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文章目录
- 单选题 （每题1分，共170道题）
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- 敏捷--方法--替代敏捷方法--看板
- 资源管理--团队建设--塔克曼阶梯--规范阶段与成熟阶段区分--团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
- 风险管理--应对方法--开拓和提高的区分：开拓是分配最有能力资源以缩短完工时间，提高是增加资源以缩短完工时间。开拓不增加成本，提高增加成本。
- 敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践--原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。--虽然回顾通常与敏捷项目管理框架相关联，但它们可以用于任何项目，无论是使用瀑布/预测、敏捷还是混合方法进行管理。回顾可以用来调查问题，并为项目团队提供从以前的工作中学习的机会。
- 沟通管理--文化意识--军事背景和非军事背景人员有文化差异
- 变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
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- 7、 [单选] 项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？
- 8、 [单选] 项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？
- 9、 [单选] 作为制定进度计划过程的一部分，项目经理使用甘特图创建项目进度计划。三个Scrum团队将开发项目的可交付成果。由于依赖关系，团队将需要通过每周两次的延长的站会来协调他们的工作。项目经理接下来应该做什么？
- 10、 [单选] 在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？
- 敏捷–角色–产品负责人PO–职责--1.梳理产品待办事项列表；2.确定产品功能。
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- 11、 [单选] 在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrum master来说，最好的行动方案是什么？
- 12、 [单选] 项目经理正在制定一个关键项目的资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化的资源，下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？
- 13、 [单选] 项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进度。在这个过程中，什么会保持不变？
- 14、 [单选] 由于组织结构的变化，干系人A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职。干系人A替代者干系人B，提出与项目商业利益有关的问题。项目经理首先应该怎么做？
- 15、 [单选] 公司聘请一名项目经理来管理一个小型高端项目，如果这个项目成功，将会为公司带来额外的合作。有效的收尾过程是项目成功的关键因素。为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？
- 风险管理--风险登记册与经验教训登记册的区分--？
- 敏捷--宣言--重视实在的
- 敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。
- 敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。
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- 24、 [单选] 在迭代期间，项目团队会遇到可能导致任务完成延迟的问题。同一项目中的另一个团队需要按时完成任务，以满足他们的计划。项目经理如何解决这个问题？
- 25、 [单选] 项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目干系人对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目经理保证，根据批准的范围，项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的干系人，项目经理应查阅哪份文件？
- 26、 [单选] 项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？
- 敏捷--宣言--重视实在的
- 风险管理--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- 敏捷--精益、敏捷、看板--敏捷团队使用信息发射源来确保工作的透明化。
- 敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
- 9.资源管理--团队建设--塔克曼阶梯理论：形成阶段：题干关键词“独立、自我、不开放、组建”；震荡阶段：题干关键词“冲突、反对、争执”；规范阶段：题干关键词“开始建立信任、喜欢互动”；成熟阶段：题干关键词“组织有序、相互协助”。
- 资源管理--团队建设--塔克曼阶梯--规范阶段与成熟阶段区分--团队是否能够形成自我管理、自我决策的能力
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- 32、 [单选] 一位敏捷教练被分配到一个新成立的团队中，负责他们的第一个项目。教练安排了团队，提供了关于敏捷最佳实践的培训，并解释说敏捷团队是自我管理的。然而，团队成员正在努力从看板面板分配用户故事，并且由于缺乏协作，生产力正在受到影响。敏捷教练的最佳行动方案是什么？
- 33、 [单选] 一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分，项目经理应该做什么？
- 34、 [单选] 一家全球性公司推出一个新项目，由各分支机构共同交付一个质量体系。关键项目干系人担心位于公司总部外面的人员参与程度。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
- 35、 [单选] 在编制人力资源计划时，项目经理发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，才能具备某种特定的技能，来完成某个特定的工作包。由于专业的限制，项目团队中没有其他人可以替代该成员。项目经理应该怎么做？
- 敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
- 敏捷--方法--每日站立会--每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任
- 敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
- 阶段关口--为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，做的阶段未审查。审查一个阶段末的问题，做成本效益分析，以决定下个阶段的项目。
- 风险管理--接受风险--接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。接受策略又分为主动或被动方式。最常见的主动接受策略是建立应急储备。被动接受策略则不会主动。
- 敏捷--方法--回顾--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
- 敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
- 变更管理--变更不涉及基准，如主动接受的风险属于应急储备，不涉及成本基准，项目经理批准变更；变更涉及基准，向CCB提交正式书面变更请求。
- 敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序;2.确认工作优先顺序;3.提供反馈;4.指导开发方向。-3.提供反馈--当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，P0决定接受或拒绝故事，P0来不了，就验收不了。
- 沟通管理--冲突管理--项目经理--提供协助，促成满意。
- 敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导--职责–核心工作--消除障碍；--作用--促进合作
- 敏捷--角色--教练/项目经理--仆人式领导--职责--消除障碍--仆人式领导通过管理关系，在团队内和组织中建立沟通与协作。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。在敏捷实践中，项目经理重要的核心工作就是消除障碍。
- 整合管理--发起人--项目章程--项目要在章程正式批准后才能正式开始
单选题 （每题1分，共170道题）
敏捷–方法–替代敏捷方法–看板
1、 [单选] 根据项目的特点，项目经理建议选择一种敏捷方法，该方法限制团队成员在任何给定时间执行的任务数。此方法还允许团队提高工作过程中问题和瓶颈的可见性。项目经理建议采用以下哪种方法？
Based on the characteristics of the project, the project manager suggests selecting an agile method that limits the number of tasks being worked on by the team members at any given time. This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks in their work process. Which of the following methods does the project manager suggest?
A：看板 Kanban
B：Scrum Scrum
C：水晶 Crystal
D：改善 Kaizen
A
解析:《敏捷实践指南》103页，A3.4-看板。看板创建于丰田，是一种从精益生产系统派生的敏捷方法。看板基于五项核心原则运行：可视化工作流、限制在进行中的工作(WIP)、测量和管理过程、明确过程
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