ワーママ妊娠中。キャパオーバーでやめたこと、続けたこと

こどもを持ちながら、キャリアも充実させたい。

そんなささやかな希望を持ちながらも、いざそのときがきたら、その難易度の高さに慄いた。

息子1歳、ふたり目妊娠中、数か月後には産休に入ることが決まっている中でのマネージャー昇格の打診。裁量はほしいので、断る選択肢はないが、打診を受けたあと、どうやって仕事まわそう・・・とちょっと途方に暮れた。

キャリアと子育てとお腹の赤子育ての両立のためにやめたこと、続けたことをまとめてみる。

名付けて、「仕事は丸投げ、わたしはおしゃべり」です。

マネージャー×妊娠中のママ

妊娠中、一歳の子どもを育てながら新しい業務につくと、どのような状況になるか、具体例を記してみます。

ようするに、
・寝不足とつわりで体調が悪い
・子どものお世話で、朝から体力と精神力は削られている
・残業がデフォルトのチームについていくのであっぷあっぷ

という状況なのです。つらいですよね。

こんな毎日はまったく持続的ではないので、ちょっとずつ業務を手放していきました。低空飛行ながら、会社が求める成果はなんとか出せる、というラインにたどり着けたので、共有します。

仕事は他の人に丸投げ。代わりに人間関係に投資する、という作戦です。

やめた：仕事

セミナーには参加しない

新しくマーケットが立ち上がっている業界で働いていたので、制度や技術のキャッチアップのために定期的にセミナーに参加していました。

でも、セミナーは部下に参加してもらって報告してもらう形にして、参加するのはやめました。

部下に丸投げ。

業界ニュースは読まない

マーケットや競合の動向を見るために業界ニュースに目を通していましたが、配信メールで受信箱がパンパンになって、読めないメールに罪悪感がいっぱい。潔く全て別フォルダに行くように振り分け設定しました。

これも部下にそれぞれの担当の仕事に関連するニュースがあったらハイライトしてチーム内に共有して、とお願いして、私は読むのをやめました。

こちらも部下に丸投げ。

日程調整はしない

毎月あたらしいお客さんに営業に行っていたので、初めましての日程調整メールを定期的にしていました。わたしにとっては初めましてなものの、会社としては重要顧客だったりするので、お送りするメールにはすごく気を使うし、時間がかかっていました。

これはアシスタントさんを雇い、その方にお願いしました。

頼れるアシスタントさんに丸投げ。

メインスピーカーじゃない会議は出ない

ちょっと油断するとスケジュールが会議で埋まるのはどこの会社も同じでしょうか？
わたしはとにかく会議が多かったです。一日のうち平均4時間くらい会議で埋まっていました。ひどい時は定時内の8時間がすべて会議で埋まることも。

原因ごとに対応し、会議を減らしました。

わたしが参加しなくても仕事はすすむ！みんなに丸投げ。

続けた：仕事の見える化

他の人にお願いする上で、わたしがボトルネックにならないように仕事の見える化をどんどこ進めます。

スケジュール、スコープの共有

あたりまえすぎて言うまでもないですが、関係者にばらまきました。

口頭のコミュニケーションの共有

会議をやめて、立ち話や電話など口頭のコミュニケーションでさっとすませることが増えると、当事者しかわからないことが多くなってしまいます。クローズドなコミュニケーションは面倒でも追って文章にして関係者全員に共有しました。

部下・協力してくれた人の成果を記録

あとで人事評価に使ったり、協力してくれた人の上司に報告するために、他の人の仕事の成果を記録していました。そして、部下・協力してくれた人の成果は一生懸命アピールしました。

増やした：おしゃべり

仕事関係の人との雑談

キャパオーバーを脱するために、唯一増やしたこと、それはおしゃべり。仕事関係の人との雑談です。

時間が限られてるんだから雑談なんてしてる場合じゃないでしょ？と思うかもしれません。

白状します。
わたしは雑談がむだだと思っていた時代がありました。「ぺちゃくちゃしゃべってないで仕事すれば？」と心の中で言ったこともありました。

すみません、心から謝罪して撤回します。

時間が限られているからこそ雑談大事でした。自分で出せる成果はたかがしれているので、他の人にがんばってもらうのです。

日ごろから雑談して、
・興味があること
・抱えてる仕事の内容や忙しさ
・メンタルがいい感じか、ちょっと疲れてるか

こういったことがわかっていると、お願いしたい仕事が出てきたときに適切な人に、適切なタイミングで気軽にお願いできます。

結果的に時間がかからず、みんなの成果が出ます。

こどもを持ったからなのか、マネージャーになったからなのかはわかりませんが、ゲームが変わったのです。

自分がいかに成果を上げるか、というゲームから
みんながいかに成果を上げるか、というゲームに。

おしゃべり、たのしい。

まとめ：仕事は丸投げ、わたしはおしゃべり

時間に制約がある、体調も万全でなく、エネルギーも限られる。
そんなときでも仕事と子育てを両立するためには
・自分の仕事を手放すこと
・自分の仕事を見える化すること
・自分のまわりの人と雑談すること
が大事だったようです。

自分で成果をだす、という考えからシフトして、みんなに成果を出してもらう、という動き方をしたら、少しキャパオーバーから脱することができました。

復職しても、「仕事は丸投げ、わたしはおしゃべり」を継続していきたいと思います。

おまけ

2019年と少し前の記事ですが、成果を出している女性の人脈構築の特徴が紹介されていました。

重要度の低い仕事を減らしながら、関係性を強化することの有効性が論じられています。

ここまで戦略的でドライに捉えるのは難しいですが、苦し紛れの

「仕事は丸投げ、わたしはおしゃべり」

もそう悪くない作戦だったかも、と振り返って思います。