コンテンツビジネスと年間2,600万人が訪れるディズニーランドの「入場料戦略」の共通点とは？

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   といった内容を、惜しみなくお伝えします。

コンテンツビジネスで
100円〜10,000円くらいの価格帯の
コンテンツを出している人の

「今月も100万超えました」

みたいな話、
よく見かけますよね。

計算すればわかります。

1,000円×1,000人=100万円

1,000人に売る？
毎月？

10,000円でも
毎月100人？？

・・・・・・

無理ゲーすぎない？？

って普通は思いますよね。

でもコレ実は、

半分ホントで、
半分ウソなんです。

1,000円×1,000人の
「ホント」と「ウソ」

先に結論から言うと....

ウソなのはココ↓

「1,000円の商品"だけ"で
月100万円」

ホントなのはココ↓

「1,000円の商品を"入口"にして
月100万円」

二文字違うだけに見えて、

ビジネスとしては
"全く別物"なんですよね。

どういうことか.....

noteやBrain、Kindleで
500〜10,000円の商品だけを
売ってる方は、

恐らくこんな状態じゃないですか？

・毎月、同じくらいの数を
　新規で集め続けないとキツい

・新しいコンテンツを
　作り続けないと売上が維持できない

・プラットフォームに
　売上を握られている感覚がある

・「今月たまたま当たった」か
　「今月たまたま死んだ」のどっちか

・売れても売れても
　"通帳の残高"が増えない

・気づけば「作る人」に
　なっていて、
　ビジネスをしている感覚がない

1つでも当てはまったら、

それは、

「入場料だけで戦っている人」

の症状です。

ディズニーランドって
入場料だけで成り立ってる？

ディズニーに
行ったことありますか？

僕は何度か行ったことがありますが、

行くたびに思うのは

「入場料だけ払って
そのまま帰る人、いる？」

当たり前ですよね。

いるわけがありません。

いたらめっちゃ面白いです。

チケットをピッと通して
世界観に入った瞬間、

人は「財布のヒモ」が
勝手に緩みます。

・お土産
・レストラン
・ポップコーンやチュロス
・キャラクターグッズ
・写真撮影サービス
・ホテル宿泊
・年間パスポート

気づいたら、

入場料の何倍も
お金を使ってませんか？

僕も何度やられたか
わかりません。

でも不思議と、

「うわ、損した...」

「こんなグッズ
買わなきゃよかった...」

とは思わないんですよね。

なぜか？

「それだけの価値あるわ」

「楽しかったしええやん」

って"納得してる"からです。

しかもまた行きたくなる。
家族や友達も連れていく。

これがディズニーの
"えぐさ"です。

ディズニーのビジネス構造

ここで一旦整理します。

【入場料】

→最初に払うお金
→「中」に入るための
　チケット

【パーク内での体験】

→グッズ、フード、サービス、ホテル
→"入ってから"
　お金を使う場所

つまり、

入場料＝フロントエンド
パーク内＝バックエンド

という構造です。

ディズニーは
入場料"だけ"で
儲けてるんじゃあない。

入場料で「入ってもらって」、
"中"で稼いでいるんです。

で、ここからが本題。

入場料だけで
帰らせてませんか？

noteやBrain、Kindleで
100〜10,000円の商品を
買ってくれる人って、

言い換えると

「わざわざお金を払って
あなたの園内に
入ってきた人」

です。

無料じゃない。

リアルにお金を払ってる。

なのに、

・お土産も
・レストランも
・アトラクションも

何も用意せずに、

「今日は来てくれて
ありがとう！またね〜」

って出口から
そのまま帰らせてないですか....？？

エグいくらいもったいないです。

なぜなら、

たとえ低単価でも
お金を払ってくれるのは、

「なんか面白そうだし
見てみるか」

↓

「もっとこの人から
学びたい、買いたい」

と思っている
可能性が高いから。

心の中で
「次」を探してるんです。

でも、

その「次」がないから、

・別の人のメルマガに行き
・別の人のLINEに入り
・別の人のコンテンツを買う

わけですよね。

もっとわかりやすく言うと....

「自動販売機モデル」です。

自動販売機って、

確かに便利ですよね。

でも、
考えてみて欲しいのですが、

あなたは

「絶対この自動販売機で
このジュースを買いたい！」

って思ったこと
ありますか？？

(チェリオは美味しいから例外)

あまりないですよね。

自販機で売るということは、
つまりこういう状態です。

・リピートしてもらえない
　→次も絶対ここで！とはならない

・関係性が築けない
　→喋りませんからね

・消耗戦になる
　→安く売りまくるしかない

・プラットフォームに依存
　→手数料取られ続ける

note/Brain/Tips/Kindleで
売ったら終わり....

って人は、

"自動販売機"を
置いてるだけなんですよね。

ジュースを売って、
「はい次〜」。

そのお客さんが
どこに行ったかも、

何を欲しがっていたかも、
全く掴めない。

永遠に
"知らない人に売り続ける"
ゲームです。

しんどいですよね。

じゃあ、どうすればいいのか？

答えはシンプル。

自動販売機ではなく、
"遊園地"を作ること。

遊園地って、

・何度も行きたくなる
　→ディズニーランド、USJ

・関係性が築ける
　→キャラやキャストとの会話、体験

・高単価でも売れる
　→チケット+グッズ+飲食+ホテル

・自分の世界観がある
　→プラットフォームに依存しない

こういう状態ですよね。

コレを
コンテンツビジネスに
置き換えると....

遊園地の設計図

❶集客導線（X、note、YouTube等）
　→入口を作る

人が「知る」「気になる」を
　作る場所。

　SNSや検索経由で
　入ってきてもらう。

❷教育プラットフォーム（メルマガ/LINE）
　→関係性を築く場所

日々、価値提供して
　「この人に学びたい」を
　育てる場所。
　ココが1番大事。

❸コンテンツ（独自商品）
　→アトラクション

低単価の入場料から、
　中単価のミドル、
　高単価のバックエンドまで。
　価格の階段を作る。

❹コミュニティ（環境）
　→何度も来たくなる仕組み

1人で学ぶより
　仲間と学んだ方が
　人は続くし満足する。
　ファン化の装置。

この4つが揃って初めて
「遊園地」になるんです。

自動販売機は
❸のコンテンツだけ。

だから

売ったら終わり....

お客さんとの関係が
途切れる....

という状態になって
しまうんですね。

もっとイメージを湧かせると

さっきの4要素を
ディズニーのパーク内で
例えるとこうなります。

・メルマガ・LINE
　→パークMAP
　　（順路・案内役）

・より深い学びのコンテンツ
　→大型アトラクション

・個別サポートやコンサル
　→VIPツアー

・コミュニティ
　→年パス持ちの
　　常連限定エリア

・サブスク
　→毎月届く"お土産便"

・講座
　→パークの世界観を
　　丸ごと味わうコース

全部、
"入った人がもっと楽しむため"
に設計されています。

これと同じ発想で
コンテンツビジネスを
組み立てる。

こうやって
"園内設計"をしていくと...

・1回の集客で"複数回"売上が立ち、

・顧客単価は5倍〜11倍くらいまで
　普通に伸びて、

・プラットフォームが止まっても
　ビジネス全体は止まらない。

これが僕のいう、

「遊園地戦略」です。

noteの正しい使い方

誤解を招かないよう
言っておきますが、

別にnoteやBrain、Kindleが
悪いわけではないです。

むしろ
最初の入口としては超有効。

重要なのは
その「使い方」。

note/Brain/Kindleを
「自動販売機」として使うのか

それとも
「遊園地への入口チケット」
として使うのか

ココで全てが変わります。

自動販売機で売ったら
遊園地に招待する

これこそが

長期的に売上を上げ続ける
コンテンツビジネスの
真髄です。

noteで1,000円の教材を買ってくれた人に、
「お疲れさまでした！」で
終わらせない。

「この続きは
メルマガでお伝えしますね」

「公式LINEで
個別相談も受け付けてます」

「興味あれば
この講座もどうぞ」

って、

"園内"に
連れていくんです。

1,000円×1,000人の
現実的な使い方

もう一度だけ、

最初の話に戻します。

「1,000円で月100万円」

これを
"まともな戦い方"にすると、

・1,000円の商品は
　フロント（入場料）

・その中から一部の人が
　園内（バックエンド）に進む

・バックエンドの単価が
　5万〜30万とかなら、

5万×20人=100万円
　10万×10人=100万円
　30万×3〜4人=100万円

1,000人も要らない。

商品を毎月乱発する
必要もなくなります。

1,000円×1,000人で
ぶん回すんじゃなくて、

1,000円×◯人が
「入口」になって、

その先の設計で
売上を作りに行く。

これが
"本当の方の意味"です。

1,000円で【終わる】のか？

1,000円から【始まる】のか？

設計次第で、

同じ1,000円商品でも
コンテンツビジネスの
未来が全く変わります。

「売ったら終わり」の
自動販売機から、

「入場料で入ってもらう」
遊園地へ。

遊園地戦略、

そろそろ取り入れて
いきませんか？

この戦略を
徹底解説した動画を
公開中です。

P.S.

ちょっと余談なんですが....

ディズニーやサンリオも

"ガチのコンテンツビジネス"
してるの知ってましたか？？

子ども向けの英語教材、

・ディズニー
　→最低 58,300円〜

・サンリオ
　→334,980円

とか普通にあります。

「入場料」で入った子どもを
「教材」というバックエンドまで
連れていく設計が完璧。

入場料、グッズ、ホテル、教材....

全部が"遊園地"の
園内設計になっているから、

1人のファンの
LTV（＝1人のお客さんが
生涯であなたに払う総額）が
桁違いに高い。

こういう事例、
面白いですよね。

・「自分にコンテンツが作れるのか...？」

・「何をコンテンツにしたらいいかわからない...」

・「仕組みなぁ...作れるとは思うけど作り方がわからん...」

・「コンテンツは作ったけど導線とか仕組みとかよくわかんないよ...！！」

こんな方のために、
0→100達成ロードマップ作成会を作りました♨️

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