気づいたら部下が全員“自分の派閥”だった男──山縣有朋

組織でいちばん大事なものは何か。

お金でしょうか。

商品でしょうか。

技術でしょうか。

山縣有朋は違いました。

「人事です。」

この人は、それを人生をかけて証明した人物です。

■ 身分は低い。でも観察力は高い

山縣有朋は長州藩の下級武士でした。

吉田松陰のような思想家でもなく、
高杉晋作のようなスターでもありません。

しかし彼は、
幕末の混乱を見ながら気づきます。

「結局、最後に組織を動かすのは人だな」

と。

■ 軍隊を作る

明治維新後、
山縣は軍隊の整備を任されます。

ここで普通の人なら

兵器を買う。

訓練を増やす。

予算を要求する。

そんな方向へ行きます。

しかし山縣は違いました。

まず、

「誰を昇進させるか」

を徹底的に考えます。

■ 人事部、覚醒

優秀な人材を見つける。

引き上げる。

恩を売る。

配置する。

また引き上げる。

また配置する。

気がつけば、

軍の上層部に山縣系。

官僚に山縣系。

警察に山縣系。

地方行政にも山縣系。

どこを見ても山縣系。

現代で言えば、
新入社員研修の担当を30年続けていたら、

社長も役員も部長も全員が
元教え子になっていたような状態です。

ただし。

そんな山縣にも、
人事権が効かない相手がいました。

伊藤博文です。

会社で言えば、
人事部長と社長が
ずっとケンカしているようなものです。

しかも二人とも超優秀。

周囲はたまりません。

■ お金より強いもの

経済で考えると面白い話です。

資金はなくなる。

設備は古くなる。

商品も流行が変わる。

しかし、
人とのつながりは残る。

山縣はそれを理解していました。

だから、
財産より先に人材へ投資した。

結果として、
日本最大級の
人的ネットワークを作り上げてしまいます。

■ 派閥か、人材育成か

後世では

「長州閥のボス」

とも呼ばれました。

一方で、
近代国家の組織作りを支えた人物とも評価されています。

評価は分かれます。

ですが一つだけ確かなことがあります。

山縣有朋は、
誰よりも早く

「人事権が最強の経営資源である」

ことを理解していた人でした。

ここの門下生でした👇

おふざけ歴史×経済のまとめはこちら👇

#note歴史部
#歴史
#日本史
#幕末
#明治維新
#山縣有朋
#歴史と経済
#経営
#組織論
#人材育成
#リーダーシップ