前提がズレるとき｜#02合わないのではなく、レイヤーを探り合っているだけかもしれない

コーチを選んでいるつもりだった。
でも、相手もまた
出力の層を設計しているのかもしれない。

構造から話すか、行動レイヤーで収めるか。
短時間の中で、静かな探り合いが起きている。

1｜体制変更の話から、コーチのことを思い出した

職場の上司が
別の役割を兼務するかもしれない、
という話が出た。
体制が変わる可能性があるらしい。

その話を考えていたとき、
なぜか卓球のコーチのことを思い出した。

人気のコーチがいる。

「あなたのプロセスは？」
「そうなのね、ではそれをしてみましょう」

それだけだと聞いた。

2｜プロセス型コーチへの違和感

最初は、合わないのではないかと思った。

私が求めているのは、
プロセスの前にある確認だからだ。

目的は何か。
その練習はそこに直結しているか。
優先順位として妥当か。

そこを飛ばして進むのは、
限られた時間の中では、少し怖い。

話がどこまで通じるか分からない。
前提の層に入れないまま終わるかもしれない。

3｜最短で最善を求めるなら、前提から整えたい

前提を整理できるコーチはすでにいる。

私はそこで構造レベルの確認を済ませている。

だから、行動レイヤー中心のコーチに
違和感を覚えたのだと思っていた。

でも、少し視点をずらしてみた。

4｜依頼の層を分けていたのは、私だけではない

私は相手に合わせて、依頼の層を分けている。

構造を扱う人。
行動を磨く人。
再現性を高める人。

けれど、コーチ側もまた
出力のレイヤーを設計しているのではないか。

構造から入るか。
行動レイヤーに留めるか。

短時間の中で、
満足度を最大化する出力を選んでいる可能性がある。

初見の客ならなおさら、
深く潜るより、分かりやすい行動レイヤーで応える。

それは合理的だ。

5｜初見の客には、行動レイヤーで応える理由

所見の相手にいきなり構造の話をしても、
噛み合わないことがある。

深く掘るには、
相手がどこまで考えているかを知る必要がある。

コーチも、
「この人はどこまで話せるか」を探っているのかもしれない。

私は、合わないと判断する前に、
まだ探り合いの段階で止めている可能性がある。

6｜深い話には、時間と信頼がいる

構造レベルの話は、
いきなりは始まらない。

どこまで話せるか。
どこまで共有できるか。

そこには少し時間がいる。

こちらとしても、
いきなり前提から話して対応してもらえるかは分からない。

でも、それは「無理」ではなく、
「まだ試していない」だけかもしれない。

7｜試してみる、という選択肢

合うかどうかを判断する前に、
一度だけ、構造レイヤーの話を持ちかけてみる。

どう返ってくるかを見る。

行動だけを求められているなら、その通りにする。
構造に入れるなら、そこから始める。

レイヤーは固定ではなく、
その場で交渉されているのかもしれない。

体制が変わるという話を聞いて、
役割の層が揺れることを考えた。

誰が構造を握るのか。
誰が行動を回すのか。

コーチの話は、
その小さな予行演習のようにも思える。

▼このnoteについて 
仕事や卓球、日常の違和感の中にある
「判断の瞬間」を分けて考えています。

▼ はじめての方へ