【週1回30～50万💰】顧問アドバイザーって実際どうなの？2025年度総括

2025年、顧問アドバイザーという働き方を振り返ってみる

こんにちは、ロエルです。

今日は少しだけ立ち止まって、
2025年をどう生きたかを振り返ってみようと思います。

テーマは
「顧問アドバイザーという働き方」。

▼顧問アドバイザーは何？って人はコチラ

※色々やっているので、難しいですがこの仕事が私の本業です

正直、年初の時点で
「今年は顧問アドバイザーをやるぞ」
なんて決めていたわけじゃありません。

むしろその逆で、
かなり曖昧で、どっちつかずで、
ぼんやりしたところから始まった一年でした。

想定外の独立と、「さて、何しようか」から始まった

2025年の2月までは、
僕はある上場企業の役員をやっていました。

それが、いろいろあって
3月から想定外の形で独立することになった。

この時の正直な気持ちは、

「で、これから何しようかな」

これだけです。

まだ40代。
人生100年時代とか言われていて、
仕事もまだまだ長い。

だから最初は、

• どこかに転職して

• また役員として組織に入る

そんな選択肢も、普通に考えていました。

一方で、過去の経験から

「また組織にフルで属するの、
正直ちょっと合わないかもしれないな」

という違和感も、確かにあった。

完全に決めきれない。
オールかナッシングか決められない。

そんな中途半端な状態でした。

迷ったら「どっちもやる」というアンド思考

こういう時、僕はいつも
オア思考をやめるようにしています。

「転職か、独立か」
じゃなくて、

「一旦、どっちも動いてみる」

これです。

なので、

• 仲のいい転職エージェントにも声をかけつつ

• 一方で、組織に属さない働き方も探る

という、並行スタートを切りました。

転職活動のほうでは、
条件をひとつだけ強く出しました。

「必ず社長とカジュアル面談できること」

話してみないと分からないし、
一緒に働く空気感は、
書類じゃ絶対に分からないからです。

結果として、
「ここなら戻ってもいいかも」
と思えるすごくいい会社とも出会えました。

ただ、過去の学びから
いきなり正社員ではなく、

「まずは業務委託で、週1〜2回からやりましょう」

という形に。

そこは、かなり勢いのあるスタートアップで、
今もAI推進の責任者として
業務委託で関わっています。

アドバイザーというより、
完全に現場に入って組織を動かす側。

過去に所属してきた会社の
しんどさも、良さも、熱量も全部思い出しながら、
メンバーも付けてもらって、かなり充実した関わり方ができています。

もう一つの流れ。「週1で関わる」という働き方

一方で、
「フルベットで一社に入る」以外の道も
自然と見えてきました。

きっかけは、飲みの席。

僕とは全然違う領域、
CFOやバックオフィス系で、

• 週1〜2回

• 複数社に関わる

という働き方をしている、
昔からの親友がいたんです。

その彼が関わっている会社に、
実は過去、僕は

無料でビジネスサイドのスポットコンサルを
やったことがありました。

その時に言われたのが、

「もし将来、時間ができたら、また関わってほしい」

そして今回、独立したタイミングで
その話が自然に繋がった。

エージェント経由でもなく、
営業でもなく、
ただ人づてに、

「ロエル、週1で入れない？」

そんな感じで始まったのが、
最初の顧問アドバイザー案件でした。

エージェント経由でも、広がっていった

同時期に、

• 自分の職務経歴書をAIに食わせて

• 「週1顧問」に合うエージェントを探す

ということもやっていました。

▼顧問アドバイザー案件の探し方

すると、
これが思った以上にハマった。

営業、マーケ、新規事業、デジタル、役員経験。

フルタイムで雇うには高いけど、

「週1で知見を借りたい」

というニーズが、
特にスタートアップに多かった。

結果として、

• 大企業案件

• スタートアップ案件

• 人脈経由の紹介

が重なり、
気づけば6社ほどに、
顧問・アドバイザー的に関わる状態になっていました。

忘年会や飲みの場で
「今こんな働き方してるんだよね」
と話すと、

「じゃあ、うちも1時間でいいから入って」

みたいな話が増えていく。

完全に、
人と人の間を流れる水路みたいな働き方でした。

収入面は、正直ちょっと出来すぎだった

ここは正直に書きます。

収入だけを見ると、
前職の役員時代よりも遥かに多い。

そして労働時間は半分。

独立して1年も経たないうちに、
ここまで立ち上がるとは
正直、自分でも思っていませんでした。

もちろん、
半年で契約が切れた案件もあります。

いいことばかりじゃない。

でも総じて振り返ると、
2025年は、

BtoC / BtoB側だった僕が、
初めてCtoB側に立った一年

であり、

ちょっと出来すぎなくらいの一年
だったと思います。

次は、2026年の話をしようと思う

2025年は
「実験の年」でした。

意図して設計したというより、
動きながら形が見えてきた一年。

だからこそ、
次はもう少し
意図を持った2026年を描きたい。

その話は、また次回に。

ここまで読んでくれて、
ありがとうございました。

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