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おんゆー♨️です。

多くの発信者は
「遊園地の入場料」
だけで終わらせてしまっている


  • 毎月同じ人数を集客し続ける必要がある

  • 新しい商品を作り続けないといけない

  • プラットフォームに依存している

  • 売上が安定しない

こんな状態になっていると思います。

でも....

目立たずに裏でコッソリ
大きな成果を出している人は
「入場料の後」で勝負している



遊園地を想像してみてください


入場料を払ったらその後どうしますか?

  • お土産屋さんで買い物

  • レストランでご飯

  • ポップコーンやチュロス

  • キャラクターグッズ

  • 写真撮影サービス

気づいたら入場料の何倍も使ってる。

でも、不思議なことに、
「損した」とは思わないんですよね。

なぜなら、
「それだけの価値がある」と思っているから。



コンテンツビジネスも全く同じ


各プラットフォームは「入場料」に過ぎません。

本当の収益は、その後のアトラクション(仕組みの中)で生まれるんです。

しかし、
9割の発信者は入場料だけで満足してしまい

せっかく来てくれたお客様を
素通りさせてしまっています。



少し考えてみてください


商品を買ってくれた人は、

「もっとあなたから学びたい」

と思っている可能性が高いのに、

その「先」がないから、
また別の人のところに行ってしまう。

「プラットフォーム依存」の最大の問題点です。

これって、めちゃくちゃもったいなくないですか?

でも、もし、「その先」を用意できたら?

それが今回の「遊園地戦略」です。



もし今、こんな状態なら...


  • note/Brain/Tips/Kindleで低・中単価商品を売り続けている

  • 毎月「売れるかな…」と不安になる

  • 売上が頭打ちになっている

そんな状態なら、

あなたが悪いわけではありません

ただ、「表から見えるSNS上だけで勝負する」

というビジネスモデル自体が、
消耗戦に繋がりやすいんです。



なぜ「SNSだけ」の勝負には
限界があるのか?


𝕏やThreads、InstagramなどのSNSから
3000円〜50,000円のコンテンツを売るモデルは、

  1. 単価が低く利益率も低い

  2. 確実にオファーが届くわけではないためリピートされにくい

  3. 手数料がかかる

  4. 競合が多すぎる

  5. アルゴリズムに命を握られている

だから、どれだけ頑張っても
一生スケールアップできません。



じゃあ、どうすればいいのか?


答えは簡単です。

低単価商品は「入口」にして、
後ろの導線の中の商品を「本命」にする

つまり、

  • noteやBrainは「入場料」

  • その先に「遊園地」を作る

そうすれば、

  • 1回の集客で、複数回の売上

  • 顧客単価が5倍〜11倍

  • 長期的な関係が築ける

  • プラットフォームに依存しない

これが実現できます。



実際に「遊園地戦略」を
実践した方々の成果


  • 500円noteを入口に2週間で772,000円の売上

  • 初めてのBrainを入り口に4ヶ月で924,000円の売上

  • 同じく初のBrainを入り口に2週間で1,487,000円の売上

  • Kindleを入口に1〜3万円の買い切り商品を購入いただいた後、さらにバックエンドを成約

  • 月商が5〜11倍にアップ

  • プラットフォーム依存から脱却

入場料だけで終わっていた人たちが、
「遊園地戦略」を取り入れた途端、

コンテンツビジネスの景色がガラッと変わっています。



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けど、かなり頑張ったのにこれを毎月安定させるの無理じゃない...?

次から次へと新しいコンテンツを作り続ける
のに消耗
して限界を感じている...

✅低単価のnoteやBrain、Tips、Kindleを単発で売って終わり。買った後の導線がなく、安定した収益にならない...

「売っては次」の繰り返し...
「新作を作り続けないと売上が立たない」その消耗戦に疲れた…

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