PMP--一模--解题--31-40

文章目录

• • 6.进度管理
  • • 31、 [单选] 项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。需要注意的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？
  • 9.资源管理--团队建设--塔克曼阶梯理论：形成阶段：题干关键词“独立、自我、不开放、组建”；震荡阶段：题干关键词“冲突、反对、争执”；规范阶段：题干关键词“开始建立信任、喜欢互动”；成熟阶段：题干关键词“组织有序、相互协助”。
  • 资源管理--团队建设--塔克曼阶梯--规范阶段与成熟阶段区分--团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
  • • 32、 [单选] 一位敏捷教练被分配到一个新成立的团队中，负责他们的第一个项目。教练安排了团队，提供了关于敏捷最佳实践的培训，并解释说敏捷团队是自我管理的。然而，团队成员正在努力从看板面板分配用户故事，并且由于缺乏协作，生产力正在受到影响。敏捷教练的最佳行动方案是什么？
  • 4.整合管理
  • • 33、 [单选] 一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分，项目经理应该做什么？
  • 10.沟通管理
  • • 34、 [单选] 一家全球性公司推出一个新项目，由各分支机构共同交付一个质量体系。关键项目干系人担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
  • 9.资源管理
  • • 35、 [单选] 在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
  • • 36、 [单选] 你刚刚被分配到一个即将到来的敏捷项目中。作为项目前期工作的一部分，你要审查组织关于合规性的所有政策和程序。你意识到其中只有一些可能适用于你的项目。首先你应该做什么？
  • 14.敏捷--方法--每日站立会--每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任
  • • 37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？
  • 14.敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
  • • 38、 [单选] 项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键干系人不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？
  • 1.引论--阶段关口--为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，做的阶段未审查。审查一个阶段末的问题，做成本效益分析，以决定下个阶段的项目。
  • • 39、 [单选] 在新目标国家推出产品前不久，公司意识到该产品并不完全符合当地的数据隐私法。由于预算限制，公司管理层要求项目团队将可能的罚款成本与返工成本进行比较。返工的一部分包括向产品待办事项列表中添加新需求。在这种情况下，下面哪个选项最有可能帮助到你？
  • 11.风险管理--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
  • • 40、 [单选] 项目发起人通知项目经理一项新的政府法律被批准了，该法律将影响项目的进度计划和预算，这种可能性作为一种主动接受的威胁包含在风险管理计划中。项目经理下一步应该做什么？