グループホーム日記 🏠 介護力の限界を誰が決めるのか――決めないという選択が、いちばん人を苦しめる

介護の現場では、
時々こんな言葉が使われる。

「もう、介護の限界ですね」

けれど、
その「限界」は、
いったい誰が、いつ、
どこで決めているのだろう。

⸻

■ 介護力の限界は、
　自然に訪れるものではない

介護力の限界は、
・急にやってくるものでも
・利用者さまの状態だけで決まる
　ものでもない

多くの場合、

　誰も決めないまま、
　先送りにされた結果として
　ある日“限界”になる

⸻

■ 決めるべき人が
　決めていない現場

本来、介護力の限界を判断するには、
・現場での観察
・職員の力量
・医療との連携
・家族の理解

を総合して、

　「この状態を、
　この体制で引き受けられるか」

を整理しなければならない。

けれど実際には、
・家族には伝えない
・職員にも示さない
・医師には薬で調整してもらう

という形で、

　判断そのものが回避される

⸻

■ 判断されないまま
　起きること

介護力の限界が明確にされないと、
・薬で抑える
・行動制限を検討する
・「仕方ない」で片づける

という対応が増えていく。

これは、
介護力が足りないのではなく、

　介護力の“引き受け範囲”が
　定義されていない

状態だ。

⸻

■ 一番振り回されるのは
　誰か

判断が宙に浮いたままになると、
・職員は不安定な対応を強いられ
・家族は説明されないまま委ねられ
・医療は調整を繰り返す

そして、

　利用者さま本人だけが、
　状態を揺さぶられ続ける

⸻

■ 「限界」は、
　守るために決めるもの

介護力の限界は、
・逃げ
・放棄
・責任回避

ではない。

本来は、

　人を守るために決める線

だ。
・ここまでは引き受ける
・ここからは体制を変える
・そのために家族と話す

その線があるから、
ケアは安定する。

⸻

■ 決めないリーダーが
　生むもの

リーダーが限界を決めない現場では、
・判断は現場に丸投げされ
・現場は疲弊し
・最後は「問題のある利用者」に
　なる

でも、
問題なのは利用者さまではない。

　決断が不在だったこと

それだけだ。

⸻

■ 結びに

介護力の限界は、
自然に現れるものではない。

　誰かが、
　引き受ける覚悟をもって
　言葉にしなければならない

それをしない限り、
現場は揺れ続ける。

わたしは、
「限界」という言葉が、
人を切り捨てるためではなく、
人を守るために使われる現場でありたい。