放置プレイの果てに三職兼務。社長辞めた郎、まさかの第6章開幕」〜売られると思ったら、なぜか“使われ始めた男”の話〜

社長からの突然の召喚

〜1年ぶりのイベント発生音〜

ある日、スマホが震えた。
LINEだったか、Slackだったか、正直もう覚えていない。
でも文面だけは妙に頭に残っている。

……来たな、と思った。

この「少しお時間」ってやつ、
社会人経験が長い人ほど分かると思うんだけど、
だいたい“少し”で終わった試しがない。

ゲームで言うと、
「ちょっと話がある」って言われて
城の玉座の裏に連れて行かれるやつ。

効果音で言うなら
テレレレレーン（不穏）。

考えてみれば、
こうやってちゃんと呼ばれるのは、
M&Aのクロージング以来だから、ほぼ1年ぶり。

正直に言う。

不安しかなかった。

なぜなら、状況は最悪だったから

M&Aされた後、
「よし！これで安泰！」
……なんて話には、残念ながらならなかった。

むしろ逆。

市場は、完全に荒野。
雑草すら枯れてるレベル。

• 大手と言われていた会社が事業撤退

• 別の大手はM&A

• さらに別の大手は「この市場、無理です」と静かにフェードアウト

もうね、ゾンビ映画のラスト10分みたいな状況。

生きてる会社の方が少ない。

売上？立たない。
笑えるくらい立たない。

「努力が足りない」とか
「工夫すればどうにかなる」とか、
そういう精神論を全部焼き払ったあとに残る、
物理的に無理な市場。

計算する意味、ある？

そして俺は暇だった（※本人比）

そんな中、俺はどうしていたか。

一言で言うと、
暇だった。

……と言うと、
「いやいや、何もしてないわけじゃないでしょ」
と言われる。

その通り。

グループのために動いてはいた。
経営者の相談に乗ったり、
社員の愚痴を聞いたり、
M&A周りの資料を手伝ったり。

でもね。

そして元々の俺の会社の商材の進捗はゼロだ。
なんせ半年以上仕入れができていないのだから。
だから暇だと感じてしまう。

働きたいのに、
「売るものがない」
「攻める市場がない」
「打ち手がない」

これ、地味にキツい。

走りたいのに、
トラック競技場が工事中。
しかも工事完了予定、未定。

だから俺の脳内では、
こんな考えがぐるぐるしてた。

• あ、売られるのかな

• いや、解雇か

• いやいや、ロックアップあるし

• でも“役割消滅”ってやつか

• ついに幽霊社員から成仏か？

前向きになる余地、ほぼゼロ。

実際に会ってみた

オフィスで会った社長は、
あの時と変わらなかった。

ぐったりしてない。
イライラもしてない。
むしろ、相変わらず穏やか。

この人のこの感じに惹かれて、
俺はM&Aを決めたんだったな、と
一瞬で思い出した。

……と同時に。

「いやいや、
1年も放置しといて
その笑顔は反則やろ（笑）」

という、
怒りに似た感情も
ちゃんと心の奥でうごめいていた。

人間って複雑。

そして告げられた、意外すぎる話

雑談が一通り終わり、
本題に入る。

俺は内心、身構えていた。

「さて、どんな宣告が来るんだろう」と。

ところが。

言われたのは、
まったく想定外の話だった。

①「実は、評判がめちゃくちゃ良い」

まず言われたのが、これ。

……はい？？

「俺が“暇”でやっていたことが、
グループ内で猛烈に評価されていたらしい。」

？？？

話を聞くとこうだった。

M&Aされた会社の経営者や社員は、
だいたい同じ状態になる。

• 社長と話せない

• 先が見えない

• 相談相手がいない

• 自分の立ち位置が分からない

そんな中で、

社長辞めた郎が、なぜだか知らんが
どこからともなく
普通に話しかけてくる。
相談にも乗る。
しかも経験者で元経営者。
そして実作業まで猛烈に対応してくれる。

これが、
めちゃくちゃ安心材料だったらしい。

「正直、社長辞めた郎さんと
一緒に働きたいって声、結構来てます」

……マジか。

俺、
ただの暇人相談窓口
くらいの認識だったんだが。

② 任命：「PMI後フォロー担当」

その結果、何が起きたか。

俺は正式に、

PMI後フォロー担当
に任命された。

PMIってのは、M&A後の統合プロセスのこと。

つまり、

• 買われた会社の不安を吸い取る

• 社長と現場の通訳

• 混乱を減らすクッション材

……要は、

元社長が一番やりたくないけど、
一番必要な役割。

俺、
そんなポジションになるとは
1年前、1ミリも思ってなかった。

③ まさかの「M&Aの買い手側、手伝って」

さらに続く。

「実はもう一つあって」

嫌な予感はしなかった。
でも、驚いた。

「M&Aの買い手側としても、
一緒に動いてほしい」

……え？

俺、売られた側やぞ？

話を聞くと理由は明確だった。

俺が善意で作っていた、

• 事業説明資料

• 経営の整理資料

• 課題と改善案のPPT

これが、
買い手としてめちゃくちゃ使いやすかったらしい。

結果、

つまり俺は知らぬ間に、
M&A用の武器職人
になっていた。

④ そしてトドメの三つ目

最後に言われたのが、これ。

「人事も、お願いしたいです」

……はい？

人事？

俺？

面接官ならやったことある。
でも人事責任者的な立場は、
人生で一度もない。

でも理由を聞いて、
ちょっと納得した。

• どこも人が足りない

• 採用がうまくいかない

• 組織設計が分からない

そして何より、

M&Aされた会社の“人の不安”を、
一番理解してるのが俺だった。

そりゃそうだ。
俺自身が、
一番不安だった側なんだから。

こうして始まった、第4章

気づけば俺は、

• PMI後フォロー

• M&A買い手サイド

• 人事領域

という、
三職兼務を任されていた。

どれも未経験。
どれも正解がない。
どれも正直、怖い。

でも同時に思った。

「あ、これは面白いな」と。

そして見えてきたもの

この役割を通して、
俺はこれから、

• なぜM&Aされる会社は苦しんでいるのか

• 何が足りなかったのか

• どこで判断を間違えたのか

を、
売り手でもあり、
買い手でもあり、
中の人でもある
という視点で見ることになる。

これ、
めちゃくちゃ貴重だ。

しんどいけど。

旅は続く

売られると思っていた男が、
なぜか使われ始めた。

解雇されると思っていた男が、
なぜか任命された。

放置プレイの末に、
急にイベントが三つ同時発生。

人生、分からん。

でも一つだけ確かなことがある。

社長辞めた郎の物語は、早いもので
ここから第6章に入った。

この先、
何が起きるかは分からない。

でもまた、
書ける話は増えた。

俺の旅は、
終わらない。