PMP--一模--解题--41-50

文章目录

• • 14.敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
  • • 41、 [单选] 新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中与发起人一起工作。某资源似乎在使用个人影响力，从而与项目发起人合作以增加项目的利益实现。在项目的哪个阶段，项目经理应该解决这个问题以优化成本效益？
  • 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
  • • 42、 [单选] 敏捷教练正在进行日常的站会。开发团队的每个成员都表示，由于各种阻碍，他们的工作已经停滞。因此，整个开发团队都被闲置，并且进度基准处于危险之中。敏捷教练首先应该做什么？
  • 11.风险管理--变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
  • • 43、 [单选] 项目经理正在管理一个软件开发项目的执行工作。在执行过程中，发生了一个风险应对计划中没有包括的风险。项目经理应该怎么做？
  • 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。-3.提供反馈--当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，P0决定接受或拒绝故事，P0来不了，就验收不了。
  • • 44、 [单选] 项目经理通知敏捷团队成员，由于意外的个人问题，产品负责人将不能参加即将到来的冲刺审查。这种情况下最可能的结果是什么？
  • 9.资源管理--冲突管理--项目经理--提供协助，促成满意。
  • • 45、 [单选] 项目经理安排一次迭代审查，并了解到一些关键干系人不同意已开发功能的方法。为了解决这个问题，项目经理首先应该做什么？
  • 13.干系人管理--管理干系人参与
  • • 46、 [单选] 项目经理意识到项目干系人对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什么？
  • 12.采购管理--风险登记册
  • • 47、 [单选] 项目经理正在与一个供应商合作交付项目的一部分，该供应商的每周状态报告表明将按时提供下一个可交付成果。但最近的供应商电子邮件却表明他们尚未开始工作。可交付成果要求于下周交付。项目经理下一步应该做什么？
  • 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
  • 14.敏捷--角色--教练/项目经理--仆人式领导--职责--消除障碍--仆人式领导通过管理关系，在团队内和组织中建立沟通与协作。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。在敏捷实践中，项目经理重要的核心工作就是消除障碍。
  • • 48、 [单选] 在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案？
  • 13.干系人管理
  • • 49、 [单选] 在项目开始时，一位干系人通知项目经理他们将缺席多次项目会议，项目经理首先应该做什么？
  • 4.整合管理--发起人--项目章程--项目要在章程正式批准后才能正式开始
  • • 50、 [单选] 项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？