【私の仕事】日本代表・森保一監督はなぜ（ときに）厳しく叱るのか【人事の仕事／ハラスメント】

サッカー日本代表監督（森保一監督）というものは、マジメで優しそうというだけでは世界で勝てない。

というニュースを読みました。

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今回の記事自体は、この記事を書かれている著者の本、「逆転監督・森保一」の宣伝と思われるものでしたが、

記事内容については、サッカー以外の日常生活、特に、2026年5月の大きな話題となった、

日本プロ野球・巨人軍阿部監督の娘への問題

について、大変思うことがある・関連している記事内容でしたので、今回の記事内容を引用し、巨人軍・阿部監督の家族への接し方などの問題について、「学校教育」「人事労務」の両面の視点から記事を書こうと思います。

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巨人軍・阿部監督の家族への暴行事件については、世間でかなりの注目を浴び、同時期に

「プロ野球・広島カープの現役選手のゾンビタバコ使用問題」や
「広島県・広陵高校野球部のいじめ問題」など、

野球界の様々な問題が明るみになったため、かなりカオス状態となり、落ち着いた判断がしにくい状況でもありました。

私のようなおじさん世代であれば、朝の情報番組・ズームイン朝で、「プロ野球いれこみ情報」を見た後に小学校に登校する、というような男子児童は多かったと思いますので、様々な問題が発生した５月は、色々と考えさせられた時期なのではないでしょうか。

こういった問題であれば、必ず、両方の立場から物事を確認する必要がありますし、客観的に阿部監督の問題を見てみると、当たり前ですが、擁護する方も多かったです。

しかし、その養護方法がとても「学校教育」の視点からも、「人事労務」の視点からも、どちらにおいても全く理解出来ない（理解してはいけない）そして、見逃してはいけないものでした。

それは、

子どもへのしつけは親の当然の行動だ！（その方法は何でも認められる！）

私は子どものころに親に〇〇をされた。阿部監督が逮捕されるなら、私の親も逮捕される。

といったものです。

この擁護方法は、これからの捜査・調査によって、阿部監督の暴行事件がどのような結末を迎えたとしても認めることは出来ないことですので、以下にまとめていきます。

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※ここからは「人事労務」視点です。

まず、事実として、

阿部監督の暴行によって、自宅に児童相談所・警察が訪問した。

そして、それらの関係者が現場を見て

阿部監督を現行犯逮捕をした。

ということから、第三者が客観的に見ての行動ですので、明らかに一般的なしつけの範囲は超えてしまっている、ということが分かります。

そして、しつけという言葉についても書きたいのですが、これが、今回のニュースにとても良いことが書かれています。

今回の件については、

子どもにストレスをぶつけ、

子どもの成長につながらない

ということは間違いないので、その件については阿部監督に非があります。

上記の擁護発言で「昔は大丈夫だった」といった内容も多くあったのですが、法律改正や世間の変化などから、昔が良くても今ではダメになったことはたくさんあります。

そして、人事労務関連についてもそういったものは多く、

特に各種ハラスメントについては、多くが近年制定されたものであり、昔には認められていたが（暗黙の了解であったが）、良くないものであったため近年に改正された。

というものです。

現在の多くの社長や取締役は、昔の人事労務のイメージを持っている方がまだまだ多いです。

時代の流れに自分をアップデートさせなくてはいけません。

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森保監督と言えば、海外組が自分のチームに戻る際に、早朝であってもその選手を見送ることもあるということが有名で、（チーム内の規律を乱し・不和を起こしたといわれている）MF・守田選手を選出しないなど、厳しさもあります。

これも他のニュースで多く報道されているのですが、

若手社員の教育係になった社会人が「ハラスメントと言われるから指導が出来ない」というセリフは言い訳

でしかありません。

（少し厳しい言葉ですが）それは単に、自分の学びを放棄しているだけです。

現在、AIなど新技術の対応のため、リスキリングを国が推奨しています。

しかし、そういった技術だけでなく、自身の言動についてもリスキリングの必要があるとも言えます。

私の顧問先の社長さんも、「人間としても新しい時代に適応しなくてはいけないよね」と言って下さる方が多くなってきているのが大変嬉しいです。

「昔は〇〇だった」「昔は良かったね」ではなく、新しい時代に適応していきましょう。

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