2026診療報酬改定の残酷な真実。リハビリ業界はどう変わる？

こんにちは。
理学療法士として某JTC（日本の伝統的大企業）の介護事業部門で最年少施設長を務めたのち、現在は本社運営部門で事業の戦略を担いつつ、大学院で健康科学・組織論の研究を行っているshunと申します 。

これまでの記事でも触れてきましたが、私は新卒で入った病院を社会人基礎力ゼロで逃げ出し、次に拾われたブラック企業を「退職代行」を使って即日バックれたという“底辺の黒歴史”を持っています 。しかし、いかにして己の致命的な欠点を客観視し、現場の属人的な「気合と根性」を排除した「仕組み化」に全振りしたかによって、経営層の評価を勝ち取ってきました 。

先日、現場で働く20台中盤の理学療法士からキャリア相談を受ける機会がありました 。
そこで私は、彼の指導にあたっているという10年目以上の「ベテラン理学療法士」たちの実態を聞き、背筋が凍るような絶望と、同時にある種の乾いた笑いを禁じ得ませんでした 。

驚くべきことに、そのベテランたちは、自分たちの今後の給与と労働環境の根幹を規定する「最新の診療報酬改定（令和8年・2026年度）」の内容を全く、一ミリも理解していなかったのです 。

休日に自腹で数万円を払って「なんか良さそうな手技の勉強会」に行き、後輩には「患者さんに寄り添いましょう」と精神論を語る 。

そのくせ、国（胴元）がゲームのルールを根底から書き換えたことには一切気づかず、古いルールのまま盤面で汗を流し続けている 。
厳しい言い方をしますが、彼らは資本主義というゲームにおいて完全に「情報弱者」であり、国や経営層に都合よく搾取されるだけの「養分」です 。

ルールを知らないプレイヤーは、胴元に全財産をむしり取られるまでカジノでスロットを回し続ける悲しきNPCに過ぎません 。

そこで今回は、この「令和8年（2026年）診療報酬改定」が、私たち理学療法士という職業に対してどのような影響を及ぼすのかを徹底的に大解剖します 。

思考停止した理学療法士・作業療法士にもわかるように、今回の改定がそもそも我々にとって「追い風」なのか「向かい風」なのかという視点も提示します 。
そして、どういった層のセラピストが「向かい風」を受けて市場から吹き飛ばされ、どういった層のセラピストが「追い風」に乗って市場価値を底上げし、医療ヒエラルキーの底から脱獄できるのかという具体的な解決策まで、行動経済学や組織論のエビデンスも交えながら解説していきます 。

道徳的な綺麗事や「患者様第一」といったポエムは一切排除します 。
耳障りの悪い、しかし100%リアルな資本主義と医療経済の現実を直視する覚悟のある方だけ、この先にお進みください 。

第1章：2026年診療報酬改定のマクロ構造〜国が仕掛けた「職人狩り」〜

理学療法士の給与水準がなぜ一向に上昇しないのかを理解するためには、個人のスキルや努力の多寡ではなく、医療業界を支配するマクロな構造的要因に目を向ける必要があります 。

現在の日本の医療・介護費用は膨張の一途を辿り、財務省や厚生労働省は、生産性が低く、補助金なしでは存続すら怪しい「ゾンビ事業所」や「効果の薄い医療行為」を合法的に市場から間引く（淘汰する）フェーズに入っていることは以前の投稿でご説明しました。

さらに、厚生労働省の需給推計によれば、2040年頃には理学療法士の供給が需要の約1.5倍に達し、完全に供給過多の時代が到来します 。

この絶望的なマクロ環境の中で施行される2026年（令和8年度）の診療報酬改定のメッセージは、極めて冷徹かつシンプルです 。

それは、「時間をかけて患者に触れるだけの『プロセス（行為）』への投資を損切りし、データで証明可能な『アウトカム（結果）』にのみ金を払う」という完全なパラダイムシフトです 。

これまで、理学療法士の労働収益は「20分＝1単位」という時間に対して定額で支払われてきました 。新人であろうが、10年目の認定理学療法士であろうが、ベッドサイドでマッサージめいたことを20分行えば、同じ点数が算定できていたのです 。しかし、国はついにこの「無駄な時間」にメスを入れました 。

「ベースアップ評価料」という目眩ましに騙されるな

一部の情弱な医療職は、今回の改定で話題となった「外来ベースアップ評価料」や「訪問看護ベースアップ評価料」を見て、「国も少しは医療職の給料を上げようとしてくれている」と牧歌的に喜んでいます 。

確かに、外来ベースアップ評価料（I）は初診が6点から17点へ、再診が2点から6点へ引き上げられ、訪問看護ベースアップ評価料も月1,050円に増額されました 。

しかし、騙されてはいけません 。

これは社会全体がインフレと歴史的な物価高騰に見舞われる中での、極めて限定的な「激変緩和措置（ガス抜き）」に過ぎません 。
ベースアップ評価料を算定するためには、施設基準の厳格な届け出と、実際にスタッフの給与（基本給等）へ確実に還元したという実績の報告が義務付けられています 。

つまり、この数点〜数十点の微増は「国が定めた最低限のインフレ調整」であり、あなたの市場価値が評価されたわけでは一切ありません 。
真に注目すべきは、この表面的なベースアップの裏で、リハビリテーションの根幹をなす「疾患別リハビリテーション料」や「回復期リハビリテーション病棟入院料」に対して、凄まじいまでの減算トラップと要件の厳格化が仕掛けられているという事実なのです 。

全体像として、今回の改定は、思考停止した大半の理学療法士にとっては強烈な「向かい風」であり、システムを俯瞰できる一握りの設計者・経営層にとっては爆発的な「追い風」となります 。
次章から、その具体的なターゲット層とメカニズムを解剖していきましょう 。

第2章：圧倒的な「向かい風」を受ける層〜古いシステムの奴隷たち〜

2026年の診療報酬改定において、最も強烈な向かい風を受け、その市場価値を暴落させるのはどのような層でしょうか 。

それは、自らの臨床技術のみに絶対の自信を持ち、病院のベッドサイドという閉鎖空間で自己満足の治療を展開している「職人気質のプレイヤー」です 。

彼らは「患者様のために」という大義名分を掲げながら、実際には「医師に認められたい」「同僚の中で『ゴッドハンド』としてマウントを取りたい」という、内輪の承認欲求とダニング・クルーガー効果（自己評価のバグ）に支配されています 。

国は今回、このような「臨床のモノサシ」しか持たないセラピストたちを、以下のルール変更によって合法的に間引きにかかりました 。

1. ベッドサイドの職人技を否定する、「離床なきリハビリの10%減算」

2026年改定における最も象徴的かつ冷酷なルール変更が、「離床を伴わないリハビリテーションに対する減算措置」の新設です 。
心大血管、脳血管、廃用症候群、運動器、呼吸器の各疾患別リハビリテーションにおいて、特定の患者に対して「ベッドから離床させずに」20分以上の個別療法を行った場合、所定点数が10%減算（通常の9割の点数）されることとなりました 。

さらに恐ろしいのは、日の算定上限が「1日あたり最大2単位（40分）まで」に制限されるという厳しい縛りが設けられたことです 。

この減算措置が意味するメッセージは極めて明確です 。
国は、「ベッド上で関節可動域訓練やマッサージめいた介入を延々と行う行為は、患者を寝たきりにする『質の低い無価値な労働』である」と公に定義したのです 。

どれほど優れた徒手療法技術を持ち、ミリ単位で筋膜の滑走性を評価できる理学療法士であろうと、患者をベッドから立たせ、生活空間へと移行させられなければ、その行為は資本主義のルールにおいて「法人の売上を10%毀損する不良債権」として扱われます 。

これまでの自己投資（手技セミナーへの課金）という「サンクコスト（埋没費用）」に固執し、この構造的変化から目を背ける理学療法士は、経営層から真っ先に「稼げない無能なコストセンター」と見なされる運命にあります 。

2. 「目標設定等支援・管理料」の廃止と形式主義の終焉

これまで、要介護被保険者等に対して一定期間ごとに書類を作成し、医師からの説明を行うことで算定できていた「目標設定等支援・管理料」が廃止され、「リハビリテーション総合計画評価料」へと統合・一本化されました 。

これは一見すると「書類業務の簡素化」に見えますが、本質は違います 。
現場の理学療法士が「どうせ誰も読まない」と知りながら、毎月コピペで作成していた「目標設定」という名の形式主義（社会心理学におけるトークニズム）に対する、国からの冷徹な損切りです 。

国は、「書類上の美しい目標」には1円の価値もないと判断し、後述する回復期病棟での「実績指数」という絶対的な数値データのみでリハビリの質を測る方向に完全にシフトしたのです 。

3. 退院時リハビリテーション指導料の厳格化

退院後の生活を見据えた指導を評価する「退院時リハビリテーション指導料」についても、算定要件が厳格化されました 。これまでは比較的緩い条件で算定できていたものが、2026年改定以降は、入院中に実際に「早期離床・リハビリテーション加算」や「疾患別リハビリテーション料」等を算定していた患者のみが対象となります 。

つまり、「入院中はまともにリハビリ介入をしていなかったが、退院時だけちょこっと指導して点数を稼ぐ」という、一部の病院が行っていた姑息なハックが完全に封じられたのです 。

4. 回復期リハビリ病棟の「言い訳」を許さない除外基準の厳格化

回復期リハビリテーション病棟で働く理学療法士にとって、今回の改定はまさに「逃げ場の喪失」を意味します 。

回復期病棟では、リハビリの効果（FIM利得）を測る「リハビリテーション実績指数」が一定基準を下回ると、疾患別リハビリの算定が1日6単位までに制限されるペナルティがあります 。
これを回避するため、現場のセラピストたちはこれまで、リハビリ効果が出にくい患者を計算から除外する「クリームスキミング（美味しいとこ取り）」という合法的な逃げ道を使っていました 。

しかし、2026年改定ではこの除外要件が圧倒的に厳格化されました 。

まず、「80歳以上の高齢者」という理由だけで実績指数の計算から除外できる特例が完全に廃止されました 。
さらに、認知症患者を除外できるFIM認知項目の基準が「24点以下」から「14点以下（重度の認知機能障害）」へと大幅に引き下げられました 。

加えて、除外可能な患者の全体に対する割合の上限（従来は30%以内）についても、より厳しい制限が課される方向で調整されています 。

これが何を意味するか 。

「この患者様は80歳を超えているから、あるいは認知症があるから、リハビリしてもFIMが上がらないのは仕方ないよね」という、現場の理学療法士の甘えと言い訳が、国によって完全に封殺されたということです 。

さらに、これまで実績指数の基準が設けられていなかった「回復期リハビリテーション病棟入院料2および4」に対しても、新たに実績指数の基準値が導入されることとなりました 。
つまり、すべての回復期病棟において、言い訳無用で「結果（アウトカム）」を出すことが強要されるのです 。

個人の臨床スキルのみに依存し、患者の個別性を言い訳にしてきた「思考停止したプレイヤー」にとって、この環境は耐え難いストレスをもたらします 。
彼らは、厳格化された数字のプレッシャーに押し潰されながら、なぜ給料が上がらないのか理解できないまま市場から淘汰されていくことになります 。

第3章：圧倒的な「追い風」に乗る層 〜医療福祉業界の「設計層」〜

一方で、この2026年改定を圧倒的な「ボーナスステージ」として享受できる層が存在します 。

それは、現場の泥臭い主観的感情（「患者様が笑顔になりました」「手技が上達しました」）を捨て、医師や経営層が用いる「経営と構造の言語」をインストールし、複数のスキルを掛け合わせることで組織の収益システムを最適化する「設計者」としての視座を持つ理学療法士です 。

彼らにとって、以下の改定項目は、自らの市場価値を飛躍的に高め、強固な医療ヒエラルキーから脱獄するための最強の武器となります 。

1. 急性期・早期リハの「フロントローディング」を理解するマネジメント層

急性期病院において算定される「早期リハビリテーション加算」は、今回の改定で強烈な傾斜配分（フロントローディング）が設定されました 。

この制度設計が意味するのは、「時間をかければ儲かる」という古いOSの完全な破壊です 。
発症直後の最もリスクが高く、かつ医学的情報が不確実な「最初の3日間（Day 1〜3）」にいかに迅速に理学療法士を投入し、離床を開始できるかが、病院の収益を左右する最大のファクターとなりました 。

また、休日リハビリテーション提供体制加算が新設され、急性期病棟等において土日祝日にも途切れなくリハビリを提供する体制が強く評価されることになりました 。

ここで求められるのは、患者一人ひとりに時間をかけて丁寧に接する「優しい職人」ではありません 。

毎朝のカンファレンスで電子カルテのデータを瞬時にスクリーニングし、医師と対等な言語でリスク管理のプロトコルを構築し、限られたスタッフのシフトを最も収益性の高い「Day 1〜Day 3の患者」へと機械的に最適配置できる「データ駆動型のマネージャー」です 。

彼らは、感情論を排したトリアージシステムを構築することで、病院経営陣に対して「私がこのオペレーションを回すことで、月間〇〇万円の逸失利益（Day 1-3の高単価の取りこぼし）を防いでいる」と定量的に証明することが可能となります 。
この「仕組み化」のロジックこそが、経営層に対する最強のプレゼンテーションとなるのです 。

2. 「看護・多職種協働加算」のハック：リハビリ室を捨て、病棟を掌握できる層

次世代のルールメイカーとなる理学療法士にとって、今回の改定で最大の追い風となるのが「看護・多職種協働加算」の新設です 。

重症度、医療・看護必要度の高い急性期病棟等において、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、管理栄養士などが「病棟に常駐」し、看護職員と協働して病棟業務（タスクシェアリング）を行う体制が、1日につき277点（約2,770円）という破格の加算で評価されました 。
仮に病棟に40人の患者がいれば、1日約11万円、月間で約330万円の純利益を生み出す凄まじい錬金術です 。

これまで多くの理学療法士は、リハビリテーション室というタコツボ化された閉鎖空間に引きこもり、「コメディカル」と呼ばれることへのルサンチマンを抱えながら、「独自の専門性」という名の自己満足に浸っていました 。

しかし、この新設加算は、そのタコツボ（＝専門性という名の“逃げ”）を破壊し、「理学療法士は病棟のオペレーションの一部として機能せよ」と命じているのです 。

政治的動向を追えている理学療法士は、この加算を「看護師の下働きをさせられる」とは決して捉えません 。
彼らはこれを「病棟の権力構造を内側から合法的に捉えなおすためのプラチナチケット」として利用します 。

病棟に常駐し、看護師の業務負担（ポジショニング、移乗、離床プロトコルの策定）を仕組み化によって軽減することで、病棟内での強烈な「政治力」と「錯覚資産」を獲得するのです 。

多職種を動かすマネジメント力を身につけた理学療法士は、もはやヒエラルキーの底辺にいる「指示待ちのコマ」ではなく、病棟の回転率と収益をコントロールする「パートナー」へと昇華します 。

3. 「回復期リハビリテーション強化体制加算」の錬金術とFIMハック

回復期リハビリテーション病棟においても、実績指数の要件がさらに上位区分化された「回復期リハビリテーション強化体制加算（1日につき80点）」が新設されます 。

厳しいハードルですが、特筆すべきは、FIM利得の計算方法に「強烈な行動誘導（インセンティブ）」が組み込まれたことです 。

FIM運動項目のうち「歩行・車椅子」および「トイレ動作」において、入棟時に5点以下（監視・介助が必要なレベル）だった状態から、退棟時に6点以上（修正自立・完全自立）に改善した場合、利得計算の分子に「それぞれ1点ずつが加算（ボーナス付与）」されるという新ルールが導入されました 。

これは単なる計算式の変更ではありません 。
国が「自宅復帰に直結する排泄と移動の自立こそが、最も価値のあるアウトカムである」と金額（点数）をつけて明確に定義したのです 。

ここで「手技」にこだわる三流の理学療法士は、相変わらずベッドの上で「歩行に必要な腸腰筋のリリース」などと言って時間を浪費し、離床なきリハの10%減算を食らいます 。

しかし、政治的動向を掴めている理学療法士は、病棟の看護師や介護士を巻き込み、「どうすればこの患者がトイレに1人でいけるようになるか」という環境設定とシステムの構築にリソースを投下します 。

多職種の動線を整理し、ナースコールが鳴る前に先回りする排泄誘導のオペレーションを仕組み化し、実績指数をボーナス込みで「48以上」へと引き上げる 。

このマクロなゲームのルールを完全に理解し、組織全体の数字を叩き出せる人材こそが、次世代の医療市場において数千万円単位の利益を法人にもたらす「極めて希少な人的資本」となるのです 。

4. 専従要件の緩和と「領域侵犯」によるスケールメリット

さらに、今回の改定ではリハビリ専門職の働き方に関する「専従要件の緩和と業務範囲の拡大」が行われました 。

• 地域包括医療病棟、回復期リハ病棟、地域包括ケア病棟の専従療法士が、病棟外（屋外など）での訓練や退院指導に従事できることが明確化されました 。
  

• 同一病棟内に複数の特定入院料がある場合において、専従療法士の兼任が可能になりました 。
  

• 極めつけは、専従者が疾患別リハビリ以外の業務（多職種カンファレンスなど）に従事した場合、その時間を「20分＝1単位」とみなして、1日18単位の算定上限の中に含めることができるようになった点です 。

これを「働きやすくなった」と喜ぶのは三流です 。
経営側の視点で見れば、これは「一人の有能なスタッフに、複数の病棟を跨いで広範な業務をカバーさせ、労働生産性を極限まで絞り取る（スケールさせる）」ための規制緩和です 。

さらに、「リハビリ・栄養・口腔連携体制加算」の見直しや、摂食嚥下機能回復体制加算におけるSTの専従要件の「専任」への緩和、リンパ浮腫複合的治療料の重症度別評価など、あらゆる領域で多職種協働と効率化が推し進められています 。

有能な理学療法士は、この規制緩和を利用して自らの担当領域を拡大し、病院全体の情報連携システムを構築することで、自らを「替えの効かないハブ（結節点）」へと昇華させるのです 。

第4章：生存のための視座転換 〜次なる盤面の選び方〜

ここまでマクロな現実と2026年改定の詳細を突きつけられてもなお、「いつか自分の技術が上がれば評価される」「専門資格（認定理学療法士など）を取れば給料が上がる」と信じているのなら、あなたの脳は完全に古い構造にハックされています 。

現在のヘルスケア市場は、供給過多による「コモディティ化（汎用品化）」の波に飲まれています 。
年間1万人以上のFラン卒セラピストが大量生産され、現場に放たれているこのレッドオーシャンにおいて、ただ「手技が上手いだけのプレイヤー」は、国が仕掛けた減算システムと大手法人の資本力によって、年収400万円台の泥船と共に静かに沈んでいく運命にあります 。

この絶望的なヒエラルキーから脱獄し、自由を手に入れるためには、己の労働力に「レバレッジ」を効かせる以下の3つの戦略を今すぐ執行しなければなりません 。

戦略①：「臨床のモノサシ」と「サンクコスト」の完全なる損切り

休日に数万円を払って手技のセミナーに通い、認定理学療法士のバッジを目指してeラーニングに時間を浪費するのをやめましょう 。
行動経済学における「サンクコスト（埋没費用）の罠」に囚われ、過去の投資に執着することは、将来の損失を無限に拡大させる最悪の意思決定です 。頑張り続けるあなたは、資本主義の養分にすぎません 。

2026年改定が証明した通り、国は「離床」と「FIMの実績」というドライな結果のみを評価します 。
臨床スキルは、国の要求通りに減算リスクを回避し、一定のアウトカムを出すための「合格ライン」を維持するに留め、余剰の認知リソースをすべて次の戦略に全振りするべきです 。
仕組み化してラクをすることは、悪ではなく生存のための正当な最適解です 。

戦略②：「現場の感情」を「経営と数字の言語」に翻訳する

同僚の思考停止した理学療法士が「患者様が笑顔になりました。リラクゼーションを実施しました」と主観的なポエムを報告している横で、あなたはこう報告します 。

この「国が求める理学療法」への「翻訳」を行える人間を、リハビリテーション科運営陣や医師はもはや「その他大勢のコメディカル」とは呼びません 。
彼らは、ダニング・クルーガー効果に陥った凡庸なスタッフを管理し、組織の利益をデザインする「設計者」としてあなたを厚遇せざるを得なくなるのです 。

結論：システムを恨むな。システムを利用せよ。

令和8年（2026年）の診療報酬改定は、理学療法士に対して極めて残酷な真実を突きつけました 。

「ベッドの上で手技に溺れる者は10%の減算で切り捨て、高齢や認知症を言い訳にする者は実績指数の要件で容赦無く排除する。
生き残りたければ、病棟に這い出し、多職種を巻き込み、組織の回転率とアウトカムを数字として叩き出せ」

これが、国が仕掛けた冷徹なゲームルールの全貌です 。

このマクロ環境下において、「昔はよかった」「国や病院の評価がおかしい」「もっと最前線で汗を流している医療職をリスペクトしろ」と不満を漏らすだけの人間は、やがて淘汰される泥船とともに緩やかな自己破壊を迎えます 。

真の知的上位階層になり得るセラピストが取るべき次の戦略は、この医療ヒエラルキーと診療報酬というゲーム盤そのものから精神的に「完全脱獄」し、ルールの設計者の側に回ることです 。

自分の感情をコントロールし、現場の泥臭い労働を仕組み化する 。
コモディティ化する同業者たちを静かに観察しながら、自らは経営の言語と掛け算のスキルを武器に、最も高く売れる盤面を探索する 。

環境のバグに気づかず、ボロボロになるまで古い価値観で戦い続ける必要はもうありません 。
自己満足のバッジ（手技や認定資格）への執着を今すぐバッサリと損切りし、視座を一段階上げるだけで、あなたの目の前には圧倒的に自由で豊潤なブルーオーシャンが広がっているはずです 。

システムを恨むな。システムを利用せよ 。

次世代のヘルスケア産業における真のルールメイカーとなるための扉は、すでに開かれています 。

この改定の裏ルールを理解せず、現場で「手技の練習」だけに貴重な20代、30代の認知リソースを浪費している同僚たちは、資本主義の視座から見ればただの「情弱な養分」でしかありません。

▼AIを自らの「外部脳」として活用する方法や、2040年問題を見据えた理学療法士キャリアの考え方など、
効率よく知的上位階層へ成り上がるための具体的なシステム論は、すでに以下の記事で完全に言語化しています。併せてインプットすることがおすすめです。▼

このnoteでは今後も、ヘルスケア現場の残酷な真実の解剖、凡庸な医療職が市場価値を極大化するためのキャリア戦略、そして「努力せずに他者を出し抜く」ためのメタ認知ハックなど、実体験とデータに基づいた情報を発信していきます 。
記事の感想や、今の職場環境に対するご相談などがあれば、ぜひお気軽にお声がけください 。

■ 追伸：情報の「生肉」はX（旧Twitter）で投下していきます。

このNoteでは、事象を体系化して「論理の設計図」としてお渡ししています 。一方で、日々の医療現場で起きているバグや、そこから抽出した「資本主義の生々しい裏ルール」などのタイムリーな思考は、X（Twitter）でのみ投下します 。

綺麗事は一切書きません 。搾取される側から抜け出したい方だけ、思考のアップデート用として監視しておいてください 。 https://x.com/shun_healthcare

【参考文献】

• 厚生労働省 (2024・2026). 『中央社会保険医療協議会 総会（第644回・第647回） 議事次第』および『個別改定項目について』.

• 厚生労働省 (2026). 『令和8年度診療報酬改定の概要（リハビリテーション）』.

• 厚生労働省 (2020). 『理学療法士・作業療法士の需給推計に関する検討会 報告書』.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.（サンクコストの錯誤およびハロー効果に関する行動経済学的裏付け）.

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• 【速報!!!】2026年度診療報酬改定「リハビリテーション」関連情報 ..., 6月 14, 2026にアクセス、 https://note.com/rehab_logica/n/n0dc192a4ff29

• 【令和8年版】診療報酬改定2026でリハビリはどう変わる？理学療法 ..., 6月 14, 2026にアクセス、 https://xpert.link/column/669/

• 早期のリハビリ実施、在宅復帰を強く意識した2026年度診療報酬改定、「寝たきり防止」に大きな期待―日慢協・橋本会長 | GemMed | データが拓く新時代医療, 6月 14, 2026にアクセス、 https://gemmed.ghc-j.com/?p=72949

• 【※2/13追記有】2026年度診療報酬改定（短冊）：リハビリは「離床」重視へ転換。離床無しでのリハビリ実施した際の診療報酬は1割減に。リハビリ技師の将来的な役割の変化も示唆 ｜コンサルプラス CONSUL PLUS, 6月 14, 2026にアクセス、 https://www.consul-plus.jp/column/?fmode=view&id=237

• 具体例で「早期リハビリ加算の算定例」「減算されるベッド上の疾患別リハビリ例」など詳説―疑義解釈2【2026年度診療報酬改定】（7） | GemMed | データが拓く新時代医療, 6月 14, 2026にアクセス、 https://gemmed.ghc-j.com/?p=73794

• 令和８年度診療報酬改定 13. 重点的な対応が求められる分野（医学管理・リハビリテーション） - 厚生労働省, 6月 14, 2026にアクセス、 https://www.mhlw.go.jp/content/12400000/001666318.pdf

• 【2026年度診療報酬改定答申9】「排泄自立」等に力を入れる回復期 ..., 6月 14, 2026にアクセス、 https://gemmed.ghc-j.com/?p=73028

• 令和8年診療報酬改定「回復期リハビリテーション病棟入院料の見直し」コラム目次 | 事務長ねっと, 6月 14, 2026にアクセス、 https://jimu-cho.net/25793/

• 「大学病院など高度急性期に高評価」、2026年度改定で四病協 - m3.com, 6月 14, 2026にアクセス、 https://www.m3.com/news/iryoishin/1320799

• 2026年度 診療報酬改定 看護多職種協働加算とは？ | 補助金お助けブログ, 6月 14, 2026にアクセス、 https://k-smo.com/2026-kanngo-tasyokusyukyoudoukasann/

• 令和 8 年度診療報酬改定 「看護・多職種協働加算」に関する作業療法士の病棟業務について, 6月 14, 2026にアクセス、 https://www.jaot.or.jp/document/dl/02a5ef3d3acb0f7374aee90a34f96fe4

• 【2026改定】看護・多職種協働加算の完全攻略ガイド｜急性期4・急性期Bの救世主となるか？算定要件・施設基準・収支影響を網羅 - note, 6月 14, 2026にアクセス、 https://note.com/prenvi_works_uz/n/ncf020c53375b

• 【令和8年度診療報酬改定】回復期リハビリテーション病棟入院料の見直しを徹底解説, 6月 14, 2026にアクセス、 https://med-cpa.jp/hoshu-9/