Voicy社復活のロードマップを考えました

「Voicy辞めます」「Voicyサービス終了に備えてPodcastに引っ越し」等の不穏な空気が流れていたので、現状の課題を整理し（前編）、打開策の提案（後編）と２本の記事を公開しました。

下記の通り、前編：540 view、後編：240 viewとたくさんの方にお読み頂きました。ありがとうございます。

一方で、後編のメインパートの800円が高くて手が出ないというお声を複数の方から頂きました。

そこで、

２日間限定タイムセールを実施します！！

4/4（火）0時～4/6（木）22時まで、150円で販売します。

気になっていたけれど、見送ったという方。
是非、この機会をお見逃しなく！！

■緒方代表が語るVision

■Voicyの採用広報への活用提案

■Voicyを卒業したえのちゃんの記事。

ヘビーリスナーが、そのまま運営メンバーにというのも熱い展開ですね。

■キングコング西野亮廣さんのVoicy内容を書き起こした記事

■イケハヤさん。Voicy凋落→Podcastへの移行の流れが鮮明に

■コミュニティ思考の河原あずささんの発信「Voicy=メディア」

河原さんの「Voicy＝メディア」という視座に立つと、私が有料記事の中で提案している「ブランド資産とパーソナリティネットワークを価値基盤とし、プラットフォームは外部化する」という話が説得力を増すのではと思います。

■Voicyパーソナリティゆうぱぱさんの記事

Voicy社は価値の源泉であるパーソナリティを大切にすべきなのに、その姿勢に大きな疑問を感じる。究極、パーソナリティ同士が仲良くなり、こぞってプラットフォームを変えてしまうこともできることに、もっと危機感を持って欲しい。

■元証券マンしんさんの記事

スタンドFMとの合併を提案されています。私と近い発想ですね。私の案は、合併ではなく、Voicy社は独自プラットフォーム運営を断念し、ブランド資産を価値の源泉とした企画会社として運営し、スタンドFMのプラットフォームを活用するというもの。自社工場を持たないファストファッションのSPAモデルのイメージ。

■山川俊司 @放送作家系noterさんの記事

Voicy衰退の原因はパーソナリティの質の低下。仲間内でちょっとだけ人気者という有象無象のパーソナリティが大量生産されていると感じる。何に成功したのか分からないような「自称社長」に「ビジネスとはこうだ！」と言われても説得力を感じられない。

■VoicyとスタンドFMの違いを解説した記事

Voicyは音声発信プラットフォーム（一方通行）でスタンドFM]は音声コミュニティプラットフォーム（インタラクティブ重視）。

■スタンドFMの独自価値を解説した記事

声で誰でも気軽に発信できるから、「素の生活者インサイトの宝庫」。文章は多少取り繕うが、音声は台本なしで脳内垂れ流しとなることが多い。