私がやりたいことは「会社経営」だったのかもしれない。

～はじめに～

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私のこれまでの出会いを紐解くと、すごく共通点のある方々達がいます😄

初めから、ご縁は、そう強固なものになるわけでもなく、出会いと別れを繰り返していくうちに、歳を重ねていくごとに強固なものとなってきたように思います💝

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私は、ウェルカムです🧸

朝早く電車に揺られながら通勤した日

朝早くバスに揺られながら通勤した日

朝早く車に乗って通勤した日

色んな通勤方法のあの日を体験してきました。

通勤中は、「どうか、会社に着かないでほしい」「どっかで、事故で動きません」とかなればいいのに。

きさらぎ駅みたいに、「永遠に職場に着かないで、どっかの時代に行けばいいのに」

そう毎日願っていました。

でも、そういう時に限って、通勤時間がスイスイでした。

朝ごはんを食べればお腹が下る。

だから、何も食べないで出かけた日々。

一番朝の通勤の落とし穴は、「低血圧すぎて朝が起きれないこと」でした。

元気に行動できるのは、午後からでした。

それでも、会社の組織に入って、それに則って行動することが苦手でした。

お局様気質な人が居て、その人をヨイショしながら仕事をしたり。

社長というか、会社の社風がなんか馴染めなかったからです。

介護士をするために通勤した色んな会社全てが嫌いでした。

そして、結婚と同時に働きに出ることを辞めたら、幸せになりました。

お金以上に、何かに縛られた会社に行かなくていいことにホッとしました。

嫁ぎ先が、自営をする家でした。

でも、蓋を開けてみたら、「え、なに！」ということばかりでした。

次期社長は、旦那だから、今社長である義父が引退したら、変えることが出来る。

いずれ、私が、副社長の立場になるのか？！と思いました。

そう思うと、私の気持ちは、燃え上がりました。

今のうちに、沢山会社の中のことを見ておこう！そう思いました。

従業員の立場・自営をする側の立場、双方の立場をよく理解しよう。

「何を思い、何を考えて仕事をしているのか。」

「スタッフさんの思う悩みや不満はなんなのか」

「役員側が思う悩みや不満はなんなのか」

そういうところをきちんと考える必要があるなあと思いました。

今現在は、従業員側のスタッフさんの考え方の相違が目立つことです。

経営者側は会社役員なのに、「なぜ、私が仕事から帰ってきたとき居ないの？」

「朝から晩まで働かなきゃダメでしょ」

まず、立場の違いを理解できていないということです。

スタッフさんとの意思の疎通ができていないことです。

どちらにしても、コミュニケーション不足なことは明白です。

訪問看護の点から考えると、精神患者さんのいるところへ訪問して訪問看護する人は、

「自分がやっているからお金になっているんだ」

「事務は、ずっとパソコンと睨めっこし、暇しているんだ」

事務員は休憩時間に外に出てはいけない。

事務員は、仕事が終わるまで事務所の中にいなければならない。

そのように映っているようです。

正直、悲しくなりました。

それでは、いけませんよね。

今後、代替わりをした際に、まず、やること。

それは

意識改革をするということです。

本当は、そんなことをやりたくはないけど

役員と従業員の違いから、まず、教えなければならないということです。

そして、訪問看護ビジネスの仕組みをまず、教えなければならないということです。

・訪問看護を実施する実働スタッフ

・事務所の中で仕事をする事務員

・就業後に仕事をする役員

それぞれの役割の、みえる化をしなければいけないのではないか

そう思います。

職場は、仲良しクラブではありません。

事業を続けていくために、皆でやっていくんです。

全ての役割は、みんなチームなんです。

どこのポジションが欠けてもダメ

みんながチームなんです。

みんながそれぞれの役割をやってくれるから、会社は存続できるのです。

明日どうなるか分からない会社。

フリーランスや個人事業主なら尚更です。

それでも、前に前にかじ取りはしていかなければなりません。

「私１人が、俺が１人頑張っているから、私が、俺が全てやっているんだ」

そのような考え方は、誤りです。

例えですが・・・・・

家族でもそう、ダンスをしている人だってそう

家族みんなで協力しながら、今日を明日を迎えているんです。

ダンスだってみんなで踊るから１つのものが形になるんです。

チーム戦じゃないことは何１つないと思います。

みんなが同じ方向を向いて行かなければいけないということです。

そうした働く上での意識改革をしながらも

しっかりとスタッフさんとのコミュニケーションはとっていかなければならないと思います。

不満があるなら、悩みがあるなら、芽が小さいうちに摘み取るということです。

そのために必要なことは、月１の社長面談もそうですが

たわいもない話をする「１on1」形式の話をする場が必要なのではないかと考えます。

私がやりたいことは、会社経営することなのではないかと気づき始めた瞬間でもあります。

私は、代替わりがあったならば、必ずや、このことをやりたいと思います。

～あとがき～

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