本文提供了每日PMP练习题，包括关于混合方法中敏捷项目管理的场景。第一题讨论了在迭代评审期间产品待办事项优先级变更时，项目经理作为服务型领导者应如何应对。第二题关注团队表现下降的情况，项目经理应如何分析原因。此外，文章还探讨了在大型公司向敏捷过渡时如何调整报告和关键绩效指标，以及在资源管理和项目风险应对上的策略。
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题目1-2：
1.项目经理正在使用混合方法来遵守监管要求。计划和收尾阶段将使用预测方法，执行阶段将使用迭代方法。在第二次迭代评审期间，项目发起人要求更改某些产品待办事项的优先级。作为服务型领导者，项目经理应该怎么做? ( )
A.要求发起人向变更控制委员会(CCB)提交变更请求
B.支持产品负责人决定更改产品待办事项的优先级
C.接受请求并将产品待办事项包括在下一个迭代中
D.审查更改对进度管理计划基线的影响
2.一个项目团队在过去三个迭代中的表现有所下降，一些团队成员感到失望，并在回顾会议上提出他们的担忧，项目经理应该怎么做? ( )
A.把重点放在补救上，而不仅仅是纠正症状
B.将团队的表现与其他项目团队进行比较
C.根据迭代工作量确定潜在的失败点
D.激励团队有更好的表现
第一题答案解析：
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：产品负责人，优先级排序。 题干关键词：项目发起人要求更改某些产品待办事项的优先级。给产品待办事项进行优先级排序是产品负责人的主要职责，本题最佳实践为B选项。 选项A：第二次迭代期间，意味着此时是执行阶段，采用敏捷的办法，提交变更一般来说更加适用于预测性生命盾期，与题干不符合。 选项C：下一个迭代的用户故事是由团队根据待办事项的优先级确定的，项目经理无法直接判断下一次迭代是否会包含发起人的请求，说法有
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