技術士｜受験申込書【業務経歴・業務内容の詳細】0404電気電子部門-情報通信『R3合格者事例』
👇 本記事以外の「合格者事例」
0101 機械部門｜機械設計｜R4年度合格
0201 船舶・海洋部門｜船舶・海洋｜R3年度合格
0301 航空・宇宙部門｜航空宇宙システム｜R2年度合格
0404 電気電子部門｜情報通信｜R3年度合格【👈本記事】
0405 電気電子部門｜電気設備｜R4年度合格
0503 化学部門｜高分子化学｜R3年度合格
0901 建設部門｜土質及び基礎｜R4年度合格
0902 建設部門｜鋼構造及びコンクリート｜R5年度合格
0903 建設部門｜都市及び地方計画｜R4年度合格
0904 建設部門｜河川,砂防及び海岸･海洋｜R5年度合格
0905 建設部門｜港湾及び空港｜R3年度合格
0907 建設部門｜道路｜R5年度合格
0908 建設部門｜鉄道｜R4年度合格
0909 建設部門｜トンネル｜R4年度合格
0910 建設部門｜施工計画,施工設備及び積算｜R4年度合格
0910 建設部門｜施工計画,施工設備及び積算｜R5年度合格
0911 建設部門｜建設環境｜R5年度合格
1001 上下水道部門｜上水道及び工業用水道｜R3年度合格
1002 上下水道部門｜下水道｜R4年度合格
1203 農業部門｜農業農村工学｜R5年度合格
1603 情報工学部門｜情報システム｜R5年度合格
1703 応用理学部門｜地質｜R4年度合格
👇R6年度合格者事例
0902 建設部門｜鋼構造及びコンクリート｜R6年度合格
0904 建設部門｜河川,砂防及び海岸･海洋｜R6年度合格
0907 建設部門｜道路｜R6年度合格
0910 建設部門｜施工計画,施工設備及び積算｜R6年度合格
210902 総合技術監理部門｜建設-鋼構造及びコンクリート｜R6年度合格
210904 総合技術監理部門｜建設-河川,砂防及び海岸･海洋｜R6年度合格
210907 総合技術監理部門｜建設-道路｜R6年度合格
210910 総合技術監理部門｜建設-施工計画,施工設備及び積算｜R6年度合格
📝まえおき
今回紹介する「合格者事例」は、
令和３年度試験に合格された元受験生「Miles Byte」さんの
① 業務経歴
② 口頭試験を見据えたコンピテンシー
③ 業務内容の詳細（当記事、有料） です。
この元受験生さんの受験部門・受験科目は
電気電子部門「情報通信」です。
ご本人さんの特定を避けるため、
一部内容を記号等で伏せていることをご了承ください。
「② 口頭試験を見据えたコンピテンシー」は、
受験申込み時に提出する「③ 業務内容の詳細」(720字以内) の作成に際し、
その名の通り、口頭試験を見据え、
コンピテンシーを問われることを想定した下資料です。
（元受験生さんのご了承のうえ、本記事にて公開いたします）
📝①業務経歴
📅経歴１
勤務先：株式会社〇〇 〇〇事業部
所在地：◇◇県◆◆市
地位・役職：担当
業務内容：通信機器の評価試験、試験結果に基づいた改善提案
従事期間：2010年4月～2012年3月
📅経歴２
勤務先：株式会社〇〇 〇〇事業部
所在地：◇◇県◆◆市
地位・役職：担当
業務内容：新規ネットワークシステムの基本設計、ベンダーとの調整
従事期間：2012年4月～2014年3月
📅経歴３
勤務先：株式会社〇〇 〇〇事業部
所在地：◇◇県◆◆市
地位・役職：担当
業務内容：ネットワーク機器の導入計画策定、業者選定、導入支援
従事期間：2014年4月～2016年3月
📅経歴４
勤務先：株式会社〇〇 〇〇事業部
所在地：◇◇県◆◆市
地位・役職：チームリーダー
業務内容：大規模ネットワークの更改プロジェクトの計画・管理
従事期間：2016年4月～2018年3月
📅経歴５｜「業務内容の詳細」に採用
勤務先：株式会社〇〇 〇〇事業部
所在地：◇◇県◆◆市
地位・役職：グループリーダー
業務内容：全社ネットワーク戦略の立案、標準化推進、技術指導
従事期間：2018年4月～2021年3月
📝②口頭試験を見据えたコンピテンシー
💹専門的学識
【SD-WANとSASEの技術選定理由】
各事業部門のニーズとセキュリティ要件を満たすために、具体的な技術的優位性、他技術との比較を説明できるようにした。
【ゼロトラストネットワーク構築】
多要素認証、デバイス認証、マイクロセグメンテーション等の具体的な技術要素について、実現方法と効果を詳細に説明できるようにした。
💹問題解決
【帯域不足とセキュリティ脆弱性の特定】
現状分析の手法、ボトルネックの特定プロセス、データに基づいた課題の明確化について具体的に説明できるようにした。
【相反する要求への対応】
コスト削減とセキュリティ強化の両立、柔軟性と安全性のバランスをどのように実現したか、具体的な解決策とその効果を説明できるようにした。
💹マネジメント
【プロジェクト計画と資源配分】
WBS（Work Breakdown Structure）の作成、タスクの割り当て、進捗管理ツール、予算管理方法、人員配置の根拠について具体的に説明できるようにした。
【リスク管理と対応】
プロジェクトにおける潜在的なリスク（技術的リスク、スケジュール遅延、コスト超過等）の洗い出し、対応策（リスク軽減策、回避策、移転策）について詳細に説明できるようにした。
💹評価
【導入効果の測定】
ネットワークパフォーマンス改善、セキュリティレベル向上、コスト削減効果を定量的に評価するために用いた指標、データ収集方法、分析手法を説明できるように準備。
【成果の波及効果】
DX推進、事業成長への貢献、従業員生産性向上など、ネットワーク改善がもたらした間接的な効果について、具体的な事例を交えて説明できるように準備した。
💹コミュニケーション
【関係各部署との調整】
事業部門、システム部門、経営層など、異なるステークホルダーとのコミュニケーション戦略、意見調整、合意形成のプロセスを説明できるように準備した。
【ベンダーとの交渉】
技術要件の明確化、価格交渉、契約条件の確認など、ベンダーとの円滑なコミュニケーションを実現するための具体的な方法を説明できるようにした。
💹リーダーシップ
【チームの動機付け】
プロジェクト目標の共有、メンバーの役割明確化、スキルアップ支援、成功体験の共有など、チームを成功に導くためのリーダーシップスタイルを説明できるように準備した。
【利害調整と意思決定】
異なる意見や要求を調整し、最適な意思決定を行うために用いた手法、判断基準、倫理的配慮について具体的に説明できるようにした。
💹技術者倫理
【公衆の安全確保】
セキュリティ対策の重要性、個人情報保護、データ漏洩防止策、災害対策など、技術者として公衆の安全を最優先に考慮した点について説明できるように準備した。
【法令遵守と社会的責任】
個人情報保護法、不正アクセス禁止法、電気通信事業法など、関連法令を遵守し、社会的責任を果たすために講じた措置を説明できるようにした。
💹継続研さん
【最新技術の習得】
SD-WAN、SASE、ゼロトラスト等の最新技術に関する継続的な学習方法、情報源、資格取得、セミナー参加について説明できるようにした。
【自己啓発の取り組み】
技術士としての能力向上、専門知識の深化、マネジメントスキル向上を目指した継続的な自己啓発の取り組みを具体的に説明できるように準備した。
🔐③業務内容の詳細（706字）【有料】
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