PMP考试答题8大技巧总结

文章介绍了PMP考试的关键策略,如审题技巧、避免陷阱,以及考试的内容框架,包括5大过程组、10大知识领域、49个过程等。提醒考生注意2023年的考试时间,并强调了备考紧迫性。

1)要选择最符合题意的选择支。有些题,如果单看选择支,它们是对的,但它们却不符题意。所以要注意这个陷阱。

2)有些案例或情景题的问题和前面描述的内容关系不大,一定要紧紧抓住问题的核心,不要被一些无关信息所干扰。

3)要通看所有选择支并审好题,不要未看完题和选择支就仓促做出选择。

4)对于“长题”,重点看认真看开头和结尾,开头说明你的身份和当前阶段,结尾会说明想考你什么。

5)不要自己给题目附加条件。

6)出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支,在大多数情况下是错误的描述。出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择支,很可能是正确的答案。

7)如果选择支中有雷同的选项,那么这些选项往往不能选为答案。如果选择支中有含义相反的选项,那么答案往往就是两者之一。

8)如果题干对问题描述得很具体,那我们就应该选择一个很具体的答案;如果题干对问题描述得很笼统,那我们就应该选择一个覆盖面很广、内涵最丰富的答案。

 

整个教材的主要内容包括5大过程组,10大知识领域、49个过程、3大基准、ITTO、33个项目文件。

15大过程组:

 启动、规划、执行、监控、收尾。

2)10大知识领域:

整范进成质,资沟风采干。(整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人)。

3)49个过程:

76643,63734。
4)3大基准:

范围、进度、成本。

5)ITTO:

输入-工具-输出有上百个,记住几个主要的就够了,工具看实践灵活使用。

6)33个项目文件:

包括所有项目管理计划,通用文件、专用文件。通用文件:问题日志、变更请求。专用文件:项目范围说明书、需求文件、里程碑、质量报告、团队章程、风险登记册、干系人登记册。

2023年计划举办四次PMP考试,3月、5月、8月、11月各举办一次,3月份考试不开启新报名,所以现在赶紧要备考5月份的考试,时间刚刚好哦!

 

 

第1招:流程法则 说明:在做题时,你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系,也就是我们上课所讲的流程,比如你已经明确了项目的可交付成果,接下来你应该做的事情是什么?(应该选择编制WBS)。 这样的题目要求你对42个过程(系统集成是44个过程)的先后顺序要求很清楚,特别是以下几个流程,①范围流程;②进度流程;③变更流程;④风险流程。 例1.1:你得到通知,项目所采购的一个主要设备将会延期交货,你最应该做什么? A、不理它,它会自行解决 B、通知你的老板 C、让客户知道该情况,并与之讨论被选方案 D、与项目团队成员一起寻找替代方案 答案为D 答案分析:考查风险的流程,了解了现状,紧接着是应对 例1.2:在投入量精力之后,项目团队才最终确定了项目的一项重范围变更的规格,接下来,项目经理首先应该? A、寻找其他变更 B、通知干系人心的项目范围 C、获得变更的批准 D、计算与该变更相关的风险 答案为D 答案分析:这里题干里面明确提出了“首先”,如果你清楚变更流程,就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。 第2招:相关性原则 说明:先看题目的题干是谈的是九知识领域的哪个知识领域,再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的,首先和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案,你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。 例2.1:有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该? 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。
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