鳥は準備ができた時に飛び立つものであり、その時を知っているのは鳥自身であるためです。
「野生動物のような魂に寄り添う」ということ
上記のようなクリアネス委員会の実践について、ギャラリーウォーク等の小グループの時間にシェアもしていましたが、人が心から安心して自らの内面を探求するために、ここまでの精緻さと繊細さで寄り添うことができるのか……！？と驚かされました。
以下は、「ティール組織」にて引用されたパーカー・J・パーマー氏の言葉です。
魂の真理を聞いてそれに従うにはどのような空間が最適だろうか？魂とは野生動物のようなものだ。魂は強靱で、粘り強く、抜け目なく、機知に富み、うぬぼれが強い。魂は厳しい場所でも生き抜く術を知っている。
（中略）
しかし魂は、その強さにもかかわらず引っ込み思案でもある。まさに野生動物と同じように、魂は茂ったやぶの下に逃げ込もうとする。周りにほかの人々がいるときはなおさらそうなる。私たちが野生動物を見たいと思ったときにしてはならないのは、森の中を突進して「出てこい！」と叫ぶことだ。けれども木々の間を静かに歩き、木の根元にじっと腰掛け、大地とともに呼吸し、周囲に溶け込むと、求めていた野生生物が現れるはずである。
残念なことに、私たちの文化に存在しているコミュニティーとは、森の中を全員で突進し、魂を怖がらせて追い払う人々の集団を意味することが多い。こういう環境では、知性や感情、意志、エゴは出現するが、魂は出てこない。私たちは尊敬に満ちた人間関係や、善意や希望といった魂のこもったものをすべて怖がらせて追い払ってしまうのだ。
私たちの社会や、そこで慣れ親しんできた文化は、魂という野生動物が表に出てくることを怖がらせてしまうことがしばしばあります。
そして、このような「野生動物のような魂に寄り添う」ということに関して、さまざまな場面で対話の場づくりを行なってきた私としてもまだまだ修練が必要であり、その実践を紹介している「勇気と再生センター」（Center for Courage & Renewal）の存在は新しい探求の道筋の可能性を感じさせてくれました。
『A Hidden Wholeness』の知恵をどう日常に取り入れるか？
『A Hidden Wholeness』本文の全体を通じて、著者は現代社会を支配する即効性重視の実利的・機械的な考え方について「私たちが生涯をかけて全体性に向かう旅から目をそらすことにつながるだけです」というメッセージを発しています。
同時に、『A Hidden Wholeness』やそれ以外の著書でも四季のメタファーを通じて、私たち一人ひとりの人生は浮き沈みや陰陽、移り変わりがあり、それらは直線的な見方では捉えられない、ということも述べています。
美しさと衰退、光と影、生と死のように両極にあるものが「隠された全体性」の中で一つになっているという秋。
人生においては失敗、裏切り、鬱状態などの形で現れ、死が絶大な勝利を誇っているように見える冬。
雪解けの泥や堆肥など醜いものの後、豊かな花を咲かせ、いのちのすべてを惜しみなく与える春。
コミュニティという複雑に絡み合い、与え合い、受け取り合う関係性が営まれる中で、安定した豊かさを謳歌する夏。
最後のダイアログのパートでは、この四季のメタファーを個人の人生の段階、組織の成長段階、現実社会の季節の移り変わりという異なるレイヤーそれぞれをでどうリンクさせていけるだろうか？という投げかけもありました。
同じグループでダイアログに参加していた賢州さんからは、この4月に北海道・美瑛町で開催されていた第2回ホールシステムリーダーシップ探求ワークショップにおいてもパーカー・J・パーマーの四季のメタファーを活用したワークを実践したことなどのシェアもいただくことができました。
終わりに
今回の『A Hidden Wholeness』を紐解く3ヶ月のABDでは、私自身も本書の内容と自身の変容に深く向き合うこととなりました。
今年2月から4月にかけて私の内面でも大きな変化の時期が訪れつつあり、そのタイミングで今回のABDに参加することとなった形です。
特にパーカー・J・パーマーの述べる「魂とは野生動物のようだ」という表現は、私自身の魂……本来、そうありたいのにそうできない本来の自分自身にとっても突き刺さる表現であり、今年2月から4月にかけては私自身の「弱さ」を周囲へ伝えていくという試み等も始めていました。
この間、ABDとは別でU理論（Theory U）のUプロセスと、神話学者ジョーゼフ・キャンベルが提唱した「英雄の旅（Hero's Journey）」という２つのモデルを用いつつ、自身のこれまでの旅路についてストーリーテリングするという機会もいただいており、自分自身の今後の活動のあり方についても見直すタイミングが訪れていました。（その際に語った内容は以下の記事にまとめました）
そして、最終回となった第3回目では、焦点となっている人の魂を手中の鳥のように扱うというイメージや、クリアネス委員会の具体的な記述など、場づくりを行う実践者としての気づきも多く得ることができました。
これを書いている今現在、私は5月連休の田植えの準備も進めているところですが、それらを経た後、また新たな実践が始まりそうな予感も感じており、私自身の人生のトランジションと重なるようにこのABDの時間を共にしてくださった皆さんに感謝します。
今後の関連イベント情報
5/8 (木）ティール組織ラボ主催「ソース原理」概論編講座
5/21 (水）ティール組織ラボ主催「ティール組織」概論編講座
さらなる探求のための参考リンク
少ない準備で参加が可能な読書会で、忙しい人でも有意義に学べる機会をつくる｜COPITOT Knowledge
次世代組織マガジン#1｜2025年3月19日配信｜次世代組織マガジン 編集部（ティール組織ラボ）
『いのちの声に聴く』読書会レポート：ティール組織ラボブッククラブ『”パーパス探求”を紐解く〜個人パーパスってどう探るの？』
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