キングダムで学ぶ "育成" と "結果"

「結果を出せ」と言われる一方、
「人を育てろ」とも言われる。

「成果を出せと言いながら、
　部下の成長も求めるなんて矛盾でしょ…」

リーダーとして、こんな悩みを
抱えたことはないだろうか？

▼この記事はこんな人に向けて書いています

・人材育成に悩むマネージャーや経営者
・若手リーダーとして
　初めてチームを持った人
・育成を意識したいが、
　結局すぐに自分が動いてしまう人
・メンバーに任せたいが、
　任せることで失敗するのが怖い人

みなさん、こんにちは。Naseka です。
私は 哲学者・書評家 として、
自らを定義しています。

令和という「タイパの時代」に
提唱する連続哲学シリーズ
「マンガは令和の哲学書！」

今回は
「キングダムで学ぶリーダー論」
第 10 弾！

中華統一を目指す
"キングダム" には、
武将や軍師が
たくさん登場する。

今回 題材にするキャラクターは
秦の将軍「騰とう」

今回のテーマは
「人材育成」

…と ひと言で言うと簡単だが、
これがビジネスやスポーツの
「本番」が絡む場面だと
難易度は一気に上がってくる。

「練習」ならば育てたいメンバーを
存分に起用してやればいいが、
「本番」となれば話は別だ。

本番だから、必ずそこには
"結果" が求められる。

もちろん ここでいう結果は、
「うまくいきませんでした」
「目標に届きませんでした」
という負の結果ではない。

求められる良い結果を
得ようとするなら、
実績豊富なベテランに
任せるのが一番だろう。
リーダーとしても安心して任せられる。

しかし それでは次の世代を担う
メンバーは育たない。

この「育成」と「結果」が
両方求められるというのが、
リーダーの辛いところである。

では、どちらを優先すべきなのか。

私の答えは ずばり
「戦いながら育てる」

育成を疎かにはしない。
しかし、結果を犠牲にするわけでもない。

この相反する二兎を追うには、
いったいどうすればいいのだろうか。

この記事では
騰が戦場で実践した
リーダーシップを題材に、
「戦いながら育てる」という
リーダーの持つべき考え方 を
紹介していきます。

この記事を読めば、
「育成」と「結果」を
両立するための考え方を
身につけることができます。

目先の結果を疎かにすることなく
将来に向けた人材を育てる方法を、
いっしょに学んでいきましょう！

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＜※ 注意 ※＞
単行本の発行ペースで
展開を知っていることを
前提として進めていきますので、
未読の方は ご注意・ご了承ください。

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