做1万+PMP题，总结出来的【考试做题秘籍】

第1招：流程法则 说明：在做题时，你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系，也就是我们上课所讲的流程，比如你已经明确了项目的可交付成果，接下来你应该做的事情是什么？（应该选择编制WBS）。 这样的题目要求你对42个过程（系统集成是44个过程）的先后顺序要求很清楚，特别是以下几个流程，①范围流程；②进度流程；③变更流程；④风险流程。 例1.1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么？ A、不理它，它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析：考查风险的流程，了解了现状，紧接着是应对 例1.2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该？ A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招：相关性原则 说明：先看题目的题干是谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的，首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案，你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该？ 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。