PMP--知识卡片--项目型组织

职能型组织通过功能或业务特点划分部门，部门由相应的职能经理管理，适合传统的生产方式，是传统企业中常见的组织形式。各部门之间容易存在隔阂，缺乏对公司的责任意识，沟通协作困难，效率低下，易产生内耗和资源浪费。在这类组织中，职能经理掌控预算和资源，项目经理权限很少，多为兼职，充当项目联络员的角色。

在弱矩阵组织中，职能经理掌控预算和资源，项目经理权限有限，多为兼职，充当项目协调员的角色。在平衡矩阵组织中，职能经理和项目经理共同掌控预算和资源，项目经理有少到中等的权限，多为兼职。在强矩阵组织中，项目经理掌控预算和资源，项目经理有中等到高的权限，多为全职。这种组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，但由于员工同属于职能经理和项目经理管理，易产生冲突和管理漏洞。根据职能经理和项目经理的权利对比，矩阵型组织分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。

这个系列是作者备考PMP过程中整理的知识卡片，旨在充分利用零碎时间，提高备考复习效率。PMP考试教材《PMBOK指南(第六版)》全书围绕十大知识领域展开论述。通过十大知识领域、五大项目管理过程组、四大阶段项目生命周期三个维度诠释项目管理。全书的总览内容是下面这张“十五至尊图”：项目管理过程组和知识领域(PMBOK指南(第六版)P25)为充分利用零碎时间学习，作者整理了49个过程的ITTO图(输入、...

成熟度PEB+P3M3。项目生命周期与资源投入。工作分解结构WBS元素。工作分解结构WBS元系。卓越项目管理模型层次。邓宁-克鲁格心理效应。全面质量管理重要元素。