コラムをChatGPTで英訳してみたら・・・

Bigger Is Better

“Bigger is better.”

This phrase was once quite popular—
back in the Showa era in Japan.

It was originally an advertising slogan used by a confectionery company.
Thanks to its catchy sound, it was quoted in many different contexts.

Big houses, big cars, big dreams.

Extra-large portions, mega-sized servings, big-size everything.

When something is big,
it somehow feels inherently valuable.

There’s a story that perfectly embodies this idea.

Once upon a time, Ajinomoto—the maker of the famous umami seasoning—enlarged the hole in their product bottle.
As a result, sales increased significantly.

Ajinomoto is a seasoning used by sprinkling small amounts into food.
But when the hole in the bottle is small, only a limited amount can come out.

At one point, the company boldly decided
to make the hole larger.

This meant more seasoning came out with a single shake,
which led to increased consumption.

Additionally, with more umami added to the food,
people felt that it tasted better.

More and more customers said,
“It’s more delicious now,”
and sales went up.

Someone else tried to follow this success.

They also made the hole in their bottle bigger.
“If more comes out with each shake, it should taste better!”
That was probably their logic.

The result?

The food became way too salty,
complaints flooded in from customers,
and the product quickly disappeared from store shelves.

It was a salt shaker.

Salt and Ajinomoto are completely different.
Using more Ajinomoto generally isn’t harmful.
But too much salt can ruin a dish.

What can we learn from this story?

“Making something bigger isn’t always better.”

Ajinomoto’s success came from a deep understanding of product characteristics and consumer psychology.
The failure with the salt shaker was caused by the simplistic idea that “copying success leads to success.”

The phrase “Bigger is better”
does have a strong, appealing ring to it.

But whether it really is “better” depends entirely on the situation.

Just making something bigger doesn’t guarantee success.

That’s something worth remembering.

A story you might’ve heard somewhere—
and maybe a little more insightful than you expected?

“…What was that story even about??”

大きいことはいいことだ

「大きいことはいいことだ。」

このフレーズはかつて非常に人気がありました——
日本の昭和時代の話です。

もともとは、ある製菓会社が使っていた広告のキャッチフレーズでした。
その語呂の良さから、さまざまな場面で引用されるようになりました。

大きな家、大きな車、大きな夢。
特大サイズの食事、メガ盛り、大きいことすべてが良いとされる時代。
何かが「大きい」と、
なぜかそれだけで価値があるように感じられます。

この考え方を象徴するような話があります。

かつて、うま味調味料で有名な「味の素」は、
製品ボトルの穴を大きくしました。
その結果、売上が大きく伸びたのです。

味の素は、料理に少量振りかけて使う調味料です。
しかし、ボトルの穴が小さいと、出る量も限られます。

あるとき、会社は思い切って
その穴を大きくする決断をしました。
すると、一振りで出る量が増え、
結果として使用量が増加しました。

さらに、うま味が増したことで、
「料理がおいしくなった」と感じる人が増えたのです。

「今までよりおいしい」と多くの顧客が言うようになり、
売上は伸びました。

この成功にあやかろうとした会社もありました。

彼らも自社のボトルの穴を大きくしました。

「一振りでたくさん出れば、もっとおいしくなるはず！」
というのがその理屈だったのでしょう。

結果はどうなったでしょうか？
料理がしょっぱすぎるようになり、
顧客からの苦情が殺到、
その商品はすぐに店頭から姿を消しました。

それは「塩」のボトルだったのです。

塩と味の素はまったくの別物です。
味の素は多少多めに使っても問題ありませんが、
塩を入れすぎると料理が台無しになります。

この話から学べることは？
「大きくすることが、必ずしも良いとは限らない。」

味の素の成功は、製品の特性と消費者心理を深く理解していたからこそ得られたものです。
一方で、塩の失敗は「成功例を真似すれば成功する」という安易な発想が原因でした。

「大きいことはいいことだ」という言葉には、
確かに強い魅力があります。

しかし、それが本当に「良いこと」かどうかは、
状況によってまったく違ってきます。

ただ単に大きくすれば良いというものではないのです。

それは覚えておく価値のある教訓でしょう。

どこかで聞いたことがあるような話——
でも思ったより深い話だったのでは？

「……で、結局この話、なんだったの？？」

　「大きな家、大きな車、大きな夢
　　大盛り、デカ盛り、ビッグサイズ　
　何かが大きいということは、
　それだけで価値があるように感じられます。」

　“Big houses, big cars, big dreams.
Extra-large portions, mega-sized servings, big-size everything.
When something is big,
it somehow feels inherently valuable.”

「大きな家、大きな車、大きな夢。
　特大サイズの食事、メガ盛り、大きいことすべてが良いとされる時代。
　何かが「大きい」と、
　なぜかそれだけで価値があるように感じられます。」

　「なんのはなしですか」

　“…What was that story even about??”

　「……で、結局この話、なんだったの？？」