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文章目录
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- 14.敏捷--创建敏捷环境--团队构成--混合项目环境，通常是自组织团队，即团队成员自己决定谁做什么，而不是项目经理决定。
- 易混--常见场景--一个新人加入
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）；
- 承包商没有经验，是直接要求，还是帮他？我感觉是直接要求
- 14.敏捷--迭代--故事--评估大小--敏捷团队的衡量结果--计划扑克/估算扑克(Planning Poker)是一种敏捷评估技术--整个团队协作来评估用户故事的相对大小，通过持续多轮的计划扑克，团队可以确保他们对每个故事所需的复杂性和工作量有共同的理解，这有助于为下一次迭代更好地规划和分配工作。
- 14.敏捷--术语表--准备就绪的定义 (DoR) – Definition of Ready (DoR)--它是团队以用户需求为中心的核对单其中包括团队开始工作所需的全部信息。--DoR为每次迭代开发前针对需求梳理或需求输入所设置的质量验收标准。
- 14.敏捷--方法--代办事项列表
- 9.资源管理--管理团队--工具与技术--冲突管理。对于冲突，要将其分为建设性冲突（正面的）和破坏性冲突（负面的），对于建设性冲突，项目经理要设法推动和促进，而对于破坏性冲突，要在破坏团队稳定关系前进行主动干预。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）；
- 5.范围管理--收集需求--工具与技术--原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）；
- 14.敏捷--敏捷型学习--该选项允许团队成员与团队的其他成员分享他们新获得的知识，从而鼓励协作学习环境，它还确保团队的其他成员配备了有效使用新工具所需的知识，这可以为整个项目的成功作出贡献。
- 14.敏捷–角色–产品负责人PO–职责–1.创建待办列表并排序；2.确认工作优先顺序；3.提供反馈；4.指导开发方向。
14.敏捷–创建敏捷环境–团队构成–混合项目环境，通常是自组织团队，即团队成员自己决定谁做什么，而不是项目经理决定。
易混–常见场景–一个新人加入
下题还没出现上述情况，可以考虑重新评估。
141、 [单选] 在一个混合项目的执行过程中，不得不更换一个开发人员。新资源在质量保证任务上极其胜任，但在开发上却没有太多经验。项目经理该怎么做？
During the execution of a hybrid project, one developer had to be replaced. The new resource is extremely competent in quality assurance tasks, but does not have much experience in development. What should the project manager do?
A：允许团队重新评估任务并决定如何分配任务。
Allow the team to reevaluate the tasks and determine how they should be allocated.
B：保持相同的任务分配结构，以避免项目团队中的任何中断。
Maintain the same task allocation
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