#302 「前のめり」でいこう──楽しく成果を出せるチームづくりの実践

「前のめりでいこう」から始まった今期の挑戦

「前のめりでいこう」

これは、私がチームメンバーに繰り返し伝えている言葉です。
今期、私はプレイヤーではなくマネージャーとして、チームメンバーのパフォーマンス向上にコミットしています。目指しているのは、メンバーが“楽しく”成果を出せる状態をつくること。そのために、日々試行錯誤を重ねています。

なぜ「前のめり」なのか？

私のチームには、若手のメンバーが多く彼らにはどんどんチャレンジして、たくさん失敗してほしいと思っています。もちろん、ちゃんとフォローします！
幸いにも、私たちの会社には社員の裁量を尊重する「やったもん勝ち」な風土があります。

一方で、「チャレンジしよう」と言われてすぐに動ける人ばかりではありません。だから私は、チャレンジしやすく、失敗が肯定される空気をどうやってつくるかにフォーカスしました。そのキーワードが「前のめり」です。

「前のめり」とは何か？

私たちのチームにおける「前のめり」とは、自分から手を挙げて、意思決定に関わること。
ただ発言するだけでなく、自分で考えて「これをやる」と決め、行動と結果に責任を持つ姿勢のことです。

前のめりになるためには、環境の後押しが欠かせません。だから私は、前のめりに動ける土台をつくるための工夫も大切にしています。

たとえば、期初の個人目標を設定する前に、会社の目標を分解してチームとしての目標を明確に定義しました。そしてリーダーにはリーダーとして、メンバーにはメンバーとして、「チャレンジしてほしい“お題”」を伝え、一人ひとりと「前のめりにやれそうか？」をすり合わせました。
これにより、納得感のあるスタートを切ることができ、個々の主体性を引き出すことができたと感じています。

前のめりの恩恵

前のめりになることは、チャレンジの機会を増やすことにつながります。
そして、チャレンジしたからこそ得られる経験には、大きな価値があります。

チャレンジによって得た知見や気づきはすべて、自分の経験資産として蓄積されていきます。もちろん、チャレンジには失敗がつきものですが、失敗してもそこで得た学びは、次のチャレンジを成功させるための糧になります。

また、先行者だからこそ得られるメリットもあります。

例えば、私の職場で生成AI活用の可能性を探るプロジェクトが立ち上がったとき、最初に手を挙げたメンバーには有料アカウントが付与され、さまざまなツールをいち早く試す機会が与えられました。そうした実践を通して、技術的な知見だけでなく、社内における影響力や信頼の蓄積にもつながっています。

そして、様々なチャレンジで社内で名前を売り、信頼を積み重ねることで、やりがいのある仕事が回ってくるという好循環も生まれます。

何も“イノベーター”のような尖った存在を目指す必要はありません。アーリーアダプターとして一歩踏み出すことが、前のめりの実践としてはちょうどいいと思っています。

「前のめり感」を育てるチームの仕組み

実際に取り組んでいる具体的なアプローチをいくつか紹介します。

Slackでの“見える化”

前のめりな行動があれば、Slack上で「前のめりスタンプ」を押す文化を取り入れています。
スタンプが押されると、チームのチャンネルに自動的に投稿され、メンバー同士が前のめりな行動を称え合う空気を作ることに役立っています。

この文化は徐々に広がり、チーム外のメンバーもスタンプを押してくれるようになりました。
社内の様々な前のめりコメントが集まってくるので、前のめりのレパートリーが増えていくのも楽しいです。

定例での振り返り

毎月の前のめり定例では、「誰がどんな前のめりな行動をしたか」を振り返ります。
メンバー全員で各メンバーにgoodを伝えたい前のめりアクションを共有し、自分自身で意識していた前のめりアクションとのギャップのすり合わせを行います。
前のめりという評価軸を置くことで、他者への評価や他者からの評価を受ける訓練という位置づけにしています。

私自身も、先導して前のめりになっているというフィードバックをいただけて嬉しかったです。

リーダーのビジョン共有

リーダー陣には「直近2〜3ヶ月の未来」を語る時間をつくっています。
チームが向かう方向が見えると、メンバーも「自分なら何ができそうか」と考えやすくなり、前のめりな動きが加速します。

期初は、「直近2〜3ヶ月の未来を語って欲しい」と依頼をしたところ、「そんなことはわからない」と、断られてしまいました。
しかし、私が繰り返しこうなりたいということを伝えていき、先月の定例で「次回はリーダーにもお願いするね。」と頭出しをし、今月の定例前にも話を振るからね。と声掛けし、いざ定例でも話を振ると、リーダー陣は自分の言葉で想いを語ってくれました。

リーダー陣の前のめり感もパワーアップしていると感じました。

イジられる文化の芽生え

文化が根づいてくると、前のめりはポジティブなネタにもなってきます。

最近では、「こへいさん見つけた笑」と、いじってもらっています。

私が「100回は言わないと伝わらないよ」と話すと、「もう、100回以上言ってますよ（笑）」と返されることも。

「前のめりな人」として私自身が認知されることで、言葉が文化として浸透していくのを感じています。

繰り返しと称賛で、文化は根づく

こうした取り組みを通じて、少しずつ「前のめりで動くのが当たり前」という空気感がチームに生まれてきました。

チャレンジが称えられ、責任を持つことがポジティブに捉えられ、発言や提案がしやすくなる。
そんな空気の中で、メンバー一人ひとりが自分の意思で動き、楽しみながら成果を出していく。

「楽しく働く」とは、「自分の選択で、価値ある挑戦をしている」という実感の連続なのかもしれません。
これからも、「前のめりでいこう」を合言葉に、チームの文化を育てていきます。

最後までお読みいただきありがとうございました。

それではまた！