PMP--一模--解题--121-130

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• • 12.采购管理--投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。
  • • 121、 [单选] 有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？
  • 10.沟通管理
  • • 122、 [单选] 几个星期以来，项目经理一直报告项目在正常进行中，现在却突然报告项目滞后于进度计划，项目经理意识到某个项目风险管理不当，且其负责人在不同时区远程工作。项目经理应当更加注意下列哪一项？
  • 5.范围管理
  • • 123、 [单选] 在项目实施期间，一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作，项目经理应该怎么做？
  • 5.范围管理
  • • 124、 [单选] 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？
  • 13.干系人管理
  • • 125、 [单选] 在项目开工会议期间，一个干系人公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该做什么？
  • 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍--小问题，让团队解决；其他问题，教练解决；–作用–促进合作--此外不要老有问题就上报吗？
  • • 126、 [单选] 一个使用新技术的复杂敏捷项目被技术挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉所困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找项目经理，抱怨这些问题。项目经理首先应该做什么？
  • 14.敏捷--项目生命周期--特征--敏捷是持续参与；预测是在特定里程碑参与；混合型建议定期参与。
  • • 127、 [单选] 由于不确定的市场环境和即将到来的项目的复杂性，贵公司正在考虑从传统的项目管理方式向混合的项目管理方式过渡。公司要求你研究各种选择，以整合新的项目管理实践，帮助公司更接近目标。以下哪一项你最不可能推荐？
  • 6.进度管理
  • • 128、 [单选] 一位项目经理领导着一个六人的敏捷团队。团队当前的速度和待办事项列表中剩余的故事点的数量表明项目趋向于满足进度基准。在项目执行的中途，项目发起人通知三名团队成员被重新分配到一个新的更高优先级的项目，并且不会被替换。项目经理接下来应该做什么？
  • 9.资源管理
  • • 129、 [单选] 一个项目已获得批准，且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理，并要求他们所在地区的主题专家（SME）分配给项目团队。然而，由于年终收尾活动，首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么？
  • 13.干系人管理
  • • 130、 [单选] 项目经理正在管理的一个跨国产品开发项目具有来自众多国家/地区的干系人，在最近与主要项目发起人举行的进展情况会议上，负责实现产品工业化的提供商惊讶地发现，自从会议以来，某需求已经发生变更，该提供商提出了关于该变更的关键顾虑，并已根据早前的需求大幅增加了资本支出。项目经理本应采取什么的不同措施来避免发生这种情况？