ビジネスは自分にとって、できる限り早いスピードで超長距離マラソンを走るようなもの

こんにちは、Tさんです。

さっそく結論ですが、
ビジネスは自分にとって、できる限り早いスピードで、
超長距離マラソンを走るようなものなので、
できないときは戦略的にペースを考えるのが大事です。

実は冒頭の言葉、
僕が今受けているコンサルの人に、
最近、言われた言葉です。

もうね、刺さりまくりましたよね。

なんで刺さったかというと、
今年に入ってから毎朝4時に起きて、
コツコツと副業のことを進めていたのですが、
7月に入ってから子どもにイヤイヤ期が再来し、
ろくに記事すらも書けなかったからです。

マジで、毎朝、

• 朝食のパンの形が気に入らなくて、キレる

• 宿題やる約束を忘れて、キレる

• お風呂に入れたらシャワーだけに、キレる
  （必ず湯船に浸かる派）

• NGワード連発して注意したら、キレる

• 玄関で、キレる（は！なんで？）

• 家出てから靴に石が入り、キレる

だったんです！
（だった？ちがう！現在進行形だ！）

マジで、どこのジャックナイフかと！

キレない日に「キレてないじゃん！」とか声掛けして、
子どもの自己肯定感を挙げて、小学校に見送った後の、
振り返った瞬間の僕の疲労感と言ったら、もうね。

ざっと計算してみたんですけど、
だいたい、いつも朝起きてHP20%の状態です。
で、子どものイヤイヤにやられ、
小学校まで見送りする頃には、
HPは2になってます。

もし、そのときに、道にスライムが出てきたら、
HP2の僕は、スライムに完膚なきまでに、
ぷにぷにされて、負けます。

豆腐の角だって、そのときの僕には
鋭利な刃物になることでしょうよ。

しかも、子どものイヤイヤだけならまだしも、
仕事も、上司の無茶ぶりで、平社員の僕が
部署内の体制変更計画を作りみんなに説明する。
というクソ業務が発生したおかげで、
もう、文字通りパンクしました。

しかもこれ、ちゃんと僕の評価にならないという点が
マジで萎えるので、精神的にかなり辛い。
（うちの会社は、部下の名前は出ないで、
上司が自分が作ったと上層部に報告するので、
部下は上司の仕事を手伝っても、評価されません）

そんなときに言われたのが、
冒頭の言葉です。

ビジネスは自分にとって、
できる限り早いスピードで、
超長距離マラソンを走るようなものなので、
できないときは戦略的にペースを
考えるのが大事。

は！っとしたんですよ。
僕は「戦略的なペース配分ができなくなっている」
ことに気づいたから。

目の前の育児と仕事の「激務」に追われて、
自分で考えた計画通りに坦々と実行することが、
できていませんでした。

だから、僕と同じように、
仕事×育児×家事をぶん回してて、
最近マジで動けない！無理！
と言う人に向けて、この記事を書きました。

さらに、
コンサルの人から言われたことには続きがあります。

個人ビジネスには「順位」という
概念がないので、
他人と比較してもまったく意味がないし、
誰かに言い訳する意味もないので、
自分のスピードをしっかり見極めたうえで、
自分が決めたことをちゃんと
やれるようになるのが大事です。

とくに、

• できないときは戦略的にペースを考えるのが大事

• 誰かに言い訳する意味もない

は、マジで刺さったキラーワードです。

出来ない理由を探したり、
誰かのせいにするのではなく、
内省して、戦略を練って、どうやったらできるのか、
1日5分で良いから自分と会話する。

僕は、ほぼ何もできなかったこの7月を通して、
あらためて学びました。

個人ビジネスはコツコツできる人が勝つし、
コツコツできるのは、目標に対しての戦略を練って、
毎日の作業に落とし込むことが大事であると。

で、毎日できないときは、戦略的にペースを変える
（割り切ったり、誰かに頼ったり）することが、
超大事なんだと。

そして、言葉で言うのは本当に簡単だけど、
自分が決めたことを、当たり前のことを当たり前にやる。

これが「本質」だなと。

気合なんて曖昧で波があるものには頼りません。
坦々と、戦略を練りなして、実行します。

Tさんの経歴／発信理念／実績などは、
自己紹介記事に書いています。
ぜひ、読んでみてくださいね🌈

Tさん