成果を出したはずなのに、評価はゼロ。むしろ『生意気だ』と潰される。若手人事が年功序列・社内政治を乗り越えた方法　2025/12/3　リライト

はじめに：

多くのビジネスパーソンが一度は感じたことがある、
『社内政治の壁』

私自身、30代で人事を担当しながら、
まさにこの壁に何度もぶつかってきました。

昨日公開した記事が思っていたよりも
反応が良かったので、今回はその続編です。

もしまだ読んでいない方は、
ぜひ前回の記事もご覧ください。👇

よくある社内政治の悩み

世の中のビジネスパーソンが抱える悩みは、
大きく4つに整理できると思います。

①派閥や上司との距離間
👉どこに（誰に）属すべきか、誰と距離を取るべきか迷う

②成果の横取り・評価の不透明さ
👉一番動いていたのは自分なのに、
最後の美味しいところを持っていかれる。

③根回しや情報戦の難しさ
👉会議前に話を通していないと、どんなに正論でも潰される。

④年功序列や世代間ギャップ
👉「若いのに生意気だ」と思われ、話を聞いてもらえない。
「社歴が浅いから昇格なし」
「バランスが崩れるから早期昇格は無理」等。

去年、昇格が近づく経営陣がソワソワしている中、
私もまさにこの壁に直面しました。

はっきり言えば、成果を出してきた。

誰よりも会社を良くしようと動いてきた。
なのに。。。
悔しくて泣いたこともあります。

一番心に残っているのは、
晩ご飯の席で妻が涙を流しながら
「あなたが一番頑張っているのに…」
と言ってくれた瞬間。

胸が張り裂けそうになりました。
この出来事がきっかけで、
私は社内政治に真正面から向き合うようになったのです。

私が直面した現実（ケース）

特に人事は「数字や結果」が明確に見える分野です。

採用数・離職数・コストを改善すれば、
会社に大きなプラスになる。

でも実際には、
成果を出しても素直に評価されるとは限りません。

• 成果を「自分の手柄」として上司に報告される

• 「やり方が非常識」と否定される

• 成果が出ても「一時的なもの」と軽く扱われる

正しいことをしても、
正しい言葉を並べても、
社内では勝てない場面がありました。

なぜ評価されないのか？

答えは簡単です。
評価する仕組みも文化もなかったからです。

長く続く年功序列の中で、
昇進してきた評価者は、
そもそも「人を評価する」ことに慣れていません。

だから成果を出しても評価の対象外になるのです。
そしてもう一つあります。

正論を言われると、
防衛反応で攻撃的になったり、
否定したりする。

私が評価されなかった理由の一つは、
これを理解していなかったことでした。

打開策として意識したこと

このあと書くのは、
私が成果ゼロ評価から抜け出すために
実際に使った5つの立ち回りの型 です。

どれも現場で潰されかけながら
身につけました。

いま振り返っても
「これがなかったら終わってた」と思うものです。

同じように苦しんでいる人の力になると思い、
有料部分にまとめました。