文章目录
- 一模
- 二模
- 三模
- 冲刺
-
- 4.整合管理--6.实施整体变更控制--重要的解题原则:流程选大,概念选准”。
- 流程选大,概念选小
- 成本效益分析:题干关键词 “干系人不想投入、要求增加质量测试项目”。
- 反例--不选“沟通管理计划”
- 1.引论--效益管理计划--效益管理计划可能包括以下内容:目标效益;`战略一致性`;实现效益的时限;效益责任人;测量指标;风险。
- 流程选大,概念选小
- 13.干系人管理--1.识别干系人--准备开展新项目,首先要执行启动过程组的两个过程:“4.1 制定项目章程”和“13.1 识别干系人”,而“识别干系人”过程最重要的一个输出,就是“干系人登记册”。
- 流程选大,概念选小
- 项目管理计划是描述如何执行、监督和控制项目的一份文件,它确定了项目的执行、监控和收尾方式。
- 干系人登记册是识别干系人过程的主要输出。它记录关于已识别干系人的信息,包括但不限于身份信息、评估信息及干系人分类。
- 必选
一模
二模
三模
9.资源管理–资源管理计划–资源管理计划:
• 识别资源
• 获取资源
• 角色与职责
• 项目组织图
• 项目团队资源管理
• 团队建设
• 资源控制
• 认可计划
反例不选“流程选大,概念选小”
167、 [单选] 在一次会议结束之际,一位职能部门经理把项目经理叫到一边,代表一名项目团队成员提出一些顾虑,该团队成员不清楚他们在项目中的角色和职责。在这种情况下,项目经理该做什么?
At the end of a meeting,a functional manager takes the project manager aside to raise some concerns on behalf of a project team member who is unclear about their role and responsibilities for the project. What should the project manager do in this situation?
A:让职能部门经理和项目团队成员查阅项目章程。
Tell the functional manager and the project team member to review the project charter.
订阅专栏 解锁全文

3149

被折叠的 条评论
为什么被折叠?



