【サイトマップ】総務部総務課マモたろう
お疲れ様です。総務部総務課マモたろうです。
お立ち寄りいただきありがとうございます。
私は中小企業でバックオフィスのマネージャーをしています。バックオフィスの仕事はデータや書類を多く扱いますが、本質は、人と人の営みが好循環となるような仕組みや場をつくり、組織の成長を手入れすることです。
「良い会社をつくる」
なかなか一筋縄ではいかないですが、それを目指す過程での学びや気づきを週1回（木曜）投稿しています。（長文はnote、つぶやきは「X」）
以下はサイトマップです。ご覧いただけると幸いです。
1. スキを多くいただけている投稿
2. 総務のこころ構え
理念や企業文化など、土台となるこころ構えの投稿です。
3. 総務のしごと
仕事で役にたちそうなスキルや考え方の投稿です。
・理想が生活に勝つのは難しい。MVVに置いてけぼりにされた組織へ。
・「好奇心をどう呼び覚ますか」。それが人材育成の最初のコツだと思う。
・人事総務こそ「ブランディング」を学んだほうが良い。#読書感想
・正義はないかもしれない。従業員に訴えられた場合。
・「当事者意識」を被る。
・人事評価制度を変えたときに感じたこと。
・人事総務で一番大事な能力とは。
・グッドハートの法則
・中途入社と受け入れ側へのお願い。
・人事総務は本を読み、映画を観なければならない。
・従業員が「もしもバカだったのなら」という視点。
・現場をぶらぶらする。Management by walking around（MBWA）
・自分を超えた考えは、自分の中には無い。
・価値を見いだす。「ほめ達！」検定
・会社に評論家がいるのなら大事したほうが良いと思います。
・中小企業人事こそ「まず隗より始めよ」。
・善意の値札
・努力は報われてほしいけど。「公平世界仮説」～
・ママチャリとベンツはどちらが頑強なのか。「反脆弱性」～
・背中は見られていると思え。
・「立場が人をつくる」を考える。
・ナワバリを捨て、属人化の高みを目指す。
・ペットボトルの水をコップに注ぐ。
・【薬屋のひとりごと】から学んだ大事な根回し
・ファイナンシャルプランナー3級はおすすめ資格
・おやつにみるサービスの閾値
・「アライメント」総務の重要視点
・情報共有で一番大事な視点だと思うもの
・【葬送のフリーレン】で感銘をうけ仕事のことを考えた。
・魔の退散。環境整備 -エピソード0-
・そうそく！
・最初のフォロワー
・管理職、上機嫌をまとう。
・新入社員と受け入れ側へのお願い
4. 読書感想
参考になった書籍等の紹介、感想の投稿です。
・【マンガでやさしくわかる認知行動療法】
・【シリコンバレー式 最強の育て方】
・【リーダーシップでいちばん大切なこと】
・【「文章術のベストセラー100冊」のポイントを1冊にまとめてみた。】
・【リーダーの作法】
・【会社を元気にする51の「仕組み」】
・【人望が集まる人の考え方】
・【職場スイッチ】
・【サービスを超える瞬間】
・【奇跡の会社】
・【プレゼン思考】
・【ビジネスフレームワーク図鑑】
・【文章力の基本】
・【失敗学のすすめ】
・【武器になる哲学】
・【人を動かす】
・【リーダーの仮面】
・【修身教授録一日一言】読書感想②
・【修身教授録一日一言】読書感想①
・【岩田さん 岩田聡はこんなことを話していた。】
・【日本語の作文技術】
・【さあ、才能(じぶん)に目覚めよう】
・【「空気」の研究 】
・【仕掛学 人を動かすアイデアのつくり方】
・【できるリーダーは、「これ」しかやらない】
・【パナソニック人事抗争史】
・【Deep Skill 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」】
・【レトリックと人生】
・以前以後本
・【ビジネス書ベストセラーを100冊読んで分かった成功の黄金律】
・【頭のいい人が話す前に考えていること】
5. 転職活動
転職活動での気づきや苦労の投稿です。
6. 雑記
思ったことや愚痴など、いろいろな投稿です。
・Re: WHYから始める。
・目的と手段
・マネージャーの大事な能力「共感力」。そんなものは信じない。
・「年功序列」への愚痴。そして給与制度も考える。
・「ありのまま」でいい。
・「時間」を守るという感覚がない。
・適材適所の夢をみる。
・運よりも「縁」ではないか。
・自分をチューニングする問いをもつ。
・人事総務の文章が～「お祈りメール」でさえファンにできるかも。
・ゆでがえるの入口
・「コップの水理論」で考え込む。
・欲のまるだし。フォローしていただきたい。
・偽善が嫌いだった。
・自分のためには頑張れない。
・「自然と出来るようになった」コトは疑ったほうがいい。
・成功体験のバケモノが、ハラスメントをしているのではないだろうか。
・従業員が「もしもバカだったのなら」という視点。
・「いい人」という評価の危うさ。
・「真摯」を考える。
・ネガティブ思考はポジティブ行動の契機ではないだろうか。
・「我が意を得たり」は嬉しい。そして危ない。
・言葉に縛られているが、脱出も難しい。
・職場再建三原則について思う。
・春のたくらみ「クロサキナオの'2024 Spring Festa!」
・手ばなれする言葉。
・正論ではなく「吐く」行為が嫌がられているのではないだろうか。
・壺ではいけない。経営者の器。
・もちまえ と ありのまま
・私、通信制短大に入学する。そして大学へ。
・危機感の危機
・フィードバックについての実感
・総務のいとしさと せつなさと 心苦しさと +雑記
7.詩のようなもの
日々精進します。
引き続きよろしくお願いします。
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