如何打造高效的团队（一） - 团队架构

如何打造高效的团队（一） - 团队架构
如何打造高效的团队（二） - Android平台团队架构实例
如何打造高效的团队（三） - 领导力

关于团队管理的常见误解

从我个人的感觉，国内互联网公司开始越来越注重团队的管理。一方面是人口红利的消失，互联网从跑马圈地到精耕细作，需要更加精细化的管理，和竞争对手之间的竞争往往是在一点点细节上的差异，而这些细节的差异很大程度上即是执行力的差异，而团队的打造是执行力的基础。另一方面是软件开发本身的属性和人力成本的增加。软件开发是一个富有创造性的职业，产品的质量、产品的迭代速度有很大程度上依赖于架构师和工程师的水平。如何让人更高效的发挥自己的价值，并且让个人价值更好的服务于整个团队需要，绝对是一项很重要也很体现个人水平的技能。

如果在现在这样的背景下，依然认为技术管理还只是软件开发里的附属品、只要技术好技术管理能力就自然而然的好、技术管理非常务虚、技术管理没有什么难度，我觉得其实就有点对不起认知升级的成长趋势了。

从我个人非常有限的认知，我觉得我接触到的不是很成功的团队管理有两种常有的倾向，一种是管理过分务虚，一种是过分务实。前者对于业务和技术都比较缺乏深入的见解，运用了许多组织模型但却缺乏明确的解决问题的方向，我相信这些团队长期一定难以做出应有的影响力。过于务实的情况指的是更关注于底层技术细节的准确性，但是缺乏更深层次更高维度的对业务整合的理解、对解决什么问题的解构、对团队协作和团队文化的建设；这种类型很容易很吃力但没什么真正的影响力、或者人心涣散。

这篇博客基于