「年商30億の張子の虎」代表の私が「口先番長」と呼ばれても仕方のない理由。

会社の売上を大暴露

スーパー事業

• A店：年商8億（業績はギリギリ、首の皮一枚で繋がっている）

• B店：年商18億（良く売れているが、労働環境は良くない）

• 食肉加工：年商1000万（スーパーで販売するための加工場）

フィットネス部門：年商2億（ジム施設2店舗のレンタルビジネス）

本業の会社合計：30億前後

関連子会社

• 広告会社：年商2000万（本業スーパーのためだけのチラシ広告）

• ジム運営会社：年商5000万（24時間ジム2店舗の運営業務）

自分はA店にいるが、他の役員は全員B店にいる。
情けないことに、代表である自分の店舗の業績が一番悪い。
自分の力不足が一番の問題だと思い、日々改善を試みているが
結果を出せず「口先番長」な感じになってます

自分で認めてるんだから、突っ込まないで（笑）

売上や従業員数で見れば、
そこそこ大きく見えるかもしれない。
全体の仕組みも効率的で良い形になっている。

しかーし！！

 それは表面的な部分だけの話

実際の中身は、ツギハギだらけの「張子の虎」みたいなもんだったりする。

その虎を解体すると、売上を見ても一目瞭然だが
A店とB店の絶望的な「売上格差」が剥き出しになる。

普通なら「A店をもっと頑張らせろ」と思うだろう
だが、そこには負の材料が多すぎて、実際どうにもできない現実もある。
同じように努力して、同じように結果が出せればいいが、
そんなことは現実にはあり得ない。

スタッフの質が劣っているのか？

イヤイヤ、そんなこともない。

大きな売上の中で求められる仕事と、減少していく売上の中で求められる仕事は、全くの別物だ。 厳しい状況の中で利益を出しつつ、集客に繋げることも難易度が高い。そこから得られる経験値を考えれば、彼らも「良い人材」だと言う事。

不条理な環境で焦燥感を抱えながらも、仕事を続けてきた彼らの姿勢は、
B店のスタッフと比較しても勝るとも劣らない。
売上が全ての世界ではある。

だが「売れていない＝負け」と
簡単に判断できることじゃない。

彼らの心が折れる前に、B店を凌駕する売上が獲れる「環境」を用意する。 それが、代表である私の務めだと思っている。

売上からは見えない、その奥に秘めた才能を開花させる

「張子の虎」で終わるのか、それとも「本物の虎」に生まれ変わるのか。

その答えを出すため、これから一歩ずつ形にしていこうと思う。

いや、「思う」じゃない。もう、進むしかない！！！

次回、キラキラ起業家には口が裂けても言えない、地方スーパーの泥臭すぎる実態

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