【第11回】「30分で終わるでしょ」と言った30分後、わたしはまだ道具を探している

どうもー！ねこ丸です！！

ADHD当事者のわたしが、日々の失敗を「あるあるだよね〜」って笑いながら、ちょっとだけ賢くなって、ポジティブに帰るこのnote、11回目！

前回、締切3時間前の変身についてやりましたが、今日はその前段階の話。そもそもなんで毎回追い詰められるのか。犯人はこいつです。

「時間の見積もりが、壊滅的に強気」問題！！！

「30分で終わるでしょ」

この言葉を発した回数と、実際に30分で終わった回数を照合されたら、わたしは有罪です。本日、法廷を開きます。

① 見積書と請求書が別世界

先日の「ちょっと部屋の棚を組み立てる」案件の記録をご覧ください。

見積もり:30分。

実際の作業ログがこちら。

0分。開始。まず工具を探す（見積もりに工具を探す時間は入っていない）。
15分。ドライバー発見。ついでに懐かしい物も発見（第5回参照。正座はしなかった。えらい）。
25分。組み立て開始。説明書のパーツBが見当たらない。
40分。パーツBは梱包材の中にいた。
70分。棚、半分完成。ここで水分補給のつもりがスマホ休憩（第3回参照）。
110分。作業再開。ネジが1本余る。震える。
150分。ネジの正しい位置が判明、一部やり直し。
180分。完成。

30分の見積もりに対して、請求は3時間。誤差600%。
これ、会社だったら見積もり担当はクビです。でもわたし、来週も「30分で終わるでしょ」って言うんですよ。確信を持って。

なんで？学習しないの？
今日はその「なんで」に答えが出ます！！

② 見積もりの主語が「理想のわたし」だった

まず前提として、時間の見積もりを外すのは人類共通のバグです。「計画錯誤」っていう名前までついてる、有名なやつ。

人は計画を立てるとき、過去の実績じゃなくて「すべてが順調に進む理想のシナリオ」を基準にしちゃう。ダニエル・カーネマンっていうノーベル賞学者が指摘した、人類全員のバグ。

ただし。 わたしたちの場合、このバグに強化パーツが3つ載ってます。

1つめ、おなじみタイムブラインドネス（第3回の犯人、再登板）。そもそも「30分」という長さの体感が手元にない。30分がどれくらいの作業量なのか、肌感覚のモノサシが歪んでる。歪んだ定規で引いた見積もり線、まっすぐなわけがない。

2つめ、過去の実績が参照されない。普通は「前も似た作業で2時間かかったな」って記憶がブレーキになるんですけど、わたしたちのワーキングメモリ、過去の請求書を倉庫の奥にしまいこんで出してこない。だから毎回、初見の気持ちで見積もる。前科600%なのに、毎回まっさらな顔で「30分ですね」。記憶にないので無罪だと思ってる。

3つめ、これが一番の闇なんですけど、見積もりの主語が「理想のわたし」なんですよ。工具の場所を把握してて、脱線せず、パーツBを見失わず、ネジも余らせない、完璧な世界線のわたしが作業する前提の見積もり。でも当日出勤してくるのは、いつもの、現実のわたしなんです。

見積もりを出す人と作業する人が別人。そんな会社、絶対トラブルになるでしょ。なってるんですよ、毎週。

③ 対策は「見積もりを2倍にしろ」らしい

よく言われてる対策がこちら。

「自分の見積もりを、機械的に2倍（〜3倍）にする」。

自分の体感は信用するな、算出された数字にただ2を掛けろ。30分と思ったら60分。感覚が歪んでるなら、数式で補正すればいい。掛け算するだけ。九九。小2で習った。負ける要素ある？

（11回目のみなさん、ご唱和ください——「様式美！！！」）

④ やってみた結果を発表しまーーす！！

2倍にした見積もりを見て、「余裕じゃん」と思って着手が遅れました。

30分の作業に60分を確保したんですよ。そしたらどうなったか。「60分もあるのか〜。じゃあ先にちょっとスマホ——」

確保した余裕を、開始前に食べました。

そして残り30分になってから着手して、いつもどおり足りない。

聞いたことあります？

「仕事は、与えられた時間いっぱいまで膨張する」っていう法則（パーキンソンの法則）。

膨張どころか、着手前に時間のほうが消えた。2倍作戦、わたしの脳の前では「サボり枠の増設」でした。

じゃあってことで本格派、「作業時間を計測して実績データを貯める」タイムログ作戦！

データさえあれば理想のわたしを解雇できるはず！
——結果、タイマーにこう残ってました。

「棚の組み立て:9時間42分」。

……計測を止め忘れてる！！その間にごはんと風呂と睡眠が計上されてました。棚に、寝食を捧げた人のログ。データ、汚染。

しかも翌日からは計測の開始を忘れる。実績データ、永遠に完成しない。

極めつけ、「タスクを細かく分けてそれぞれ見積もる」精密見積もり作戦！

工程を書き出して、1個ずつ時間を振って。

——その計画作りに1時間かかりました！なぜなら「計画を作る時間」が見積もりに入ってなかったから！！

見積もりの見積もりを外すという、入れ子構造の敗北。マトリョーシカの一番外側で既に負けてる。

⑤ それでも、始められているので

はーい！ポジティブ担当・ねこ丸です！
今日はまず、とんでもない発見を共有します。

この強気な見積もり、実はわたしたちを守ってる説があるんですよ。考えてみてください。もし棚の組み立て前に「これは3時間かかります」って正確に分かってたら、やります？

やらないでしょ！！「30分で終わるでしょ」って思えたから、着手できたんですよ！！正確に絶望するより、楽観して始めたほうが、結果的に棚は建つ。

つまりあの誤差600%の見積もり、精度としては最悪だけど、着火剤としては優秀なんです。理想のわたし、見積もりは出せないけど、背中は押してくれてた。解雇、撤回します。役職を変えます。経理から応援団へ。

そのうえで、現実的な補正を2つだけ。

1つめ、見積もりの前に「前回、実際いくらかかった？」って自分に1問だけ聞く。倉庫の奥の請求書を、手動で1枚だけ取りに行く。

全実績のデータベースは作れなくても（9時間42分の棚が証明済み）、直近1件なら思い出せる。それだけで「30分」が「あー……90分、かな」くらいには補正されます。

2つめ、そもそも分単位の見積もりをやめて、「枠」で払う。

「30分で終わる」じゃなくて「土曜の午前を、棚にあげる」。誤差600%でも、午前という大きい枠なら全部吸収してくれる。細かく払おうとするから毎回不渡りを出すんです。

どんぶり勘定は、会計としては雑だけど、タイムブラインドネス民の家計簿としては最適解！！
（採用率、当番組公式レート3割！それでも週1の修羅場が消える！殿堂入り！！）

それでは今日はこのへんで！
ねこ丸でした〜〜！

この記事の執筆見積もりは「1時間くらいでしょ」でした！！実際の時間は——言いません！！（察して）

次回予告:「出発5分前、なぜか洗い物を始める」問題。時間がないのに、なぜ。時間がないからこそ、なのか？遅刻業界の最重要未解決事件に挑みます。