对话开发者:除了爆款,我们还能拿出什么样来对抗大环境的冷?

见字如面,我是晓衡!

今天我跟合作的开发者们,结算了 4 月上半月的收入。大部分腰斩,有人颗粒无收,我也顺便找大家聊了聊近况。

有位老铁在微信那头半开玩笑地说:“晓衡哥,我快被饿死了。”

我问他,有没有想过回去上班?

他秒回道:“上班像上坟,回不去了啊!”

我把结算款打给他以后,我宽慰道:“你这还有几个订单等客户确认收货,下次结算还能有一笔。”

......

“咱们现在的情况,可能算好点的了。”

我看到现在外面上班的人,都是在在经历什么?

有几个朋友告诉我,他们公司工资已经被拖欠了四五个月。 每天去公司打卡,心里却巴不得公司赶紧把自己裁掉拿赔偿。

还好的是,公司拖欠工资,现在可以光明正大下班,基本上不用加班了。

另外有个做美术的朋友,前一天刚跟我抱怨希望被裁。 

结果第二周的星期一来,真的收到了 HR 的毕业通知。 

扎心的是,承诺的 N+1 赔偿只赔了一半,还不知道后面是什么情况。

他本以为,不上班了,有赔偿了,能彻底放松一下。 

结果第一天不上班,就发现时间过得极其漫长,焦虑和空虚感,隔着屏幕我都能感受的到。

相比之下,这两个月尽管收入不稳定,但至少不用在那种温水煮青蛙的环境里受煎熬。

其实,不光是开发者,这段时间我也常常处于一种不安的状态里。

回想去年 12 月和今年的 1 月,那时候真是顺风顺水。

踩中了一个爆款,一个单品就帮开发者拿到了六七万的流水。

那种高多巴胺的状态持续了一两个月,让人甚至产生了一种“以后都会这么好”的错觉。

但过完年之后,流量几乎是断崖式地下跌。

现在的市场,产品的生命周期确实变短了,很多时候只能靠不断推新品去吸引客户。

这种从云端跌落的落差感,确实很难受。

我原本的想法是,如果我们能在某个被验证过的爆款玩法基础上,

横向拓展出更多差异化的产品,形成矩阵,抗风险能力会好很多。

但我把这个想法告诉开发者时,他说自己最近状态很差,实在是做不动了。

我能理解这种疲惫感。

我对他说:“那就多休息一阵,先蓄力。”

是啊!人不是机器,不是Ai。

在这个行业里,谁都会遇到“没有生意、做不出东西”的低谷期。

我自己面对这种低谷的方法很简单:多去读读书,看一些经典好剧!

把心沉下来,阅读不仅是提升能力,还可以减少一些不切实际的欲望。

这样,当下一个风口或者好事情来临的时候,才有那个状态和能力去接住它。

我现在感受到,内心的平静可能才是一个人最幸福的,焦虑解决不了问题,但蓄力可以。

眼看,马上就快五一小长假了。已经有客户在打听了,问什么时候有优惠。

我计划在 4 月 20 号开启一波“五一大促”活动,在此透露一款开发者的新项目。

希望能借着假期的势头,帮到更多的开发者拿到一个结果。

路还长,慢慢来,能早点休息就是赚到了!

晚安!

「LLM那些事」系列第 4 篇《上下文窗口的边界》,文章连接:https://blog.csdn.net/houwenjin/article/details/163999753。 演示什么:在「预测」Sheet 的黄色格子里输入一句话(默认「来泡一杯」),四个「模型」——分别只统计最后 1 / 2 / 3 / 4 个字的 n-gram 查表——同时预测下一个字。同一个输入,看的上下文越长,候选越少、预测越确定: ┌────────────────┬──────────┬───────────────┬──────┐ │ 只看最后几个字 │ 用的前缀 │ 候选下一字数 │ 预测 │ ├────────────────┼──────────┼───────────────┼──────┤ │ 1 个 │ 杯 │ 3(茶/子/水) │ 模糊 │ ├────────────────┼──────────┼───────────────┼──────┤ │ 2 个 │ 一杯 │ 2(茶/水) │ 收窄 │ ├────────────────┼──────────┼───────────────┼──────┤ │ 3 个 │ 泡一杯 │ 1(茶) │ 确定 │ ├────────────────┼──────────┼───────────────┼──────┤ │ 4 个 │ 来泡一杯 │ 1(茶) │ 确定 │ └────────────────┴──────────┴───────────────┴──────┘
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