第13回　俺はHSPなのにパワハラ管理職？〜社員との温度差で燃える俺〜

6時に家を出て、21時帰宅はブラックなのか？

この前、Xでこんな投稿を見た。
夫が朝6時に家を出て、21時に帰宅。
疲れ果てた夫が泣きながら「もう辞めたい」って言ってて、
妻が優しく肩を抱きしめて言ったんだって。

……え、ブラックなの？
え、え、ブラックなの？？（二度見）

俺の感覚では「いや、それ……普通やん」って思っちゃった。
朝6時に家出るのって、単純に住んでる場所かもしれないし…
これって会社が悪いって話になるのだろうか。と真剣に悩んだ俺。

21時に家に着くなんて最高じゃん！ってむしろ思ってしまう。

これ、世代が違うんですかね？
昭和の営業職って、ガチでこうだった。
「残業」という言葉すらなかったし、
「帰る＝サボり」という謎文化があった。

つまり俺、がっつり昭和ブラック企業産の元経営者なんです。
……はい、否定できません。

経営者になり社員の労働環境は
かなり気にしている方だとは思っている。

ストレスチェックの問題もあるから残業は毎月レポートにしていた。
それでも感覚の違いは大きいと改めて感じてしまった。

ギャップにイラッとする俺 vs 現代の社員

M&A後、俺の業務はガラッと変わった。
これまでの主業務は減ったけど、新しい業務は山ほどある。
だから俺、むしろ率先して仕事を“拾い”にいってる。

それはね、暇だからだけではなくて、M&A後にさらに市場が悪化して売り上げが出ない申し訳なさがある。

一方、社員はというと。

……なんでそんな潔いんだ（笑）

しかも成果に対する執着心が、
もう“消しゴムで消した跡”レベルで薄い。

俺の頭の中：「え、成果出ないの、気にならないの？なんで？？」

でも正直俺には少し負い目もある。
だから今までの様なマネジメントはしていない。

HSPと“温度差”の地獄

実はこの「感覚の違い」──HSP気質の経営者にとってはけっこうキツい。
なぜならHSPは、空気を読みすぎる。

たとえば、社員が

• ちょっとだるそうにしてる

• 明らかにやる気が薄い

• 仕事を拾わない

……その「温度差」を秒速で感じ取ってしまう。
しかも、“気になる”を通り越して、勝手に自分を責め始めるのがHSPあるある。

「俺、厳しすぎたかな…」
「言い方きつかったかな…」
「いやでも、これくらいやるの普通じゃない！？」
「え？もしかして俺……モンスター上司……？」

──みたいな脳内反省会が延々と開催される（笑）

「俺の魂と定時退社のはざまで」〜M&Aを決めた理由〜

よくM&Aの理由って「出口戦略です」とか「事業拡大のため」とか
めっちゃキレイな言葉で語られがちだけど、
俺の場合、正直もっと泥臭い話。

ぶっちゃけると、
「俺と社員の働き方の温度差」
──これが一番デカかった。

俺「戦うぞ！」 vs 社員「そろそろ帰るね〜」

頑張りたい俺、市場に一矢報いたい俺
対する社員、
「プライベートも大事なんで（定時）失礼します〜」

この瞬間、俺の中で何かがスッ…と冷えた。

俺：「え？これからが勝負じゃん？」
社員：「え？もう勝負時間終わってますけど？」

いやいやいや、
俺がバチバチにリングに上がろうとしてるのに、
相手はタオル持ってシャワー浴びに行ってるんだよ？？

 “未達成”でも「今日も一日お疲れさま！」

営業目標が未達でも、
「いや〜今日もよく頑張ったな」と
17:59に帰る社員を見たときの俺の顔

😐 ← たぶんこんな顔してた。

いや、わかるよ？
残業しろって話じゃない。
プライベートは大切。それは俺もわかってる。

でもね、俺の頭の中には
「未達＝戦いの始まり」という
昭和スポ根の血が流れてるんですよ。

社員：「もう定時なので帰ります！」
俺：「これから“延長戦”なんだけど……？」

どんなに話しても、平行線

この働き方のギャップを埋めようと、何度も話し合った。
まじめに、時には熱く、時には資料までつくって。

でもね──

平行線すぎて、もはや定規なんて必要なく測れるレベル

しかも、時代と法律は俺の味方じゃない。
残業は悪、長時間労働はアウト。
つまり、昭和魂は法的に負ける運命なのだ。

議論のたびに、俺の魂がスゥ〜……と
蚊取り線香みたいに消えていく

「線引き」って難しい

俺もね、プライベート大事にしてる。
息子と遊んだり、Netflix見たり、サウナ行ったり。
決して“働くロボット”じゃない。

でも、
「勝負どころでは全力を出したい」
この感覚が、どうにも合わなかった。

たとえるなら、
大差で負けてるからと言って手を抜くことはしたくない。

でも社員は「タイムはどうでもいいから景色を楽しもう」派。

うん、これ一緒に走ると地獄です。

だから俺、M&Aを決めた

これは俺がM&Aを決めた裏テーマでもある。

「俺が頑張ればなんとかなる」
そう思って踏ん張ってきたけど、
組織の温度差と“時代の空気”には勝てなかった。

そして今、俺はもう社長じゃない

でもね、今も状況は似てる。
俺はもう社長じゃない。
けど買い手のために、会社のために働きたいと思ってる。

社員は今日も定時で帰る。
俺はちょっと残ってメール打ってる。
サウナ行こうかな…と思いながら、仕事してる（笑）

俺もプライベートは大切にしてる

決して「仕事がすべて」ってわけじゃない。
俺だって、家族と過ごす時間が宝物だし、
年々「人生の時間の使い方」って大事だなって思う。

でも──

俺の「人生の大事」の中に
「全力で勝ちに行く仕事時間」が入ってるだけなんだ。

それが悪いわけでも、社員が間違ってるわけでもない。
ただ、価値観が違うだけ。

でもこの“違い”が地味に心にくるんだよね。
ちくちくと。
しかも遅効性で（笑）

「M&Aを決めた本当の理由はなんですか？」って聞かれたら
俺はこう答えると思う。

カッコいい理由じゃない。
でも、多分これが本音。

勝ちたい俺と、暮らしたい社員。
その両方が正しくて、でも交わらなかった。

俺：「さあ勝負だ！」

社員：「お疲れさまでした！」

俺の心：「ちょ、待てよ！」（キムタク風）

俺の旅は終われそうにない（笑）