做项目最熟悉的莫过于项目的五大过程组---启动、规划、执行、监控、收尾。
| 项目管理-启动与规划过程
①项目启动阶段
首先,企业需要有确定的目标,这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量,输入初始状态的企业,输出符合目标描述的企业。
②规划阶段
项目规划阶段包括确定工作任务,任务分解,安排优先级,预算成本和风险管理。
项目计划和控制是项目管理的主线,贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务,必须有一个良好的计划与控制。
任务分解就是项目管理中的WBS原则:从项目目标开始分解,逐层下降,每下降一层,代表对项目工

本文介绍了项目管理的五大过程组——启动、规划、执行、监控和收尾,并详细阐述了启动阶段的目标设定,规划阶段的任务分解和成本风险管理,执行阶段的任务分配与沟通管理,以及监控阶段的进度控制。同时推荐了火遍全宇宙的项目管理过程流程图作为实用工具。
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