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【ご報告】「文章を書く代行」を辞めました。
AI記事の量産。現場で空転する社長の想い。その原因は文章力ではなく「情報構造」の欠落です。
立ち位置を「言葉の構造設計（経営参謀）」へシフトしました。
なぜ組織の発信はズレるのか。思想の核はこちら👇
経営参謀・編集ディレクター｜カラムーチョ伊地知
@warazi_2soku
「文章を書く代行」を卒業し、「言葉の構造を設計する」編集ディレクターへ。社員10〜100名規模のBtoB企業向けに、社長の熱量が現場で無効化される「組織の言葉のズレ」を整理する仕事をしています。思想と構造のポートフォリオはこちら👇
karamuchoijichi.com
- 新しい施策を始めるより、「何を直ちにやめるか」を決める方が経営において遥かに難易度が高い。 現場のリソースが分散し、戦略が実行されない本当の理由は、社員の能力不足ではなく「やめる設計（撤退のルール）」が存在しないからです。
- その代表インタビュー、 誰にも読まれていない可能性があります。
- 【ご報告】 「いい記事」を書くだけでは、組織は変わらないのではないか、と。 その答えが見えたので、肩書きを変えました。 経営者の原体験（エンジン）を、組織が動く構造へ翻訳する仕事に集中します。 決意表明として、一本コラムを書きました。 karamuchoijichi.com/column/499/
- 【シリーズ投稿】2本完成 COLUMNを2本書きました。 Vol.1は構成設計、Vol.2は編集判断について。 AI時代の制作について考えてることをまとめた感じです。
