【ピックアップ】今年よく読んでいただいたマネジメント記事5選

こんにちは。フリーランス特化の組織設計・マネジメントをしている山下です。
📍山下はこういう人📍

マネージャー視点から実務に役に立つ情報をお届けします＾＾＊

今回のピックアップは
今年よく読まれたマネジメント記事まとめです＾＾＊

この部分はnoteを書き始めて、
ここを頑張ろうと思った領域でもあるので。

それゆえにコメントでは
たくさんの共感を得られて、本当に嬉しかったです。

いつも読んでいただいている皆様、
本当にありがとうございます。

私も皆様もコメントから
たくさん学ばせていただいております。

それでは早速紹介していきます！

マネジメントならではのタスク消化術

作業スタッフとは異なり、
マネジメントならではのタスクの消化の仕方、
てあると思っています。

マネジメントは、実作業よりも
判断を求められることが多いです。

そして、コンスタントに
突発的に柔軟に求められます。

マネジメントならではの視点に絞り、
効率の良いタスク消化術
というのをアウトプットしました。

業務委託集団のマネジメントは簡単じゃない

働く場所を選ばず、
自分の空いた時間に自由に働くことを選んだ人たち。

それを取りまとめるのは、
とっても大変だな・・・と思っています。

きっとそのうちの一人に
自分もいるのでしょう。

業務委託の集団を取りまとめるには
その視点も欠かせません。

その大変さについて、
言語化してみた記事になります。

マネジメントに向く人、向かない人

マネジメントは
判断が問われる作業も多く、

それは各所の進捗を正しく把握していないと、
タスクの抜け漏れに繋がったり、
チームの統率が効かなかったりしてしまいます。

それゆえに、マネージャーと言われる人たちは
ただ作業だけをするスタッフとは、
見る視点、視座が異なります。

とくにこの視座が求められるからこそ、
マネジメントに向く人と向かない人がいるのです。

どちらが良いとか悪いとかではなく、
本記事が、自分にあったポジションと強みを
生かせるきっかけになったらと思います＾＾＊

マネジメントの価値が高い理由とは？

これまで3年以上在宅で仕事をしてきて、
スタッフの管理や、マネジメントのできるスタッフって、
なかなか出会いません・・・。

ただ単純に作業だけをするスタッフの方が
圧倒的に市場は多い。

それゆえに、マネジメントができる、
リーダーシップが取れる人って、
市場での価値が高いと思っています。

では、どうしてその価値が高いのか
というところを、自分なりに考えてみました。

出世や単価交渉を狙う人には
なかなかキーワードになると思いますよ。

【年商1000万円から】経営者が知るべきリーダーシップの本質

一定の売り上げを継続的に挙げられる場合、
チームの導入やリーダーの所属は欠かせません。

特にチームを引っ張っていける
リーダーシップを持てる人は、
このフェーズには欠かせません。

売上が上がっているのに、
まだ一人で実務を抱えてしまっている人や
まだ自分のチームを持っていない人は

一度、その必要性について
しっかりと考えていただきたいです。

パンクしてから人を探すのは
とても難しいですよ！

来年もマネジメントの領域を掘りたい！

マネジメントに関わる記事を書いていて、
自分の掘るべき専門領域が
少しずつ見えるようになってきました。

マネジメントは、決して楽な仕事ではありません。

求められる責任も重く、
自分の思ったようにいかないからと言って、
安易に逃げたり、投げたりできないポジションですし。

時には八方塞がりになったり、
キャパオーバーしてしまったりして。

感情的になったりもしてしまいます。

でも、人と繋がることで得られるものも多いからこそ、
このポジションはやりがいがあり、面白さを感じます。

それゆえに、この分野の記事を書くのは、
私もとても楽しいです。

まだまだ自分も経験値が不足していますし、
学びが足りてない部分もあります。

来年は、よりその専門の領域を
掘っていけるような活動をしていきます。

最後まで読んでいただきありがとうございました。