この国、会社みたいに運営したらどうですか？──日本株式会社の初代社長・伊藤博文

明治維新のあと。

日本は大混乱でした。

幕府はなくなった。

藩もなくなった。

法律もバラバラ。

お金の仕組みもバラバラ。

今で言えば、

買収した会社に社員が3000万人いて、
部署ごとにルールが違うような状態です。

普通なら逃げます。

しかし。

伊藤博文は引き受けました。

■ 社長不在の会社

明治政府はできたものの、

誰が責任を取るのか。

誰が最終決定をするのか。

まだ曖昧でした。

会議ばかり増える。

責任者がいない。

意思決定が遅い。

どこかで聞いたことがあります。

■ 「社長」を作ろう

伊藤は考えました。

このままでは国が動かない。

そこでヨーロッパへ渡ります。

ドイツ。

イギリス。

各国の制度を研究し、
帰国後に日本初の内閣制度を作りました。

そして自ら、
初代内閣総理大臣になります。

つまり、
日本株式会社の初代社長です。

■ 会議が仕事の人

伊藤は戦場で活躍するタイプではありません。

どちらかと言えば、
制度を作る人です。

憲法を作る。

議会を作る。

内閣を作る。

とにかく会議。

とにかく調整。

現場から見ると、

「また会議かよ」

だったかもしれません。

しかし、
組織は勢いだけでは続きません。

ルールを作る人も必要です。

■ 社長と人事部長は仲が悪い

ここで前回の山縣有朋が登場します。

人事と組織の山縣。

制度と政治の伊藤。

どちらも長州出身。

どちらも超優秀。

しかし、
仲は良くありません。

伊藤が

「国のルールを作ろう」

と言えば、

山縣は

「まず人を育てろ」

と言う。

山縣が

「軍を強くしよう」

と言えば、

伊藤は

「外交を考えろ」

と言う。

会社で言えば、
社長と人事部長が毎日ケンカしているようなものです。

しかも二人とも会社に必要な存在。

周囲はたまりません。

それでも面白いのは、
この二人がいたからこそ、
明治日本はバランスを保てたことです。

片方だけなら、
どこかで暴走していたかもしれません。

■ 国家経営という仕事

伊藤博文は、

巨大な発明をした人ではありません。

戦争で無双した英雄でもありません。

彼がやったのは、

仕組みを作ること。

責任の所在を決めること。

組織を回すこと。

つまり、

国家経営です。

■ あなたの会社にもいるかもしれない

目立つ営業。

派手な企画。

強い現場。

もちろん大切です。

でも、
それらを支えるルールや制度がなければ、
組織は長続きしません。

伊藤博文は、
そのことを誰よりも理解していたのかもしれません。

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