本文探讨了团队效能度量的重要性，指出度量是改进团队效能的基础。通过度量，团队可以对外透明、对内凝聚人心，并激发个人潜能。度量对象包括业务方向的契合程度、资源分配、执行速率和外部阻力。建议采用定性和定量指标相结合的方式，如内部打分网站和数据统计，以全面评估团队效能。最后，强调效能度量不应与绩效考核挂钩，而应用于问题发现和解决。
为什么效能度量很重要
如何打造高效的团队（一） - 团队架构
如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例
如何打造高效的团队（三） - 领导力
如何打造高效的团队（四）- 团队效能度量
前三篇博客分别从团队架构和领导力两个角度讨论了如何打造高效团队，而这篇我打算讨论下团队效能度量。如果将团队看成一架机器，那么团队架构是骨架，领导力是推动，而效率度量就是校准。为什么度量很重要？管理学上有这么一句话：If you can’t measure it, you can’t improve it；理解起来也很直观，就好比你做个软件扔市场上，既不看日活、也不看用户打分、也不看收入，做了改动也不知道提没提升，甚至连要提升什么也不知道，这产品就没法有效的迭代。同理，谁都想提升团队效能，但研究好怎么度量是很重要的一步。
同时，好的度量本身还能带来以下好处：
- 对外公开透明、促进沟通和合作：这个团队在乎什么、优化什么，其他人通过他们的指标就能看出来；别人也能更好的去协助你。
- 对内凝聚人心、集中力量办大事：对团队内部来说，团队注重什么，现在在哪个位置，目标是哪个位置，
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