软件项目管理随谈（4）——论项目主要阶段的重要性

最新推荐文章于 2022-09-08 22:22:36 发布

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#项目管理 #工作 #测试 #c

本文探讨了软件项目管理的三个主要阶段：需求、设计开发和实施，强调了需求阶段在理解用户现状、确定项目目标上的关键作用，以及在这个阶段可能遇到的困难和挑战。设计开发阶段虽然涉及技术实现，但相对较易控制风险。实施阶段则面临用户接受度和业务转型的问题。项目管理应重视需求阶段，合理分配时间，以降低整体风险。

        在软件项目中，通常情况下都会分成以下几个阶段，项目立项、需求调研、需求分析、需求确认、功能设计、设计确认、功能开发、测试、实施推广、试运行、项目验收。这是比较详细的分法，还有一种比较大的分法，如下所示：
        1、需求阶段：包括有需求调研、需求分析、需求确认；
        2、设计开发阶段：功能设计、设计确认、功能开发、测试；
        3、实施阶段：实施推广、试运行、项目验收；

        从上面可以看到，可把项目阶段统分为三个大的阶段，从这三个大阶段方面，我们来分析下各阶段的重要性，这里所说的重要性是站上项目风险和控制难易成度的角度来考虑的。
        首先来说说需求阶段，需求阶段的目的是为了了解清楚用户现在的情况和未来的一些想法，项目需求人员要通过各种方法把用户了解清楚，并转化为自己的理解，在这个阶段通常会存在以下几方面的问题：
        A、怎么样让用户把他们的现状完整、准确的描述给你；
        因为对于企业来说，都是分工合作的，每一个人都只会熟悉自己的业务部分，即使对于上层管理者，他们所了解的是大方向上面的东西，对于细节了解不够，所以在需求调研时，想准确、完整的了解到用户现状是非常困难的一件事，优期是各业务间的耦合部分，你有时会觉得找不到一个人可以说清楚这中间是如何衔接的。
        B、现状中的问题无人可以承担
        在经过一