PMP每日一练 | 考试不迷路-4.19

1、根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？

A.查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程

B.拒绝进行变更，因为这种方法己经获得相关方的同意

C.告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变

D.因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队

【答案】A

【解析】要改变风险管理办法，首先应该查阅之前的风险管理办法，是在风险管理计划中。有变更走流程，所以遵照流程进行变更即可

2、一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。项目经理应该做什么?

A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要

B.向他们提供执行项目摘要

C.安排召开会议，以口头传达项目摘要

D.请发起人发送项目摘要

【答案】A

【解析】项目状态报告是工作绩效报告的一种，其中可以包含项目的摘要.选择A。

3、一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制的任务。项目经理应该怎么做?

A.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题

B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中

C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队

D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金

【答案】A

【解析】消除质量控制的任务，质量控制的任务是质量管理计划中规定，所以首先应该查阅质量管理计划中的规定，再决定下一步。

4、项目经理正在亚洲的八个国家执行一个项目，交付一个新的银行体系，项目经理应该关注什么？<