にんげんって、どうして頑張っても満たされないの？―会社員編―｜シリーズ：数字と気持ちのあいだで働くわん vol.2

ボクからの問いかけ

ねぇ、にんげんって、どうしてそんなに頑張ってるのに、心は満たされないの？

• 目標を達成しても、どこかモヤモヤ。

• 昇進しても、不安の方が大きい。

• 頑張ったのに、すぐ次の課題を突きつけられて休めない。

犬のボクからすると、「え？いま十分すごいのに！」って思うんだワン。

でも、それが人間社会ではよくあることらしい。

成果を追い続ける合理性の枠組み

会社ってすごい。経営戦略のフレームワークに従って、数字で評価して、次の目標を設定して、また走る。

合理的な仕組みが、組織をちゃんと動かしているんだ。

でも、その仕組みの中にいる人間はどうだろう？

成果を出しても「次」を求められて、昇進してもプレッシャーが増える。

気づけば「終わりなきゲーム」に放り込まれてるんだワン。

限定合理性と「満たされなさ」

もし人間が、完全合理的な経済人なら、報酬や昇進で満足できるはず。

でも実際の人間は、サイモンの言う「限定合理的な感情人」。

つまり、数字やお金だけでは心は落ち着かない。

感情や関係性に強く影響される存在なんだ。

犬のボクからすれば、それって「生きてる証拠」みたいなもんだワン。

東洋思想が示す「足るを知る」

ここでご主人（野村りな）がよく話すのが「知足（足るを知る）」という考え方。

仏教の知足

「知足者常富（足るを知る者は常に富む）」

欲を追い続ければ、心は永遠に満たされない。

「足りないもの」じゃなく「すでにあるもの」に気づくこと。

老子の知足

老子『道徳経』にも「知足者富」。

自然の流れに身をゆだね、「足りている」と感じることが、ほんとうの豊かさ。

ボクから見れば、人間はご飯を食べながら「まだ足りない」って言ってるときがある。

犬は、おなかいっぱいならもう満足！

だから、ちょっと不思議でかわいいんだよね。

現場で見えた「充足の源泉」

研修やコーチングで、ご主人はよくこんな声を聞くらしい。

• 「クライアントに感謝されたときが一番うれしい」

• 「社会の役に立てた実感が大きい」

• 「チームでやり遂げた瞬間に充足を感じた」

• 「仲間の成長を一緒に喜べた」

数字じゃなく、人との関わりや意味から喜びを感じてる。

逆に「数字は達成したけど意味を感じられない」と言う人も多い。

人間って、ほんと「つながり」と「意味」で動いてるんだワン。

揺れながら生きていくにんげんへ

成果を追う合理性と、安らぎを求める感情。

そのあいだで揺れてしまうのは、にんげんの弱さじゃなくて、にんげんらしさ。

ボクから見れば、その揺れこそが、とっても愛おしい姿なんだワン。

だからこそ、きみはもう「足りている」のかもしれないよ。

次回予告

次回は、にんげん個人の視点を深掘りして、「数字に走るにんげん、気持ちを忘れたら迷子になる」についてだよ。

マガジン「数字と気持ちのあいだで働くわん」の紹介だよ

人間のみんなが感じている「なんで満たされないの？」とか「数字はあるのに気持ちがついてこない…」っていうモヤモヤを、犬の目線でクンクン探ってるわん🐶

キャリアのこと、リーダーシップのこと、会社の人材開発や組織のことまで、MBAとか哲学とかむずかしそうなことも、かみくだいて（かじって？）やさしくお届け！

これまでのお話は、マガジンでまとめてあるから、ぜひのぞいてみてね。

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参考文献

Williamson, O. E. (1975). Markets and hierarchies, analysis and antitrust implications: A study in the economics of internal organization. New York: The Free Press.
（ウィリアムソン, O. E. 浅沼萬里・岩崎晃訳 (1980). 『市場と企業 組織』 日本評論社.）