【第3部】新人が3年で伸びる人の特徴

みなさん、おはよう、こんにちは、おやすみ、JAUです！

前回の記事では、
新人が一番やってはいけないことは

「考えることをやめること」

これについて書きました。

新人のうちは分からないことばかりです。
失敗することもあります。

それは当たり前のことです👍

でも
考えることをやめてしまった瞬間に
成長は止まってしまう。

私はそういうふうに思っています！

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とはいうものの！
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【少しだけ考えてみてほしいこと】

同じ職場に入った新人でも、
数年後には大きな差が生まれることがあります。

同じ時期に入社して
同じ仕事を覚えて
同じ環境で働いているのに

なんか気づけば

「この人、すごく伸びたな〜」

そう思われる人がいる。

その一方で

「なんとなく成長が止まっているな」

そう感じてしまう人もいる。

この違いは
どこから生まれるのでしょうか🤔

能力の差でしょうか？

知識の差でしょうか？

もちろん
それも少しはあるかもしれません。

でも私は
もっとシンプルな違いだと思っています。

それは

伸びる新人は
仕事をただの作業として見ません。

「なぜこの仕事があるのか」

「この仕事は誰の役に立っているのか」

そんなことを
自然と考えています。

目の前の作業だけを見るのではなく
その先にあるものを見ようとする。

だから仕事の理解が
どんどん深くなっていきます👏✨

【伸びにくい人は】

仕事を
「言われた作業」として捉えてしまうことがあります。

言われたことをやる。
終わったら次の作業をやる。

それ自体は
全然、間違っているわけではありません👋
「作業」として、超効率的！

でもそこに

「なぜ」

という視点が入らないと
仕事はなかなか立体的に見えてきません😂

【例えば】

同じ仕事をしていても

「この作業はこういう意味があるんだ」

そう理解している人と

「とりあえずやる仕事」

そう思っている人では

成長のスピードが
少しずつ変わってきます。

そしてこの差は

一年後よりも三年後の方が
はっきりと見えるようになります！

だからこそ！

新人が3年で伸びるかどうかは

特別な才能よりも

仕事をどう見ているか

そこにあるのではないかなと思います😉✨

【もう1つだけ】

新人の方に伝えたいことがあります。

伸びる人は
特別なことをしているわけではありません。

ただ少しだけ、

それだけです！

「この仕事って何のためにあるんだろう？」

「あの先輩のやり方は…なるほどな！」

そんな小さな疑問や発見が
仕事の理解を深くしていきます。

そしてその積み重ねが
数年後の差になっていく。

私は
そういう人を何人も見てきました🤭

最近はマニュアル化がとても当たり前な時代になってきました。

これはとても大切なことです。誰がきてもそのマニュアルを見れば簡単、誰でもできちゃう。

これは仕事の効率化や人的ミスをなくすために無くてはならないもの、

ただ、これはみんなが出来てしまう。

ということは、「みんな一緒」ということです。

先輩や上司はマニュアルだけできることを求めてはいません。これは最低限のものと捉えています。

私たちは良い意味で「差別化」、「個性」を出して表現しなければならないと考えています🌸

ぜひ、先輩や上司の良いノウハウの吸収を✨
良いところですよ！
悪いと思うところは吸収しなくて大丈夫です🤭w

そして、これを自分なりの「個性」を出して、新しい発想を提供していってください👏✨

【最後に】

前回の記事でも書いたように

新人が一番やってはいけないことは

考えることをやめること。

そして今回書いたように伸びる新人は

仕事の意味を考えている人です。

新人の武器は
経験ではありません！
知識でもありません！

それは

発想だと思います🌸

そして

疑問を持つ力です🤔✨

もしこれから社会に出る人がいたら
忘れないでほしいこと、それは

目の前の仕事を
ただこなすだけではなく

少しだけ

「なぜ」

を考えてみてください。

その習慣は
きっとあなたを成長させてくれます🥰

今回も同じことを言います✨

完璧な新人はいません。

でも、

考え続ける新人は、必ず伸びます！

私はそんな新人さんを応援しています👏✨

【次回】

このシリーズでは
新人の成長について書いてきました✨

次は少し視点を変えて
もう1つ大切なことを書こうと思います。

それは

実はこれを手放すだけで
仕事はかなり楽になります🥳

次回

「新人のうちに捨てた方がいい思考」

もしよければ
また読みにきてください😉✨

【お・ま・け】

✍️ written by JAU

臨床検査技師として医療現場に立ちながら、
医療制度・社会保険・病院経営を
「現場の言葉」で分かりやすく解説するnoteクリエイター。

noteでは、
現場で考え続け、発信を続ける人を応援する仕組みを
実践ベースで発信しています。

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