PMP每日一练 | 考试不迷路-10.5（包含敏捷+多选）

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

​1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的 项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（ ）

A. 91

B. 80

C. 65

D. 25

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。 题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2 名额外的项目相关方。问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/ 2 = 91。

2.在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？（ ）

A. 使用原先规划的技术继续该项目

B. 聘请外部专家评估新技术的适用性

C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进

D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。 题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。 题干描述的是Spike的一个典型应用。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。 如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。

3.一个敏捷团队已经工作了两个月，但是仍然无法完成迭代计划中的用户故事数量，项目经理应该如何解决这个问题?（ ）

A.促进更改迭代持续时间以按计划提交

B