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【P/L・B/Sアナリスト検定“第18講”在庫の水増しで利益が増える!? ―粉飾決算のカラクリ 第2弾】

【珈琲のオトモのマメ知識 vol.922】

↓ 前回の内容です


↓ 一応、こちらが順番の前回の内容です


今回も粉飾決算について、
粉飾決算の概要については、

前回に触れましたので、
そちらをご参考に…

他にも、確認しておきたい
悪知恵テクニックがあるので、

それを確認しようかと、


§『在庫水増し』


“在庫”ってわかります?
いわゆる“売れ残り”です

あって、嬉しいもの…ではないよな

世間的には“棚卸し”
って、言いますかね?

コンビニとかが身近かな?
謎のPOSという端末で、

レーザーガンみたいなやつら

ピッってやってますよね
アレのことですかね

何がどれだけ売れて、
どれだけ、仕入れないといけないか?

みたいな算段をしてます
それらを全国から情報集約

商品の最適化をするってのが、
フランチャイズの強味ですね

まぁ、ドミナント戦略によって、
フランチャイズは淘汰されますがね…

お前は知り過ぎた、もう、用はない…

情報を獲ったら、後は用無し
どこも世知辛いもんです…

で、その期末における“残り”
それが“在庫”ですね

それらを水増しすると、
粉飾をしたいわけですから、

利益が増える!?
という仕組みってわけです

これ、どういった計算か?
というところからいきます

まず、仕入れって経費ですよね?
それは、OKかと思います

では、その前年の“在庫”
それはどうしましょう?

きっと、年内には売れるはず
じゃないですかね?

ってことは、それも経費ですね

では、本年の“在庫”は?
これらは『残っている』わけです

つまり、売れてない
じゃ、経費にしたらマズいですよね?

となると、それらの計算は…

期首在庫+仕入額-期末在庫=経費

こうなるわけです
実際に、数字を入れてみます

例)
期首:20
仕入:100
期末:20

20+100-20=100

期首末同額ならば、
当然ですが、差し引き変わりません

では、在庫を水増しします

例)
期首:20
仕入:100
期末:40

20+100-40=80

どうです?経費が減りました
ってことは、利益は増えますね?

これが、事の真相です
ウソはよくないですから、

くれぐれも、マネしないように…


§『まとめ』


よくないテクニックのご紹介
ご自身で行うことは御法度ですが、

それを行っている輩
そこをチェック!する必要がある

それが公開会社における義務
ディスクロージャーってやつ

情報開示義務ですかね
そうでなければ、安心して投資!

とはならんわけですからね

企業側としては…
⇒ 信用獲得ができる

投資家としては…
⇒ チェックができる

互いにメリットありますよね
それらを悪用するなど、

以ての外です!
それらを読み取るには、

スキルが必要です
つまり、日々のお勉強ですね!


↓ 次回の内容です


↓ 一応、こちらが順番の次回の内容です


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