【🐿四条河原町】過去最高のインバウンドの真ん中で、なぜ老舗は「路面」を降りるのか

四条河原町の食べログ登録店舗数は 約2,900件超。

京都市の2024年観光消費額は 1兆9,075億円で過去最高を記録。

外国人観光客は前年比+53%の 1,088万人と歴代最高になった。

さらに外国人宿泊客821万人が、 初めて日本人宿泊客809万人を 逆転した街。

その四条河原町で、 2025年12月30日に モスバーガー四条河原町店が 27年で看板を降ろした。

三条寺町の老舗食堂「常盤」は 150年近い歴史を持ちながら、 建物の改修にともない 2026年2月末から一時休業 に入った。

ねえ、正直に言っていい？

一番ヤバいのは、 インバウンドに乗れていないこと じゃない。

観光消費が過去最高を叩き出し、 外国人宿泊が日本人を 初めて上回った街の「一等地」から、 27年・150年の店が 姿を消していることなんだよね。

過去最高の観光消費の真ん中で、路面店が入れ替わる

経済波及効果は2兆989億円。

数字の話をしているようで、 これはあなたの店の話なの。

この同じ年、四条河原町や 三条エリアでは、 閉店と移転が連鎖している。

モスバーガー四条河原町店が 2025年12月に閉店。

老舗バーの京都サンボアが 御幸町三条へ移転。

祇園らーめんが閉店。
聖護院八ッ橋総本店の nikinikiが京都駅へ移転。

老舗食堂の「常盤」が 改修工事で2026年2月末から 一時休業。

極めつけは、 周辺で飲食店を複数運営する会社が 負債1億5,700万円で自己破産。

これ、店ごとに別々の事情で 動いているように見えるけど、 共通点が1つあるの。

全部、1階の路面店なの。

跡地に入っているのは、 くら寿司プラス型店舗（2階）、

札幌スープカリーキング、 コーチプレイ京都、

中国系コーヒーチェーンの Mスタンド。

100年近い老舗の京都一の傳は、 路面ではなく京都高島屋S.C.の 地下1階に移転した。

路面の個人経営から、 外資系・大手回転寿司・ 中国系コーヒー・SC内テナントへ。

置き換わりが急激に進んでいる。

これが「外国人宿泊が 日本人を逆転した街」の今の姿。

そして、この入れ替わりの背景に、 もう一つ知っておいてほしい 数字がある。

最高9.3万円、最低5,975円。同じ駅で15倍違うゲーム

京都河原町駅周辺の 飲食店テナント賃料。

平均坪単価は22,727円。

でも、募集物件の最高坪単価は 93,447円、 最低坪単価は5,975円。

募集物件で最も多いのは、 地上3階以上の空中階。

最高と最低で、約15倍。 同じ駅徒歩圏で、これだけ違う。

皮、むいちゃおっか？

四条河原町は1つの街じゃない。

「1階の最高単価ゲーム」と、 「3階以上の生き残りゲーム」が、 同じ駅の同じ建物で 同時進行している街なの。

1階の路面店は、 1兆9,075億円の観光消費を 取りにいく戦場。

坪約9.3万円の最高家賃 を払えるのは、 1日数百人の外国人観光客に 客単価3,000〜10,000円を 売れる業態だけ。

焼肉、すき焼き、回転寿司、 スープカレー、外資コーヒー。

直近の新規出店ラッシュは、 すべてこの戦場の業態。

3階以上の空中階は、 最低坪単価で約6,000円。

1階の15分の1。

ここは、常連客が 「あの階段を上って、あの店に行く」 と決めて来てくれる前提でしか 成立しない戦場。

外国人観光客はまず上がってこない。

Googleマップで偶然見つけて来る 客もほぼゼロ。

「あなたの店だから来た」と言える 固定客の比率が、生死を分ける。

オーナーさん、夜23時に 四条河原町の交差点を眺めながら、 「うちの店も観光客向けに シフトしようかな」って、 シッポを丸めてない？

ここ、全員がスルーしてるんだよね。

「シフトすれば勝てる」じゃなく、 「シフトした瞬間、 別のゲームのルールに巻き込まれる」 のが本当の話。

「1階で勝つ」と「3階で勝つ」は、 同じ努力を入れても 結果が逆になる戦い。 1階は回転と単価で取る。

3階は関係性で取る。

中間の戦略を選んだ瞬間、 最高坪9.3万円の場所 の家賃も払えず、 安い家賃を活かす常連も育たない、

一番割に合わない場所に 立つことになるの。

モスバーガーが27年で 看板を降ろしたのは、 1階の立地で全国チェーンの 価格帯の戦いを続けたから。

常盤が改修を機に休業を選んだのも、 観光客でもディープな常連でもない 中間層が消えたから。

老舗は、ブランドが弱くなって 消えてるんじゃない。

1階の戦場ルールが変わったときに、 自分の戦い方を変え損ねた店から 降りていったんだよね。

外国人宿泊客の逆転、街の購買力構造が変わった

問題は、これが今も 進行中だということ。

2024年は京都の歴史的転換点。

外国人宿泊客821万人が、 日本人宿泊客809万人を 初めて逆転した年。

街に泊まる人の半分以上が 外国人になったということ。

これは食事の客層・客単価・ 営業時間・メニュー言語の すべてに直撃する変化。

阪急京都河原町駅の 2024年通年平均乗降人員は 68,801人。

阪急全86駅中5位の主要駅。

それなのに、阪急京都線全体の 乗降客数は2013年の 70万5,531人から、 2023年には67万5,206人へ、 約4.3%減っている。

外国人観光客は1,088万人で 過去最高。 なのに駅の日常的な乗降客は 減っている。

カリッとしていい？

四条河原町に増えているのは、 「駅を使わない観光客」なの。

タクシーで来て、SC前で降りて、 観光して、またタクシーで帰る人たち。

地元の通勤通学で日常的に 駅を使っていた京都市民が、 確実に繁華街から離れている。

錦市場では1本5,000円の 和牛ウニ串が並んだ結果、 「もう錦には行かへん」と 地元客が離反した。

木屋町や先斗町でも、 気軽な地元向けの店が消え、 観光客に顔を向けている。

観光客は売上を落としていく。

でも常連は記憶を落としていく。 記憶のない街に、 次の世代の常連は戻って来ない。

全国の飲食店倒産は 2024年通年で894件と過去最多。

2025年上半期も458件で 半期過去最多を更新。

京都府のサービス業倒産は 2024年に97件で、 2000年以降で最多。

観光消費1兆9,075億円が 街に落ちているのに、店は潰れる。

お金は来ているのに、店は潰れる。 この歪みの真ん中に、 四条河原町がある。

3ヶ月後に主戦場を1本にするアクション3選

難しい話はしない。 今の四条河原町で 一番コスパが高い3つだけ話す。

アクション1：自分の店の階数と賃料を紙に書いて、戦場を宣言する

今夜、紙1枚に 「うちの店は◯階・坪単価◯円・ 主戦場は（1階ゲーム／3階ゲーム）」 と書く。

それだけ。

1階で坪3万円超を払っているなら 「観光客回転ゲーム」。

3階以上で坪1万円以下なら 「常連関係性ゲーム」。

中間階で迷うなら、家賃と客単価を 割り戻して数字で決める。

なぜこれが効くのか。

家賃は毎月変わらない固定費。 家賃が決まった瞬間、 勝てる戦い方は半分以上 絞られている。

「両方狙う」を選んでいる店主は、 自分が払っている家賃の現実を 直視していないだけなんだよね。

3ヶ月後、メニューや価格、 SNSの全部が自分の戦場に向かって 揃い、迷いがなくなる。

アクション2：今週、自分の店から徒歩3分以内の閉店跡を3軒見に行く

今週中に、四条河原町・三条エリア で閉店した店の跡地を3軒、 自分の足で見に行く。

モスバーガー跡や旧サンボア跡など、 地域メディアのリストから選ぶ。

見るのは「1階か空中階か」 「跡地に何が入ったか」 「入ったテナントの客単価帯」。

なぜこれが効くのか。

閉店した店の共通点は、 消えたあとに何が入っているかで 答え合わせができる。

跡地に入った業態の客単価が 自分より上なら、その立地は 「上の戦場」に移行している。

下なら、まだ自分の戦場が残っている。

机の上の戦略より、徒歩3分の 現地3軒の方が、自分の店の3年後を 正確に教えてくれる。

アクション3：「外国人観光客比率」と「地元客比率」を1週間だけ数える

来週1週間、店に入ってきた客を 「外国人観光客／日本人観光客／ 地元客」の3つで数える。

判定基準は1つだけ。

「この客は3ヶ月後に 一人でもう一度来る確率があるか」。

あれば地元客側、なければ観光客側。 スマホのメモアプリで「正」の字 をつければいい。

なぜこれが効くのか。

外国人宿泊が日本人を初めて逆転した 京都では、自店の外国人客比率を 把握しているかが生死を分ける。

外国人比率が30%超なら、 英語メニューやキャッシュレスが必須。

15%以下なら、地元客と 日本人観光客で勝負する戦略。

3ヶ月後、自分の客層に合わせた投資が、 感覚じゃなく数字で立てられる。

中途半端な戦場に立った店から 順番に、観光バブルの真ん中で 家賃に押し潰されていく。

やってみて。 そうしたら、また美味しい街の話、 してあげるから。

あなたの店は、1階の戦場？ それとも3階の戦場？

四条河原町は主要な鉄道の交点で、 1日約7万人が降りる繁華街。

京都高島屋S.C.や 京都河原町ガーデン、 OPA、藤井大丸、MINA京都という 大型施設が集中している。

それでも、京都マルイは2020年に わずか9年で撤退した。

外国人宿泊が日本人を初めて逆転した 2024年を境に、街の購買力構造 そのものが書き換わった。

今夜、自分の店の家賃明細を 見てほしい。

坪単価を計算して、 それが最高坪単価9.3万円ゲームの 数字か、 最低坪単価5,975円ゲームの 数字か、 紙に書き出すところから 始めてほしい。

🐿メシゴトリスの巣穴メモ

外国人宿泊821万人が 日本人宿泊809万人を 初めて逆転、と最初に見つけたとき、 シッポがパタパタしちゃった。

京都の街に泊まる人の半分以上が 外国人になった2024年。

同じ年に150年の常盤が一時休業、 27年のモスバーガーが閉店。

これ、メシゴトリスがずっと 言いたかった「観光バブルは 老舗を救わない」の決定的な 証拠なんだよね。

観光客は売上を上げる、 常連は売上を守る

―― この役割の違いを混ぜて考える店から、 街の景気変動で消えていく。

また巣穴に持って帰っちゃった 話なので、続きはいつかの記事で。

スキとフォロー、1つでいいから 残してくれたら、次の駅もちゃんと 皮をむきに行くよ。

次の駅テイザー

次はどの街の皮をむきに行こうかな。 京都・関西の旅、 もう少しだけ続けようか。

ほかにもこんな記事を書いているよ

興味があったら覗いてみてね🐿

出典・参考資料

京都市 令和6（2024）年観光客5,606万人・外国人観光客1,088万人・観光消費額1兆9,075億円・外国人宿泊821万人が日本人宿泊809万人を初めて逆転｜京都市公式 https://www.city.kyoto.lg.jp/sankan/page/0000341863.html （参照日：2026年5月19日）

京都市の24年外国人観光客 初の1000万人超 宿泊は日本人上回る｜日本経済新聞 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF111GD0R10C25A6000000/ （参照日：2026年5月19日）

食べログ 河原町・木屋町・先斗町 約2,900件超｜食べログ https://tabelog.com/kyoto/A2601/A260201/rank/ （参照日：2026年5月19日）

京都河原町駅 2024年通年平均乗降人員68,801人｜京都河原町駅 Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/京都河原町駅 （参照日：2026年5月19日）

阪急京都線乗降客 2013年70万5,531人→2023年67万5,206人｜京都新聞 https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/1420575 （参照日：2026年5月19日）

京都河原町駅周辺賃料（平均坪単価22,727円・最高93,447円・最低5,975円）｜飲食店ドットコム https://www.inshokuten.com/bukken/kansai/market/rent/result/?q[line_id]=198&q[station_id]=2839 （参照日：2026年5月19日）

【京都2026】激変する四条河原町・三条の開店閉店まとめ｜kyotopi https://kyotopi.jp/articles/iKXt4 （参照日：2026年5月19日）

四条河原町などで飲食店運営の会社が自己破産（負債1億5,700万円）｜京都新聞 https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/1551566 （参照日：2026年5月19日）

京都マルイ撤退（2020年5月）｜京都新聞 https://www.kyoto-np.co.jp/articles/-/62430 （参照日：2026年5月19日）

「飲食店」の倒産動向調査（2024年通年894件・2025年上半期458件）｜帝国データバンク https://www.tdb.co.jp/report/industry/20250114-insyokutousan/ https://www.tdb.co.jp/report/industry/20250708_restaurant25y/ （参照日：2026年5月19日）

京都・錦市場に異変「観光客向け価格」に地元民ソッポ｜アサ芸プラス https://www.asagei.com/excerpt/342885 （参照日：2026年5月19日）

京都は『気楽に入れる店がない』残念な外食事情｜東洋経済オンライン https://toyokeizai.net/articles/-/345144?display=b （参照日：2026年5月19日）